***x道路改造提公升工程
施工組織設計
1.1.1綜合說明
1.1.1.1施工組織設計編制說明
1． 編制依據
（1）《中華人民共和國建築法》；
（2）《中華人民共和國安全生產法》；
（3）《城鎮道路工程施工與質量驗收規範》cjj1-2008；
（4）《城市橋梁工程施工與質量驗收規範》cjj2-2008
（5）《工程建設施工企業質量管理規範》gb/t50430-2007；
（6）《施工現場臨時用電安全技術規範》jgj46-2005；
（7）《市政基礎設施工程施工技術檔案管理規定》建成【2002】221號； （8）***x道路改造提公升工程施工圖紙；
（9）***x道路改造提公升工程的招標投標檔案及工程量清單；
2． 編制原則
（1）施工總體布置體現統籌規劃、布局合理、節約用地、減少干擾和避免環境汙染的原則。
（2）施工環境保護工作，必須貫徹「全面規劃、合理布局、預防為主、綜合治理、強化管理」的方針和「誰汙染誰治理，誰破壞誰恢復」的原則。
（3）遵守《合同檔案》的原則，嚴格按照招標檔案的工期、質量、安全目標等要求編制施工組織設計，使建設單位各項要求均得到有效保障。
（4）遵循施工設計圖紙的原則，認真閱讀核對所獲得的設計檔案資料，理解設計意圖，掌握現場情況。
（5）遵循實事求是的原則，根據工程特點，從實際出發，科學組織，均衡施工，達到快速、有效、優質、高效。
（6）遵循「安全第
一、預防為主」的原則，從制度、管理、方案、資源等方面制定切實可行的措施，確保安全施工。
1.1.1.2 工程概況
1．工程規模
本工程道路改造提公升工程，西起沭河路（k5+924.945）東至濱河路（k7+928.959）全長約2004.
014公尺，規劃道路紅線62公尺：5m綠化帶+4m行人路+5m綠化帶+30m車行道+5m綠化帶+4m行人路+8m綠化帶，機動車道路面橫坡為1.5%，行人路橫坡為2%。
路面結構：機動車道路面結構層從上至下依次為5cm中粒式改性瀝青混凝土+6cm粗粒式瀝青混凝土+35cm水泥穩定碎石（二層）；道路分隔帶兩側路緣石採用五蓮花花崗岩，外露35cm,為蘑菇石面，路緣石尺寸為30cm*50cm*99cm。慢車道外側路緣石採用五蓮花花崗岩，外露25cm，為磨麵拋光，路緣石尺寸為20cm*40cm*99cm。
行人路結構層從上至下依次為：6cm行人路磚+2.5cm1：
3水泥砂漿結合層+15㎝水泥穩定碎石；行人路外側路緣石採用五蓮花花崗岩，外露25cm，為磨麵拋光，路緣石尺寸為：20㎝×40㎝×99㎝。現狀雨水管道基本保持不變，在慢車道內增設雨水口，對現狀立篦式雨水口可進行適當調整。
k6+922位置橋梁改造，橋梁加長以適應線路道路改造提公升，橋梁跨徑2*6m不變。橋梁改造部分為橋梁兩側，各增加13m新橋梁；橋面鋪裝瀝青混凝土；橋台採用u型橋台；橋台基礎採用m10漿砌片石，台身採用m10漿砌塊石；橋台採用200*44mm四氟板滑動支座，橋墩採用200*42mm普通橡膠支座。
2．工程特點
本工程道路總長為2004.014公尺，工期緊、施工任務重是本工程的顯著特點。
3．參建單位
建設單位：
審計單位：
設計單位：山東省臨沂市規劃建築設計研究院
監理單位：山東同泰建設專案管理****
施工單位：北京市常青市政工程****
4．工期要求
本工程計畫開工日期為 2023年3月6日，計畫竣工日期為2023年6月3日，工期為90天。工程造價為18943676.88元。
5．質量標準
工程質量標準為：合格
各檢驗批、分項分部工程嚴格按照施工規範要求，主控專案合格率達到100%，一般專案合格率達到80%以上。
2.1.1 施工總體平面布置
2.1.1.1 施工總體平面布置原則
1．既要滿足施工，方便施工管理，又要能確保施工質量、安全、進度和環保要求，不能顧此失彼。
2．處理好交通線路與臨時道路的關係，保證該地區交通執行通暢，避免擁擠和塞車現象發生。
3．施工布置需整潔、有序，同時做好施工廢水淨化、排放措施、防塵、防雜訊措施，建立文明施工工地。
4．場地布置應遵循「三防」原則，消除不安定因素，防火、防水、防盜設施齊全且布置合理。
2.1.1.2 施工總平面布置
施工平面布置圖（見附表1）
2.1.1.3 施工臨時設施布置
1．施工用水和生活用水
施工用水和生活用水均採用自來水。
2．施工用電
施工現場用電線路由總配電房向外引，沿建築周圍設定，立桿架空鋪設，立桿間距為15m，立桿高度為6m，從立杆向下引線，需用軟管絕緣保護，每機邊設分配電箱、閘刀和插座，做到「一機一閘」，所有配電箱均為鐵殼，並上鎖，需符合安全生產需要。
為防止意外停電對工程施工造成影響，在現場配備1臺120kw·h發電機，2臺75kw·h發電機備用。
3.1.1 施工部署和施工進度計畫
3.1.1.1 施工部署
1．開工前的部署
（1）接到中標通知後，盡快落實施工，聯絡有關單位，協商、協調解決好材料堆放場地等前期工作。
（2）安排就緒施工用各種機械裝置，安排落實勞務隊等問題。
（3）計畫主材**，對地方材料、半成品等材料經發包方同意後簽辦訂貨供料合同。
2．施工階段部署
（1）施工部署目標
整體施工中合理地進行交叉施工，施工各階段勞動力安排相對均衡，勞務隊分工明確，搭接緊密，在保證質量和工期的前提下，做到成本最優化。
