和諧生產方式管理軟體的未來

ｏｍ丨西安工商註冊

展望生產方式管理軟體的未來，首先需要弄清楚企業業務系統與資訊系統之間的關係。

企業的業務系統本質上是乙個能力轉化系統，或者說，企業就是乙個或一組「轉化」能力。這樣乙個業務系統一定是具體的、特定的，嚴格說來，沒有乙個企業的業務系統與另乙個企業的業務系統是等同的。企業的資訊系統對應業務系統來說，具有附生性，

是一種共變、依賴關係。

附生性是一種什麼樣的關係呢？從本體上說，同乙個企業的業務系統與資訊系統是同一關係，這個本體，就是轉化能力本身。但是，雖然企業中僅僅存在乙個個特定的轉化能力（能力單元），而我們要想管理這種能力，又必須從談論特殊業務系統轉換為談論普遍的屬性，從而使我們能夠談論其關聯規律。

這是建立管理資訊系統所不得不作的一件事。然而當我們談論普遍屬性的時候，我們還必須記住這個普遍性實際上是

附生於具體的、特定的業務系統的，不能把「普遍」屬性當成了決定企業一切活動的根據和尺度，進而當成為業務系統的本質。所以，企業資訊系統作為業務管理的工具，經常會發生與業務系統相背離的情形，我們必須自覺的改進資訊系統，使其與業務系統相適應。這就是資訊系統與業務系統的共變關係。

資訊系統與業務系統相互依賴、相互適應，資訊系統對業務系統「貼皮貼骨」，則能夠讓企業最大限度的發揮它的轉化能力，反之，則限制、破壞或者改變企業的轉

化能力。

企業轉化能力基本模型

下面我們來詳細的考察一下企業的轉化能力。

能力是不能「靜態」的存在的，只能存在於轉化活動中。因此，企業全部轉化能力都體現在運營當中，一旦企業不再運營，能力也將不復存在。而運營過程中一定會遇到這樣那樣的問題，必須不斷的解決問題。

問題一旦解決，其解決方案就會轉化為模式語言（參看張西振、王甲佳、劉玉龍：《模式語言管理》，「企

業管理」雜誌2023年第4期），增強或者改變著企業的轉化能力，這就是組織的學習。而組織的運營和學習都需要通過目標、計畫、考核進行協調和控制。因此，組織的轉化能力是運營、學習、協控相統一的表現形式。

再進一步分析，運營、學習、協控都可以歸結為活動。可以說，企業中除了活動一無所有，活動是承載轉化能力的唯一載體。靜態的看活動，每一項活動都是特定資源按照一定模式形成的結構，模式在背後支配活

動，對這一活動能夠完成什麼樣的轉化起決定作用。動態的看活動，則任何活動都是體現為流程，通過流程來實現轉化功能的。模式和流程，是活動這枚硬幣的兩個面。

活動的模式決定了完成這項活動需要什麼資源，如什麼材料、什麼裝置、什麼能源、什麼人員……模式就是資源的組合的結構式樣。而資源所以能夠被組合並被活動流程所轉化，還需要一定的動力機制，譬如勞動報酬、盈利、價值交換等。動力機制是由角色、利

益所限定的力場結構，是資源結構的驅動程式。

展望生產方式管理軟體的未來，首先需要弄清楚企業業務系統與資訊系統之間的關係。

企業的業務系統本質上是乙個能力轉化系統，或者說，企業就是乙個或一組「轉化」能力。這樣乙個業務系統一定是具體的、特定的，嚴格說來，沒有乙個企業的業務系統與另乙個企業的業務系統是等同的。企業的資訊系統對應業務系統來說，具有附生性，是一種共變、依賴關係。

這是建立管理資訊系統所不得不作的一件事。然而當我們談論普遍屬性的時候，我們還必須記住這個普遍性實際上是附生於具體的、特定的業務系統的，不能把「普遍」

屬性當成瞭決定企業一切活動的根據和尺度，進而當成為業務系統的本質。所以，企業資訊系統作為業務管理的工具，經常會發生與業務系統相背離的情形，我們必須自覺的改進資訊系統，使其與業務系統相適應。這就是資訊系統與業務系統的共變關係。

資訊系統與業務系統相互依賴、相互適應，資訊系統對業務系統「貼皮貼骨」，則能夠讓企業最大限度的發揮它的轉化能力，反之，則限制、破壞或者改變企業的轉化能力。

企業轉化能力基本模型

下面我們來詳細的考察一下企業的轉化能力。

問題一旦解決，其解決方案就會轉化為模式語言（參看張西振、王甲佳、劉玉龍：《模式語言管理》，「企業管理」雜誌2023年第4期），增強或者改變著企業

的轉化能力，這就是組織的學習。而組織的運營和學習都需要通過目標、計畫、考核進行協調和控制。因此，組織的轉化能力是運營、學習、協控相統一的表現形式。

再進一步分析，運營、學習、協控都可以歸結為活動。可以說，企業中除瞭活動一無所有，活動是承載轉化能力的唯一載體。靜態的看活動，每一項活動都是特定資源按照一定模式形成的結構，模式在背後支配活動，對這一活動能夠完成什麼樣的轉化起決定作用。

動態的看活動，則任何活動都是體現為流程，通過流程來實現轉化功能的。模式和流程，是活動這枚硬幣的兩個面。

活動的模式決定瞭完成這項活動需要什麼資源，如什麼材料、什麼裝置、什麼能源、什麼人員……模式就是資源的組合的結構式樣。而資源所以能夠被組合並被活動流程所轉化，還需要一定的動力機制，譬如勞動報酬、盈利、價值交換等。動力機制是由角色、利益所限定的力場結構，是資源結構的驅動程式。