工程建設施工企業質量管理規範(gb/t 50430-2007)
第二十八講-工程專案施工質量管理(中)
【條文】10 . 2 . 4 施工企業應將工程專案質量管理策劃的結果形成檔案並在實施前批准。當有規定時，這些策劃的結果應按規定得到發包方或監理方的認可。
【條文解讀】本條款提出的「應將工程項日質量管理策劃的結果形成檔案」是指按照有關行業和**的規定需要形成檔案的策劃結果，其他施工過程的質量管理策劃結果應根據施工的情況決定是否需要形成檔案。
本條文是10 . 2 . 3 內容的延續施工企業如果不將丁＿程專案質量管理策劃的結果形成檔案並在實施前獲批准，可能造成質量責任的喪失和質量審核、監督職能的缺位．大大增加工程質量的風險。
【條文】1 0 . 2 . 5 施工企業應根據施工要求對工程專案質量管理策劃的結果實行動態管理，及時調整相關檔案並監督實施。
【條文解讀】施工過程的情況是經常會出現變化的當施工和服務質量的要求發生變化時，相應的質量管理要求應隨之變化，工程專案質量管理策劃的結果也應及時調整．確保施工和服務質量滿足要求。
施工企業對工程專案質量管理策劃的結果實行動態管理，可考慮以下影響質量的因素：
1 ．專案管理和作業人員變化。特別是分包人員的素質和意識。
2 ．材料和機電裝置、現場施工機械設施裝置。包括分包提供的
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關鍵裝置狀況。
3 ．施衛工藝和方法。包括分包策劃並編寫的質量檔案。
4．作業環境包括施工條件和運作因素。
施工企業應根據修改的質量管理策劃結果及時調整相關檔案。
調整的檔案包括施工組織設計、質量計畫、施工方案、技術交底等；調整方法包括：
1 ．檔案補充；
2 ．檔案修改；
3 ．檔案作廢，另外重新策劃編寫；
4 ．其他。
10 . 3 施工設計
【條文】10 . 3 . 1 施工企業進行施工設計時，應明確職責，策劃並實施施工設計的管理。施工企業應對其委託的施工設計活動進行控制。
【條文】10 . 3 . 2 施工企業應確定施工設計所需的評審、驗證和確認活動，明確其程式和要求。
施工企業應明確施工設計的依據，並對其內容進行評審。設計結果應形成必要的檔案，經審批後方可使用。
【條文】10 . 3 . 3 施工企業應明確設計變更及其批准方式和要求．規定變更所需的評審、驗證和確認程式；對變更可能造成的施工
質量影響進行評審，並儲存相關記錄。
10 . 4 施工準備
【條文】10 . 4 . 1 施工企業應依據工程專案質量管理策劃的結果實施施工準備。
【條文解讀】工程專案質量管理策劃的結果首先必須通過施工準備環節進行落實。施工企業應根據策劃的結果，安排施工現場平面布置，做好人員、裝置、工具、材料、通訊、交通、消防和辦公、生活（含住宿、食堂）基礎設施等的施工準備。
施工準備要考慮施工的技術和質量風險的預控需要，符合環境保護和社會責任的管理要求。同時應考慮施工的長期和短期的不同需要，做到在滿足施工質量目標的基礎上合理地降低專案成本。
【條文】10 . 4 . 2 施仁企業應按規定向監理方或發包方進行報審、報驗。施工企業應確認專案施工已具備開五條件，按規定提出開工申請，經批准後方可開工。
【條文解讀】施工企業在施工開工前，向監理方或發包方進行報審、報驗工作是國家法律和法規的強制規定，也是保證施工活動正常實施的重要環節。報審、報驗的內容、職責應明確並符合報驗規定。
人員、方法、裝置、工具、材料和環境（含「三通一平」等）等方面是確認專案是否具備開工條件的基本內容。確認方法應是書面和現場證據的結合．比如：勘測報告、驗收證明和現場觀察的結果等。
確認方式可以是授權專案經理部實施，也可以是施工企業直接進行確
認。本條文是第11 章的關聯性條款。施工企業按規定向監理方或發包方進行報審、報驗是施工現場準備和質量檢查與驗收的重要內容。
施工企業應確認專案施工已具備開工條件．按規定提出開工申請，經批准後開工，否則，容易出現施工過程能力不能滿足規定要求的現象．施工風險也將難以有效降低。
【條文】10 . 4 . 3 施工企業應按規定將質量管理策劃的結果向專案經理部進行交底，並儲存記錄。施工企業應根據專案管理需要確定交底的層次和階段以及相應的職責、內容、方式。
【條文解讀】
1 ．交底的依據應包括：專案質量管理策劃結果、專項施工方案、施工圖紙、施工工藝及質量標準等。
2 ．交底的內容一般應包括：質量要求和目標、施工部位、工藝流程及標準、驗收標準、使用的材料、施工機具、環境要求及操作要點.
