因為護膚類產品競爭非常激烈，彩妝類產品市場也是風起雲湧，這兩個領域進入與退出的成本比較高，進入以後企業勝算的把握不大，要在這兩個領域發展必須採取與迂迴的發展策略，以潤唇膏品牌帶動護膚品品牌，用潤唇膏的產生的利潤去培育護膚品牌，採取以戰養戰來自市場投入市場的理念，讓曼秀雷敦得以長期的穩健的發展。
創新概念讓產品動起來，讓產品會說話會走路是幾大的創新，差異化營銷策略要就是不斷的創新概念，品牌兼具理性訴求及感性訴求，具備理性訴求是功能是作用及功效，感性的訴求是賦予品牌情感和生命，如果產品有生命就會動起來，就會說話就會走路，產品動起來顧客動起來市場火起來，品牌才能快速的發展起來。
從競爭的角度出發，營銷思路專業化模式及差異化之路，回顧曼秀雷敦發展歷程，不斷研發新品延長產品線，持續更新換代由最初幾個發展到數十個品種，成為名副其實的潤唇領域的領軍品牌，解決品牌四季銷售平衡的問題，實現產品的體系化多樣化及系列化，領軍品牌的地位更加穩固。
鎖定目標群體，有效的方式達到潤物無聲之境界：
開發新領域需要時間，培育新市場建立新品牌不可大動干戈，否則違背了新市場小投入小產出的規律，新市場即使大投入也不會大產出，做市場需要循序漸進慢慢公升溫的策略，適合做小範圍或者直接作用目標顧客的小傳播。
小傳播比較適合單位社群及休閒廣場，依託終端活動及相反需要依託更人性化的傳播手段來推動，目標為方向消費者為導向，根據目標群體的特點，設計適合目標的產品，目標第一顧客至上體驗營銷成就品牌。
適時而動進軍男性化妝品領域，男性化妝品市場是等待挖掘的金礦，統計資料顯示近年來全球男性美容護膚品的銷售漲幅接近 50% 。目前本土品牌正在大舉進軍男士護膚領域，歐詩漫品牌，雅麗潔等已經開始行動，持續的發力搶占男士護膚的市場份額。如何在男性化妝品領域有所作為，對於企業未來的發展起到積極的意義。
新涉足男士護膚領域的企業，採取政策性營銷，獎勵**的方式去激發經銷商的熱情，用物質用興奮劑刺激渠道的做法也不錯，但是遠不及直接營銷目標來的高明，企業要開發新領域需要人才，二十一世紀最昂貴的資源是人才。
曼秀雷敦一句男人更需要面子的廣告語，讓消費者眼前一亮過目不忘，讓業界耳目一新拍案稱奇，棋高一招不戰而勝無為而至，營銷靠思路推廣靠創新，營銷就是賦予產品靈魂的過程，營銷無訴求品牌無靈魂，難以打造品牌即使小有成績也不會長久。
廣告營銷鮮活產品感性力量
曼秀雷敦以鮮活時尚的良好形象，得到不同年齡不同層次的消費者的喜愛。市場推廣明星廣告獨樹一幟，青春時尚的明星讓品牌煥發新的生機，美麗時尚的形象深入人心。
作為一家跨國公司，積極承擔社會責任，勇於承擔社會公民應盡的各項義務，成功贊助2008北京奧運會，大力支援希望工程，始終關注貧困地區兒童積極捐資助學，健康方面，攜手中國健康教育學會共同在全國中小學開展「樂敦護眼工程」專案，國家倡導低碳生活，曼秀雷敦也積極參與， 做乙個有愛心有社會責任的企業，本土企業在承擔社會責任方面需要向跨國公司學習。
做企業必須堅持自己的原則，不能隨波逐流什麼賺錢就生產什麼，什麼火爆就馬上製造，企業做得所有的事情都在賺錢，但是缺乏積累，多年以後才發現，還是停留在原始資本積累的初級層次。
像無頭的蒼蠅轉來轉去無任何的積累，到頭來還是被市場所淘汰，堅持自己的信念堅持自己的目標，堅持自己的選擇堅持到底，企業也會發展品牌也會成功。
唐朝的唐曾到西天取經，經歷艱難困苦萬般波折，九死一生八十一難，久經考驗在生死面前不畏懼，在名利面前不動搖，地位美色面前不動心，堅持取經的目標及信念，最後取得真經成就正果。
曼秀雷敦品牌的啟示就在於此，做新做冷耐住寂寞，找小做小好永不動搖，成就百年基業打造百年品牌，本土企業多則十幾年少則幾年，剛剛取得一點點成績就覺得很了不起，老闆不可一世員工牛氣沖天，品牌霸氣十足蠻不講理，這些都是企業發展的巨大隱患，也是品牌發展的陷阱。
本土企業也要善於發現新市場，打造新品牌創造新蛋糕，敢於做市場的先驅者，勇於做領域的探路者，善於做行業的遠行者，也要甘心做小成就大品牌，也要堅持自己的原則，這樣本土企業才可以超越洋品牌，打造百年品牌成就百年基業的夢想。
做火的品牌不如做好的品牌，做好的品牌不如做大的品牌，做大的品牌不如做強的品牌，做強的品牌不如做久的品牌，曼秀雷敦恆久發展的秘訣取決與企業的長遠戰略，品牌的可持續發展是找準市場空白，專做競爭對手看不到的或者不去做的市場，選擇的標準是小產品大市場原則。
