XX年營銷策劃部新年工作計畫

這篇關於xx年營銷策劃部新年工作計畫，是特地，希望對大家有所幫助！

新的一年又開始了，去年我所的各項經營指標在全所員工不懈的努力下都得到了完成在新的一年裡，我們要總結去年我們工作中存在的不足和與一流班組之間的差距，端正態度，樹立信心，在工作管理和經營管理方面取得新的進步。200x計畫如下：

一、指導思想：

堅持「鞏固提高、創新發展、和諧穩定」的指導思想，繼續弘揚「追求卓越、服務真誠」的企業精神，以經濟效益為中心，以鞏固一流供電企業為主線，全方位開拓電力市場，積極主動做好電費**，狠抓科技進步，加快客戶服務中心建設，深入開展「蒙電服務進萬家」活動，確保全年營銷工作目標的實現。

二、200x年全公司營銷工作七項目標：

1、完成售電量13837萬千瓦時；爭創14500萬千瓦時。

2、實現電力銷售收入6000萬元。

3、綜合線損率完成%，高壓10kv線損完成％，低壓線損完成％。

4、平均電價完成元/kkwh。

5、當月電費月結月清，電費**率、上交率100%。

6、陳欠電費**率24%。

7、完成大使用者供用電合同續簽工作

三、重點工作及保證措施：

全方位開拓電力市場。一是加強對電力需求側管理的研究，主動研究市場、分析市場、開拓市場。加強電力市場調查和營銷策劃，建立客戶需求資訊調研、大客戶反饋、客戶用電檔案制度，全方位把握市場動態、開拓電力市場水平。

二是實行電量效益工資，出台電量銷售獎懲辦法，做到電量銷售與個人收益掛鉤。

加大**電費力度，確保電費**任務的完成。一是建立電費**例會制度，根據實際情況制定相應措施，防患於未然，及時化解風險；二是對客戶實行調研制度。定期研究欠費戶的生產經營情況，信譽度，建立企業內容詳實、資料常新的生產經營資訊庫，為化解電費風險提供可靠的保證；三是要加強電費的計畫管理和統一管理。

對新裝增容欠費使用者，必須在結清欠費的條件下，方可受理用電增容手續，對每月電費在5萬元以上的客戶，必須簽定計畫結算協議，確保電費的及時上收；四是加強抄表工作的管理，規範電費核算和電費的計畫管理。