本條款是10 . 2 條款的實現性條款，是把質量管理策劃的結果有效落實的重要過程。施工企業應按規定將質量管理策劃的結果向專案經理部進行交底，否則
任何有效的質量管理策劃也將變得沒有任何意義。為了有效實現本條文，施工業應重點把握需要確定交底的層次和階段以及相應的職責、內容、方式。目前企業特別應關注的是施工企業針對專案經理部中分包方的交底管理，否則施工企業再好的質量管理策劃也無法實現
其應有的作用。
10 . 5 施工過程質量控制
【條文】10 . 5 . 1 專案經理部應對施土過程質量進行控制。
包括：1 正確使用施工圖紙、設計檔案、驗收標準及適用的施工工藝標準、作業指導書。適用時，對施工過程實施樣板引路；
2 調配符合規定的操作人員；
3 按規定配備、使用建築材料、構配件和沒備、施工機具、檢測裝置：
4 按規定施工並及時檢查、監測；
5 依據現場管理有關規定對施工作業環境進行控制：
6 根據有關要求採用新材料、新工藝、新技術、新裝置，並進行相應的策劃和控制；
7 合理安排施工進度；
8 採取半成品、成品保護措施並監督實施；
9 對不穩定和能力不足的施工過程、突發事件實施監控；
10 對分包方的施工過程實施監控。
【條文解讀】
1 正確使用施工圖紙、設計檔案、驗收標準及適用的施工工藝標準、作業指導書。適用時，對施工過程實施樣板引路；
施工企業一方面要善於發現不同專業的圖紙中不相符之處．發現圖紙與技術規程、工程量單之間的不符之處．盡快解決，確保圖紙質量：另一方面應根據相關圖紙會審中的確定結果編制和完善專案質量管理策劃檔案、創優計畫、質量檢驗計畫等。
工程建設施工企業質量管理規範(gb/t 50430-2007)重要工程或是缺少經驗的施工過程，應該堅持樣板引路。
2 ．調配符合規定的操作人員。
其中人員的質量包括人員滿足持證上崗要求和質量責任要求的程度。
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工程專案施工質量管理
第一章總則 第一條為了貫徹執行現行的各種質量管理檔案 規程 規範 和標準，保證工程質量創優方案的實施，明確各級人員 各職能部門在質量管理中的責任，根據 建設工程質量管理條例 等法律法規的有關規定，結合本礦具體情況，制定本辦法。第二條凡在工程中從事施工生產等有關活動及實施監督管理的所有人員，必須遵守本...
工程專案施工質量管理方案
汙水處理工程專案施工質量管理 第一節質量控制的原則和要求 在進行工程專案質量控制的過程中，應遵循以下幾點原則 1 堅持質量第一，提高質量意識必須將質量控制貫穿於專案建設的全過程中，將質量第一的思想貫穿於專案建設全過程的每乙個環節。還要提高參加本工程專案施工的全體人員的質量意識，特別是專案班子成員的質...
工程專案施工質量管理研究
作者 劉道華 矽谷 2014年第21期 摘 要 建築工程專案施工過程是直接關係到建築工程專案施工質量的乙個重要環節，建築工程專案施工質量的好壞能為我國經濟建設的發展和社會的和諧發展帶來不同程度的影響，可見工程專案施工質量管理對確保建築工程專案施工的安全性和可靠性具有重要意義。本文從當前建築工程專案施...