新河教育矯治所民警體能訓練場改造工程
投標檔案
專案名稱： 新河教育矯治所民警體能訓練場改造工程
招標檔案內容：投標檔案技術部分
投標人蓋章）
法定代表人或其委託**人： （簽字或蓋章）
日期： 2016 年 9 月 2 日
1、綜合說明
本施工組織設計作為施工的指導性檔案，在編制過程中我們對各分部分項工程的施工方案、工程質量保證措施、安全文明施工及環境保護措施、機械裝置配備、專案管理機構設定、勞動力安排、材料投入計畫、施工進度計畫控制等諸多因素進行了考慮，以突出施工組織設計的科學性、可行性。
如果我公司有幸中標，我們一定全力以赴，做好一切準備工作，發揮我公司的雄厚實力和科學管理水平的作用，迅速組建善打硬仗且有豐富施工經驗的專案經理部，以骨幹的施工隊伍進場施工，確保本工程「優質、高速」如期完成。
2、編制依據
本施工組織設計是我公司參加新河教育矯治所民警體能訓練場改造工程的投標檔案之一，是在認真研究了《新河教育矯治所民警體能訓練場改造工程施工招標檔案》的基礎上編寫的。
主要依據以下幾項編制依據：
a. 新河教育矯治所民警體能訓練場改造工程施工招標檔案；
b. 新河教育矯治所民警體能訓練場改造工程施工圖紙；
c.施工圖及招標檔案中要求的施工驗收規範和質量評定標準及選用的標準圖集；
d.工程預算書及工料總分析；
e.現行國家標準《建築安裝工程施工及驗收規範》，《建築安裝工程質量檢驗評定標準》；
f.本公司質量、環境、職業安全健康管理手冊以及質量、環境、職業安全健康程式檔案；
g.工程的質量標準：符合國家質量驗收規範，確保合格；
h.工程的創優目標：北京市文明工地；
i.工期要求：2023年9月9日計畫開工，招標工期：75日曆天，計畫竣工日期：2023年11月22日；
j.安全生產目標：人身**事故為零；輕傷率低於4‰；嚴格遵守業主的有關安全施工管理的規範標準；勞動健康保護措施得當，不出健康事故；
k.現場實際情況。
1、工程概況
工程名稱：新河教育矯治所民警體能訓練場改造工程
工程地點：北京市新河教育矯治所院內
招標人：北京市新河教育矯治所
新河教育矯治所民警體能訓練場改造工程施工圖紙及工程量清單裡的全部內容，包括但不限於300公尺長的訓練場，6跑道的運動場；運動場內設雨水排水溝、公共活動區、障礙跑道及沙坑助跑區，新建廁所；運動場清潔供水等配套設施等。
2、施工組織總體設想
施工組織的總體設想及實施是本工程能否保質保量按期完成的關鍵，它的好壞直接影響到建設單位的投資效益、設計效果以及施工單位的綜合經濟效益，為此我公司將配備一批施工經驗豐富，技術含量高、懂經營、會管理、善協調的管理人員進行施工組織，我們施工組織的宗旨也是對業主及各參建單位的承諾是：「速度要快、質量要優、配合要好、投資要省」。
3、方案針對性及施工段劃分
實施專案管理有利於提高建設工程施工專案管理水平，促進施工專案管理的科學化、規範化和法制化，適應市場經濟發展的需要，與國際慣例接軌。
本工程將按照gb/t50326-2001《建設工程專案管理規範》的要求組建專案部，實施專案化管理，執行專案經理責任制。
（1）施工準備
1.挑選精兵強將,建立強有力的工程專案經理部。
2.落實本工程所需的機械和周轉材料,一旦有幸中標,即可進入施工現場。
3.為了確保本工程精心施工、文明施工，必須進一步明確崗位責任制。
4.開工前組織好本工程所需的一切人力、物力、財力，確保本工程需要。
5.開工前必須辦好一切手續，包括開工報告、質監、安監、保險、專案許可證等等。
（2）專案進度控制
專案進度控制以實現施工合同約定的竣工日期為最終目標，以專案經理為責任主體，根據施工現場實際情況及本專業的施工特點，以本公司強大的技術力量、生產能力、資金實力為保證，從施工組織、計畫管理、生產要素、技術支援、檢查控制等方面來確保施工進度計畫的順利實現。
具體情況詳見第三章《施工進度計畫和各階段的保證措施》。
（3）專案質量控制
建立健全質量保證體系進行規範管理，實行崗位責任制。專案經理全盤負責，專案技術負責人負責工程的質量和技術，專職質檢員負責工程質量檢驗，各專業工程師、施工員負責各專業的工程施工，做到職責分明層層把關，嚴格執行規程規範以及iso9000標準，制定強有力的保證措施確保本工程質量目標的實現，為爭創文明工地打下堅實的基礎。
具體情況詳見第四章《各分部分項工程的完整施工方案及質量保證措施》。
（4）專案安全控制
專案安全控制堅持「安全第
一、預防為主」的方針，專案經理部建立安全管理體系和安全生產責任制。安全員持證上崗，保證專案安全目標的實現，專案經理是專案安全生產的總負責人。
專案部根據施工安全目標配置必要的資源，制定安全保證計畫，實行安全責任制，把安全責任分解到崗位，落實到人，通過完善的安全管理組織，強硬的安全管理制度，合理的安全管理措施，有效的安全檢查來最終實現專案安全管理的目標。
