勝任力素質模型
名言：更多的展現員工的內在素質
主管上強調在
冰山下面的80%決定員工的成功。價值觀、態度、自我形象、個性等
技能知識相當於冰山上面的，知識技能可以通過後方學習得到；自我形象（心理暗示下人更容易成功）
潛能的形成與人腦的的內在有一定程度的關係，先天與後天的影響後，都各有差異
素質模型能幫助企業能選出稀缺人才；素質模型在招聘中的應用
針對不同的素質，進行不同的培訓，不同的培訓課程
如針對人際關係素質，建議培訓些人際關係管理等課程
確定員工的職業發展規劃；
勝任力素質模型與組織所有的文化有關，美國管理人員的勝任素質是合作精神等
日本管理人員的是思維能力等
根據企業的實際去開發各部門的勝任力素質模型
有助於幫助我們從哪些方面去闡述
所有的行為都是支援戰略的
組織的金字塔
勝任力素質奠定了金字塔的基礎所以是最重要的，戰略離不開勝任力素質
能力可以通過企業的培訓提高，職業素養可以被培養和傳授
崗位的績效管理**於三個方面：個人目標及發展溝通、個人績效指標評估、能力素質評估
業績指標定量的評估，管理指標是定性的評估
能力素質評估有助於發現員工素質是在哪個級別上
績效與勝任力素質緊密聯絡在一起，有些企業的績效就是通過勝任力素質考評
思想理念改變，才能做好人力資源管理
人力資源者要具備戰略與計畫工作、培訓與開發等，要完成9方面的職能
文化與戰略的匹配，文化離不開人力資源的管理，戰略更好的實施，需要人力資源
新一代hr管理者是企業戰略決策的參與者
基於四個角色看新一代hr管理者得素質結構
先接受人再接受說的話，所以個人魅力很重要
在結構下去開發人力資源的素質模型，如下：
基於上述的4個，總結出個方面的素質
人力資源的勝任力模型也可以通過ksao來做
第五輪人力資源勝任力素質模型，如下，人力資源專員要有6方面的素質
6個方面分別有以下的維度和因素
人力資源的工作更多的是激勵和開發員工，不是管理員工
下面以其中的乙個維度來闡述人力資源
乙個維度，用四個象限落實下去，首先因素是什麼？去實現這四個因素的話，你應該做什麼，可以通過頭腦風暴法；誰去做？如果有案例列出來；列出第一步做什麼。。。
把左上角虛的轉變成右下角實的，逐步去完成，變成可操作的行為
4個象限
十大HR經典案例
企業間人才競爭越來越激烈，如何未雨綢繆從在校大學生中發現優秀人才做 種子選手 企業快速擴張，新入職學生員工每年以100 的速度增長，如何讓他們快速適應企業文化，走穩走好職業生涯的起步階段 這些都是來自企業管理一線的最真實的人力資源管理困境，也是許多企業共同面對的有典型意義的管理難題，對這些難題與困境...
十大HR管理案例
2005年十大hr管理案例 作者 未知文章 網際網路更新時間 2005 10 29 企業間人才競爭越來越激烈，如何未雨綢繆從在校大學生中發現優秀人才做 種子選手 企業快速擴張，新入職學生員工每年以100 的速度增長，如何讓他們快速適應企業文化，走穩走好職業生涯的起步階段 這些都是來自企業管理一線的最...
員工激勵十大工程
第一講激勵概述 什麼是激勵 一 激勵的定義 我們所說的激勵就是為了達到企業目的，通過滿足員工的生理 願望 興趣 情感等需要，有效地啟迪員工的心靈,達到挖掘員工潛力的管理手段。換句話說，激勵就是為了讓某乙個人更好地去做好某事，而這個某事肯定是與企業的目標相關聯。激勵具體包括 薪酬激勵 許可權激勵 目標...