一、福特生產方式
創造者：泰勒
時間、特點：上世紀五十年代泰勒為福特汽車公司創造大量流水生產方式。
內容簡介：生產組織為大量大批流水生產線按統一節拍進行組織生產，期量標準有生產批量、節拍、工序在製品儲備量。
二、豐田生產方式
豐田生產方式 －準時生產方式（jit）又稱精益生產方式
創造者：大野耐一
時間、特點：2023年日本豐田公司副總裁創造了豐田生產方式適時化：在必要的時間按必要的數量提供必要的東西，多品種小批量快變換，在製品儲備向零開戰（無庫存）的看板管理方式，採用系統運作的拉動式生產方式（pull），一旦出現異常，工人即可拉閘中止流水線，適時化和自動化是兩大支柱。
三、沃爾沃生產方式
創造者：c·貝利格蘭
時間、特點：上世紀八十年代瑞典volvo汽車公司創造了沃爾沃生產方式，c·貝利格蘭著書《沃爾沃的經驗》是以較少的人數完成整車組裝的小規模生產。
內容特點：上世紀80年代後期，該生產方式在烏迪伐拉工廠實踐成功，以集中管理方式，配送給各組裝車套件，扁平化的組織結構和培養、自律的員工隊伍，應用人機工程學原理進行作業研究和改進，提高機械利用率和其與人的最佳匹配。
volvo生產方式五原則：
1.利用整體概念來衡量價值，即產品的價值是由顧客決定的，而不是由企業決定。
2.投放的每項產品都必須確定整體的價值鏈。
3.聯接沿價值鏈的所有流程的每個環節使價值流程是連續的，並對組織進行重新調整，而時間是該流程的重要衡量基準。
4.生產流程必須是根據顧客的需要來拉動。
5.工作必須追求完美，持續改進永無止境。
四、單元生產方式
創造者：金辰吉
時間、特點：2023年日本索尼生產革新綜合部部長金辰吉提出《單元生產方式》索尼採用為《消除浪費活動自我完成率很高的工作單元（單元）生產方式》。以生產線主管為核心，由操作人員根據商品特性、業務方式、數量交期來組建卓有成效的生產方式，該主管稱「工作單元長」。
內容簡介：該方式同時吸收了豐田和沃爾沃生產方式的優點，索尼開展了削減庫存、縮短研製和供貨週期具有索尼特色的消除浪費活動如同配備了一人多能技工的工作室一樣。由一名或多名人員獨立完成一件產品的製造是一種自我完成率極高的生產方式。
最具革命性的是作業現場不取決於傳送帶裝置的數量，而是根據現場人員來確定的。現場不用傳送帶，使得現場的組織更加靈活，消除浪費的活動更加容易組織，2023年索尼的**鏈革新提出了
「活人」「活場地」活動，使其更加明確乙個觀點：單元生產方式的核心是消除浪費。每月開一次消除浪費改革實踐會議。
強調一種做法：生產現場的裝置應在現場製作——自製專用工具和裝置，得出一條結論：單元生產方式是不斷進化且卓有成效。
五、新準時生產方式創造者：天阪格郎時間、特點：為適應全球性市場運營方式必須實現「世界同一質量，最適宜地點生產」更新了豐田生產方式為新準時生產方式，2023年日本青山大學教授在《品質管理》撰文「新時期經營管理技術的新原理——新準時生產」。
內容簡介：天阪格郎教授把經營技術提高到戰略高度，提出了科學的全面質量管理，其戰略經營管理技術的硬體體系由三個子系統構成：「全面銷售系統」、「全面開發系統」、「全面生產系統」，涵蓋了經營、銷售、開發設計、生產製造技術和生產製造。
1.全面銷售系統：為「顧客滿意」、「顧客愉悅」、「顧客忠誠」而提出該系統，其核心是以顧客為焦點，質量保證顧客價值，由三部分組成：①市場創造活動②提高商品價值;③加強與顧客溝通。
2.全面開發系統：由四部分組成：①基於資訊的設計；②基於銷售的設計；③基於技術的設計；④基於設計者的判斷設計。
3.全面生產系統：由四部分組成：①基於資訊的生產；②基於現場的生產；③基於技術的生產；④基於管理的生產。
六、超越控制管理方式創造者：佛里德·拉赫範基時間、特點：用「戰略目標——運營平台——成果」模式來擯棄「戰略目標——運營黑匣子——結果」模式，即是不僅關注結果更關注取得最終結果的能力稱為「戰略協調」放棄了「自上而下」用「寬鬆管理」給中層自主空間，合理地平衡能力與效益，達到戰略協調狀態。
（荷蘭奈耶諾德大學戰略創業學教授佛里德拉赫範基）
內容簡介：是建立「戰略協調」所需的思維方式和基本構架。即是建立透明和具有責任感的企業文化。
ceo才能以領導的角色在指引企業向預定方向發展的同時給予中層個人靈活和創造力。運營平台的關鍵是協調。
「運營平台」由39種能力構成可分七大類。
一類：質量能力構成6種：持續改進、結果與產出驅動、透明溝通、明確意圖、創新、創造顧客價值；
二類：企業文化7種：開放與直接、對合作夥伴開放、創業精神、知識精英、共享價值觀、適應性、合作氛圍；
三類：企業形象4種。活躍的行業經營者、受歡迎的雇主、具有責任感的公司、聲譽卓著；
四類：領導者素質5種。管理能力、制勝
的指導、溝通技巧、具影響力、值得信任；
五類：個人授權7種。參與高層戰略、行動自主性、最大挑戰、獲得知識、充分支援、強有力的目標、個人誠信；
六類：個人發展4種。專業發展、情感成長、職業歸屬、評估與反饋。
七類：利益與激勵6種。基於貢獻的回報、辦公環境、良好的經濟待遇、生活福利、工作與生活的平衡、利潤分享。
8253的六種工作方式區別
三個計數通道可有6種可供選擇的工作方式，以完成定時 計數或脈衝發生器等多種功能 1.方式0 計數結束則中斷 工作方式0被稱為計數結束中斷方式。當任一通道被定義為工作方式0時，outi輸出為低電平 若門控訊號gate為高電平，當cpu利用輸出指令向該通道寫入計數值使wr 有效時，out仍保持低電平，之...
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溝通技巧 說話的六種方式 2 二 蘇格拉底式如比爾 科斯比 billcosby 交流的時候，用一連串問題把對方引導到符合邏輯的結論。這類人物說話有說服力，喜歡討論 爭辯 談判，善於統攬全域性，從暗淡的形勢中找到出路。這種能力對工作，尤其對化解衝突大有好處。但慣於教訓人的特點卻在一定程度上影響他們發揮...
豐田生產方式實踐講座
實踐講座講義 目錄1 豐田生產方式的成長過程1 豐田生產方式和不能忘卻的偉人 2 圍繞tg的環境2 3 豐田生產方式在tg中的引進和展開3 1 引進和展開的步驟 2 活動的重點 3 充實以推進豐田生產方式為目標的組織和機制 4 豐田生產方式的基本思路5 1 豐田生產方式的目標 2 降低成本的必要性 ...