建設專案總結評價報告(自評報告)編寫提綱 《建設專案總結評價報告》(自評報告)編寫提綱
1.專案情況簡述:專案名稱,建設地點與位置,專案性質,專案主要技術特點,專案業主.
2.專案決策要點:決策的目標和目的.
3.專案建設規模與主要建設內容:建設規模(指決策生產能力,實際建成生產能力);主要建設內容(指建築物,裝置和設施等).
4.專案實施進度:專案週期各主要階段(立項,可研,評估,可研批覆,初設,開工,竣工驗收等)起止時間,工程進度表,建設工期.
5.專案總投資:決策批覆總投資,初步設計批覆概算及調整概算,竣工決算和實際完成投資.
6.專案資金**及到位情況:資金計畫**和實際**,資金到位情況.
7.專案執行及效益簡況:目前專案執行簡況,生產能力實現簡況,財務經濟效益簡況等.
專案立項:立項理由,依據和目標,立項上報與批覆時間及文號;
可研報告:編制單位及資質,主要結論,完成與上報時間及文號;
可研評估:評估單位及資質,評估主要結論,完成時間及文號;
可研批覆(或核准或備案):批覆單位及批覆時間,文號;決策批覆主要結論及主要指標(專案總規模,主要建設內容,建設方案,主要經濟效益指標,總工期,總投資等).
環保評價與報批:環評報告編制單位,時間;環評報告批覆單位,時間,主要批覆意見. 其他報批手續:專案規劃,用地,水土保持等報批手續情況.
勘察設計:勘察,設計單位選擇方式(招標或直接委託);中標單位名稱,資質及分工,主體院;設計完成時間及主要設計指標;審批單位,審批時間及主要審批意見.施工圖設計進度,設計管理方式.
資金籌措:資金計畫(可研批覆)融資方案;實際落實**渠道及融資方式;融資擔保及風險防範措施;資金結構變化及原因.
採購招標:招標方案報備手續;設計,施工,監理,裝置,物資與諮詢服務的招標方式(公開或邀請);招標組織形式(自行招標或委託招標);標段劃分,主要中標單位;招標過程的監督機制;招標效果.
合同談判與簽訂:談判的程式,主要補充條款;合同簽訂的依據與程式;採用的合同文字格式.
徵地拆遷:徵地,拆遷數量,涉及地域和人數;安置方式及效果;賠付補償標準,徵地拆遷安置總費用等.
開工準備:法人組建情況;有關報批手續(用地規劃,徵地許可,施工許可,開工報告及批覆等);施工場地(四通一平),施工組織設計,進度安排,資金計畫準備情況等.
組織與管理:管理體制(專案法人建立情況),管理模式(法人直接管理,交鑰匙,總承包,代建),管理機制(法人治理結構),管理機構,管理規章制度,管理工作運轉程式等.
合同執行與管理:合同種類(設計,施工,裝置,材料,監理,諮詢等);各類合同執**況,重大違約原因,責任及處理結果;合同管理措施;有哪些成功的作法與失誤等.
四大控制與管理:分別就實施過程中工程進度,專案投資,工程質量,安衛環控制等方面
的目標,為實現各目標所採取的控制措施(管理辦法),取得的效果,以及存在的問題進行總結,從中得到的主要經驗與教訓.
重大設計變更:有哪些重大設計變更,變更原因與變更手續,變更對專案投資,進度與功能的影響.
資金使用管理:各實際**渠道的資金到位情況;資金請領與支付管理制度;資金**的適度性;支付簽證程式.
工程監理情況:監理履行職責的情況.
生產準備:作了哪些方面的生產準備;管理與生產人員對工藝裝置的適應情況;試車除錯,試運,生產考核情況.
竣工驗收:各單項工程交工驗收情況;全面竣工驗收的時間,組織形式;遺留尾工及處理情況.
資料檔案:工程資料歸檔情況;檔案專項驗收及管理制度.
