作者：洪文珍
**：《商情》2023年第46期
【摘要】erp系統是一種現代管理手段，它將企業的管理理念、業務流程、基礎資料、人力物力等財務資訊和非財務資訊整合到一起，能夠大力促進企業的發展。由於我國實行市場經濟比較晚、時間短，企業管理還不很完善，企業在運用erp進行管理決策時存在一些問題，本文針對這些問題，提出了相應的對策建議。
【關鍵詞】erp 資訊整合化業務流程重組內部控制
一、前言
erp（enterprise resource planning），即企業資源計畫，是由美國gartner group諮詢公司於20世紀90年代初提出的，是建立在現代資訊科技的基礎之上，通過系統化的管理思想，為企業決策者及員工提供決策執行手段的管理平台。其主要宗旨是對企業所擁有的企業的物流、**、資金流、資訊流等綜合資源進行協調平衡和優化管理，進而提高企業的核心競爭力，實現企業經濟效益的最大化。
二、erp的特點
（一）erp是規範化、資訊整合化的管理
（二）erp是對整個**鏈資源進行的管理
（三）erp能夠減輕企業會計人員的勞動強度，大大的提高工作效率
三、erp在我國企業會計應用中存在的問題
（一）企業領導對erp系統的了解不足
一些企業對erp軟體的認識還停留在比較初級的階段，認為erp系統只是一種單純的應用軟體，資訊流是企業管理最主要的部分，忽視了人力物力等軟實力，使得erp系統未得到充分的利用。由於認識的不到位，沒有對會計人員進行相應的培訓，使企業在實施erp系統的過程中遇到極大的挑戰。
（二）企業對erp軟體的選擇存在盲目性
我國選擇erp系統軟體主要通過三種渠道：第一，購買國外技術相對較為成熟的erp軟體；第二，購買國內自主研發的erp軟體；第三是針對企業自身特點，自主進行系統開發，這種方式有很強的適應性，但是成本相對較高。目前，我國有些企業在選擇erp軟體時往往認為國外的、新型的軟體就是最優的，而沒有結合企業自身的情況進行選擇。
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