市場規模足夠大消費群體足夠多，將來一定有發展的新領域，目標顧客群體非常龐大的新市場。曼秀雷敦發展戰略燒冷灶做冷門成就恆久品牌，雖然公司發展速度慢但是企業發展非常穩健。
早在上世紀30年代，曼秀雷敦企業就曾在上海設廠，後來由於戰火的原因退出中國市場，於2023年在中國成立曼秀雷敦****。
市場細分甘心做小：
曼秀雷敦品牌從500萬元的資本做起，品牌成立之初市場表現平平，沒有太大的起色，企業非常明白，培育新市場需要時間，要花大量的時間做市場引導及消費引導，向目標顧客傳播新消費概念比較困難。
新市場必須有投入過程，培養過程及引導消費者的過程，同時由於對國情了解甚少，運作方式不太適應中國的市場特點，產品款式單一，缺乏消費訴求及營銷推廣手段，也是市場表現平平的主要原因。
最初的幾年公司經營舉步維艱，當時的潤唇膏產品僅有幾個品種，無法滿足消費者的個性化需求，企業必須轉變思路戰略投資養護市場，同時增加款式增加品種主動迎合消費需求，請專業營銷人士做市場推廣，借助**商的力量推廣品牌。
隨著產品線不斷拓寬，市場不斷拓寬渠道不斷拓寬，新系列新產品也不斷增加，注入新的時尚元素提公升品牌的形象，產品逐步增加大100多個品種。
化妝品潔面護膚系列、潤唇膏系列、防曬系列、抗痘系系列等，共計數百個個單品，過去的一年公司產值近十億元。
雖然整體規模並不大，市場份額也不算太高，但是曼秀雷敦穩坐潤唇膏市場頭把交椅，隨著品牌的進一步提公升及消費者的認可，曼秀雷敦品牌在護膚品領域開始有新的突破。
瞄準新市場堅持目標第一的原則：
市場營銷的低階層次的為仿冒，初級層次為追隨或者模仿，中級層次為參與競爭，高階層次為領軍品牌，超級層次為創新概念，超越層次為開闢細市場，開闢新市場創造新蛋糕。
曼秀雷敦品牌始終堅持市場細分，目標顧客細分及渠道細分，去做新市場開闢新領域研發新產品，做其它企業看不到的市場，做其它企業不願涉足的領域，生產大企業不願意做小產品，競爭對手不願意做得事情，成就一流品牌—曼秀雷敦。
放棄競爭激烈的主流市場，去燒冷早做冷門開發新產品，曼秀雷敦的成長始終抓住了縫隙市場，努力挖掘其中的商業價值，把發展陣地從「紅海市場「轉移到「藍海地帶」。
市場營銷的意義簡單說來就是取與舍的問題，說白點就是選擇和放棄，企業選擇戰爭還是和平都由自己做主，到主流市場爭份額必須做好視死如歸的準備，本土有很多企業看到市場上主流產品大把賺錢，就盲目投資盲目進入盲目參與，最後的結果死的非常悲壯，有很多實力企業很多大財團，在化妝品行業遭遇滑鐵盧，輸得精光敗的很慘。
默默堅守企業的戰略，選擇曲徑通幽的發展道路，必須都夠耐住寂寞，做冷門要引導消費觀念，市場的培育週期比較長，成長發展期又存在競爭對手搶份額，必須考慮好現在及將來的問題，必須想明白將來誰會參與競爭，那些其偶也可以快速進入行業，誰是企業潛在的競爭對手，企業應對的措施有哪些。
如果不做好防範措施，即使把市場培育出來蛋糕卻被對手搶走，到頭來竹籃打水一場空，開發新市場的原則必須是拿得下打得贏坐得穩才行。
曼秀雷敦品牌採取了低價位原則，優質低價利潤合理，拒絕暴利是阻擋競爭對手最好的辦法，暴利的方式對於先驅者是巨大的隱患，當市場培育好之後，競爭對手發現商機，看到產品很快就會測算出成本和利潤，如果是暴利馬上有對手蜂擁而至.
市場硝煙四起競相殺價，最後成為微利甚至的虧本的行業，中國的筷子行業在國際市場失敗的案例非常有代表性。
做新市場新產品必須拒絕暴利，曼秀雷敦遠離暴利輕鬆賺錢，這種方式是打壓對手，提高競爭壁壘的好方法。
了解市場分析市場科學開發：
中國的化妝品市場上，商超高階品牌有蘭蔻倩碧和雅詩蘭黛等品牌，商超中檔市場有歐萊雅、寶潔、資生堂歐鉑萊等品牌，終端專賣品牌有自然堂鉑萊雅、歐詩漫、雅麗潔等行業名牌，彩妝市場有美寶蓮露華濃等，目前最紅最熱的卡姿蘭品牌，新興品牌還有藍秀，巧迪尚惠凱芙蘭霞飛蘭瑟等品牌，在潤唇領域除了採青品牌之外，還沒有叫得響的品牌，曼秀雷敦抓住了先機成就了自己。
腳踏製藥與美妝兩隻船，藥妝美妝相互促進相互協同競爭共同發展，快速建立競爭優勢，「競爭戰略就是創造屬於自己的競爭優勢，」曼秀雷敦的戰略方向是雙重發展模式，藥妝的興起對曼秀雷敦無疑是個好機遇。
經過持續的引導多年的積累，顧客已經充分相信品牌，護唇系列瞄準青春一族，時尚新新人類消費者的最愛，其在唇膏領域的競爭優勢無人撼動。
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