運營管理:運營管理體制,管理機制,機構,規章制度,企業發展規劃等.
生產執行狀況:生產執行是否正常(穩定,長週期).
實際生產能力:設計能力實現程度;未達設計能力的原因(工藝裝置市場需求 ) 技術改造:技改原因,目標,內容,投入,效果.
原材料消耗指標:主要消耗指標是否達到設計要求.
運營成本和財務狀況:成本構成;盈虧狀況等.
產品方案與市場:主營產品,產品占有市場狀況及競爭力.
生產物資**:原材料,燃料,動力等**的可靠性.
工藝水平:工藝可靠性,流程合理性,對產品質量的保證性,對原材料的適應性.
裝備水平:各工序,工段裝置能力是否符合設計;能力是否匹配;效能引數是否滿足工藝要求;壽命是否經濟.
技術水平:先進性,適用性,經濟性,安全性.
國產化水平:裝置國產化率,自主智財權等.
財務效益:贏利性,清償力,外匯平衡分析.
經濟效益:國民經濟贏利性指標.
管理體制與監控; 組織結構與效率; 激勵機制與協調;
規章制度與程式; 人員結構與能力; 領導水平與創新.
環保設施與投資:主要環保設施建設內容及環保投入.
排汙狀況與指標:主要汙染物及排放指標,環境控制標準
環保管理與監測:管理機構,人員,裝置,制度;監測機構,手段,標準,制度(頻率).
專案環境影響:對地區環境質量的主要影響.
生態環境與影響:所在地生態指標,水土保持,植被保護等.
資源保護與利用:資源開發,保護與迴圈利用等.
主要受益群體:全國性,地區性.
對經濟發展的影響:巨集觀經濟,區域經濟,行業經濟,當地經濟.
就業機會:提供的固定就業崗位與季節性,臨時性工作機會.
收入分配與生活水平:收入增加,生活條件改善情況.
財政稅收:本專案為國家和當地增加的正常稅收.
工程目標:工程實體是否按設計內容全部實施完成.
技術目標:各項技術指標是否達到設計標準.
效益目標:財務和經濟效益是否達到預期目標.
影響目標:環境和社會影響是否實現.(直接目標,巨集觀目標)
內部因素:財務,技術,環保,管理,機制等.
外部條件:資源,政策,市場,物流,生態,環境等.
從專案實施過程的回顧與總結,專案效果和效益的評價,環境和社會效益評價,專案的目標實現程度及可持續性評價等幾個方面進行綜合分析,總結歸納專案建設的主要經驗,教訓與結論.
結合經驗教訓,從改進建設專案管理,提高投資效益出發,提出改進工作的建議.
安全投資專案後評價報告編制細則
前言簡述開展專案後評價工作依據，說明專案後評價報告的編制原則 後評價時點和後評價範圍的界定。簡述專案後評價工作開始及完成時間，說明專案後評價工作的組織方式 工作流程 主要基礎資料及其 基礎資料應包括專案建議書 可行性研究報告 評估報告 初步設計及其批復檔案 年度投資計畫 專案調整報告及有關批復檔案 ...
旅遊專案投資評價系統
一 旅遊專案投資評價的總體方法 1 旅遊投資的特點 1 專案類別 自然資源開發專案 文化資源開發專案 人為專案2 資源原始性與產品的市場性 3 需求的多樣性及時序變化 4 可進入性對投資的影響 5 遠距離營銷與本地化消費 6 服務產業特性 7 高投入與持續回報 8 資本性限制 2 商業模式與投入產出...
投資專案後評價制度
投資專案後評價管理辦法 1目的與範圍 1.1 為加強公司投資專案管理，總結投資經驗，提高公司投資決策管理水平，完善專案決策及專案流程管理機制，發揮投資效益，依據 國資委 企業固定資產投資專案後評價工作指南 和中國五礦股份 投資管理有關規定，結合公司實際情況，制定本辦法。1.2 本辦法適用於公司本部及...