質量管理目標實現「零缺陷」勢在必行

2、核心骨幹隊伍的培育是推行零缺陷管理的核心動力在公司推行零缺陷管理的過程中，必須要有一支核心骨幹隊伍對整個推進獲得進行策劃、教育和指導，對剛開始推行實施，特別是管理薄弱的地方。多數管理人員和員工還沒有掌握必要的管理知識和技能；尤其是要提高其如何運用的技能。為了避免在實施過程中少走彎路，需要在實施之前制定詳細的實施計畫以及在實施過程中還需要調整方案。

3、在管理創新的同時，要注重公司本身的管理模式以及管理方法的融合零缺陷管理是一種開放的，不斷發展的管理理論系統，它可以根據我們企業現有iso9000管理體系、推行erp管理進行有機的融合。

電線電纜的質量問題不僅是個技術問題、經濟問題。更是個社會問題，它直接關係著人民的生命財產安全，所以應高度重視其質量問題，推行「零缺陷」質量管理。我們有理由相信，隨著我們對「零缺陷」質量管理的實施和推進，一定能夠幫助我們把賽德打造成為中國電線電纜企業卓越的品牌形象，為中國電線電纜行業走向卓越提供核心競爭能力。