作者：**：《商業2.0·豫商》2023年第03期
稻盛和夫日本京瓷公司名譽會長、日本航空公司董事長
所謂哲學首先是經營公司的規範、規則。無論如何，公司都要有全體員工共同遵守的規範或規則，這些作為哲學，必須在公司內明確樹立。
我剛從大學畢業不久，在松風工業負責產品的研發、生產製造和銷售。但我沒有任何公司經營經驗。對於如何支付員工工資獎金、資金如何運作，我摸不著頭腦了。
「作為經營者，到底應怎樣經營公司？」我開始認真思考這些問題。漸漸地，我將我所領悟的工作和經營理念、思維方式歸納起來，形成了一種哲學。
將它灌輸給員工時，往往受到抵制。有人說，這妨礙了個人自由。但是，我們也要記住：
公司為了員工們的幸福，需要不斷發展成長，當然就需要正確的哲學和思維方式，在此基礎上把全體員工的力量凝聚起來。特別是公司幹部，必須理解公司的思維方式、從內心與公司的哲學產生共鳴。當然，不光是幹部，一般員工也要與公司一條心。
為此，他們必須理解公司的哲學、思維方式。
那麼，為什麼說經營需要哲學呢？有以下三個理由：
哲學賦予經營以規範
所謂哲學首先是經營公司的規範、規則。無論如何，公司都要有全體員工共同遵守的規範或規則，這些作為哲學，必須在公司內明確樹立。
但事實上，規範、規則含糊不清的公司比比皆是。公司醜聞不斷發生，一些大公司甚至為此而遭無情淘汰。稍稍回顧一下過去，在中國，大型乳製品公司三鹿集團因三聚氰胺事件而破產。
以上的例子，起因都是公司忽視了經營企業必須遵守的規範規則，沒有明確確立自己的哲學。
在多數公司裡，沒有經營者會向員工們提出「作為人，何謂正確？」這個問題。而我思考的「哲學」卻正是針對這個問題的解答，例如「要正直，不能撒謊」等。
有人會說，「這麼起碼的東西還要在公司裡講嗎？」但恰恰是因為不遵守這些做人原則，才產生了各種各樣的公司醜聞。
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