具體情況詳見第五章《安全文明施工及環境保護措施》。
（5）專案現場管理
專案現場管理的好壞反映著乙個企業的形象，也是企業綜合素質的表現。認真搞好施工現場的管理，做到文明施工 、安全有序、整潔衛生、不擾民、不損害公眾利益，通過建立文明施工管理網路，制定文明施工的管理措施，實現創文明工地的目標。
具體情況詳見第二章《施工現場平面布置和臨時設施、臨時道路布置》及第五章《安全文明施工及環境保護措施》。
施工現場的平面布置及臨時設施、臨時道路布置，必須根據現場的實際情況進行規劃，在規劃中還應配合施工部署、施工方法和施工進度計畫，做到布置合理、緊湊、滿足施工生產、現場管理的需要。施工現場的布置應嚴格按照標準化文明工地施工現場的要求進行。
1、施工工期目標
本標段工程工期目標：計畫開工日期2023年9月9日，招標工期：75日曆天，計畫竣工日期：2023年11月22日。
2、施工進度計畫
根據招標書的工期要求，結合各施工階段的具體工作內容，我們編制了《新河教育矯治所民警體能訓練場改造工程總進度計畫》（見附圖）。
3、我公司目標工期
我公司反覆討論，根據我公司的雄厚的技術力量和科學管理水平以及我公司施工這樣同型別的類似工程的經驗，絕對有能力、有信心、有決心、有把握實現這個目標工期。
4、保證措施
為確保工期目標的實現，確保本工程經75天完成工程，我公司將調動一切力量，調動各方面積極因素，發揮各方主觀能動作用，並採取一切確保質量和加快施工進度的措施，為實現工期目標採取如下措施：
1.認真做好施工前的一切準備。
2.派出我公司得力的、組織能力強、技術水平高、有豐富實踐經驗的、認真負責的優秀專案經理任本專案專案經理，並配乙個強有力的施工管理班子。
3.在本工程上選派技術水平高、素質好、不怕苦、富有戰鬥力的工人隊伍。為便於管理，我們把工人按班組的組織形式組織好，設有班組長。
4.強化管理，按照進度計畫，排出月、旬、周、日進度計畫表，在確保質量的前提下，確保進度計畫的實現，力爭超計劃完成，決不能拖延，若拖延則採取一切措施：如雨天脫了，晴天搶著幹，或者再組織勞動力投入一起幹。
5.凡本工程上所需的一切材料，按照進度計畫，排出材料需用量計畫表，按照需用量計畫表，確保**。
6.凡工程上所需的機械裝置確保**。
7.必須貫徹平行交叉立體流水作業,擴大工作面，加快施工進度。
8.在施工方法和措施方面採取一切技術手段，加快施工進度確保工期目標實現。
總之，只要在確保工程質量的前提下，將採取一切措施，加快施工速度，縮短工期，確保工期目標的實現。
一、給排水工程施工方案
1、概況
本工程給排水工程主要分給水系統、排水系統，採用的管道主要是雙壁波紋管、襯塑鋼管，主要施工方法專用卡箍連線和螺紋絲接。
2、工藝流程
施工工藝：測量放線→機械開槽→槽底平整夯實→砂礫墊層→砂基→管道安裝→井室砌築、抹面→胸腔填土→閉水試驗→回填土夯實導線點、水準點加密控制及定位測量放線。
3、施工總則
3.1熟悉設計圖紙、資料，弄清主管和支管的管線布置、走向及工藝流程和施工安裝要求。
3.2熟悉現場情況，了解設計管線沿途已有的平面及高程控制點分布情況。
3.3根據管道平面和已有控制點，並結合實際地形，做好實測資料整理，繪製實測草圖。進場後對建設單位交接的水準點和導線點進行複測，閉合差符合設計要求後，進行導線點、水準點的加密，以滿足排水管高程、線型控的精度。
3.4在不受施工干擾、施測方便、易於保護的地方測設施工控制樁。採用跟機測量，隨挖隨測，杜絕超挖現象，確保槽底高程符合設計要求，管道安裝後，進行複測，發現問題及時處理，使管底高程控制在允許偏差範圍內。
3.5井室高程根據設計要求進行控制，管道鋪設完畢後，要進行管頂及構築物的竣工複核測量。
4、一般規定
4.1管道應敷設在原狀土地基或經開槽後處理回填密實的地層上，管道在車行道下管頂覆土厚度不小於0.7m。
4.2排水管道工程可同槽施工，但應符合一般排水管同槽敷設設計、施工的有關規定。
5、管道進場檢驗
5.1管道運到現場，可採用目測法，對管道是否有損傷進行檢查，並做好記錄與驗收手續，同時按要求見證取樣送檢。
運動場改造工程施工組織設計
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一 編制依據 1 招標檔案及其等效補充檔案，隨同檔案傳送的有關施工圖。2 現行技術規程 規範及技術標準。3 本公司的施工技術水平 管理水平及成功經驗。二 編制原則 1 嚴格按招標檔案中各項技術標準和條款進行編制。2 執行國家有關政策法規 規程 行業技術標準和技術規定。3 結合實際因地制宜的原則。4 ...
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