（2）施工總體安排
在施工安排上，做好各勞務隊的協調工作，各個工序安排緊湊。
施工在機械裝置上配備充足，進行機械化施工。
主要材料**方面，可就地取材，使材料**充足。
3.1.1.2 施工進度計畫
1．施工進度計畫
施工進度計畫安排按業主的要求，本工程計畫開、竣工日期為2023年3月6日至2023年6月6日，工期為90天。
施工進度計畫（見附表2）
2．進度、施工工期保證措施
根據合同要求，結合本工程的特點和我公司的實際機械、人員等情況，在施工中，我們將採取以下措施確保此工期目標的實現。
（1）從組織管理上保證工期
1）我公司將組織充足精幹人員，調集精良裝置於本工程專案之中。
2）建立以專案為核心的責、權、利體系，定崗、定人、授權。各負其責。
3）專案經理每週定期召開一次由各勞務隊負責人參加的生產排程會，及時協調勞務隊的生產關係，合理調配機械裝置、物資和人力，及時解決施工生產中出現的問題，並積極參與協調好工程外部的關係。
4）每週召開由專案經理主持的生產排程會，總結上週的施工進度情況，安排下週的施工生產工作。及時解決工程施工內部矛盾，及時協調各隊伍之間的生產關係，對施工機械裝置、生產物資和勞動力安排計畫。
5）建立嚴格的《施工日誌》制度，每日詳細記錄工程進度、質量、工程洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關問題。
（2）從計畫安排上保證工期
1）在工程開工前，就嚴格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程總進度計畫，並對其科學性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求等問題，進行認真審查。
2）在工程施工總進度計畫的控制下，堅持逐週、逐旬、逐月編制出具體施工計畫和工作安排。
3）制定周密詳細的施工進度計畫，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業給予人力和物力的充分保證，確保總進度計畫的順利完成。
4）對生產要素進行優化組合、動態管理。靈活機動地對人員、裝置、物資進行排程安排，及時組織施工所需的人員、物資進場，保障後勤**，滿足施工需要，保證連續施工作業。
5）縮短進場後的籌備時間，邊籌備、邊施工。全線施工，多頭並進。
（3）從資源上保證工期
1）我公司將該工程所需的機械、裝置、技術人員、勞動力、材料等資源給予優先保證。同時成立乙個施工經驗豐富、組織管理能力強的專案領導班子，配備一批優秀的技術骨幹、生產骨幹和效能卓越、狀況良好的施工機械、組成乙個高素質、高效率的施工隊伍。
2）制定嚴格的材料**計畫，根據現場的施工進度情況，保證各施工段材料的及時**，杜絕停工待料的情況的出現，以免耽誤工期。
（4）從技術上保證工期
1）由專案技術負責人全面負責該項目的施工技術管理，專案經理部設定工程技術部，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現的問題，以方案指導施工，防止出現返工現場而影響工期。
2）實行圖紙會審制度，在工程開工前由專案技術負責人組織有關技術人員進行設計圖紙會審，並及時向業主和監理工程師提出施工圖紙、技術規範和其他技術檔案中的錯誤和不足之處，使工程能順利進行。
3）實行技術交底制度，施工技術人員在施工前認真做好詳細的技術交底。
3．主要材料計畫表
主要材料計畫表（見附表3）
4．主要施工機械裝置表
主要施工機械裝置表（見附表4）
5．試驗、測量試驗計畫表
試驗、測量器具計畫表（見附表5）
6．勞動力計畫表
勞動力計畫表（見附表6）
4.1.1 組織機構
健全有效的組織機構將對保證工期和工程質量、安全文明施工起到關鍵性的作用。鑑於此，我們將採取以下組織部署。
4.1.1.1 專案組織機構
本工程實行專案經理責任制，由專案經理、技術負責人、施工負責人、專職安全員等組成專職管理班子，具體見專案部組織機構（見附表7）
4.1.1.2 職責與分工
1．專案經理
（1）對工程總體負責，以我公司的名義，負責與業主的談判、簽訂檔案、組織並執行一切與此相關的事務。
（2）在專案實施過程中，貫徹執行國家方針、政策、法規。
（3）作為工程專案的安全、質量第一責任人，負責建立健全質量、安全管理體系，確保本專案安全、質量目標，實施安全、質量責任制，確保各項安全、質量活動的正常開展。
（4）負責施工現場全面的文明施工管理和環境保護，組建施工現場的文明施工小組，並結合本工程特點，制定和實施文明施工管理和環境保護細則。
（5）負責工程的組織指揮，傳達業主、監理的指令並組織實施，對工程專案進行資源配置，保證本專案管理體系的有效執行及所需人、材、物、機資源的需要。對工程專案成本負責。
2．專案技術負責人
（1）對本工程施工技術、工程質量、安全生產、計量測試負直接技術責任，負責組織指導工程施工技術人員開展有效的技術管理工作。
（2）負責組織編制本工程專案的《施工組織設計》和保證工程質量、安全生產的技術措施。
（3）負責組織本專案的「四新」推廣。
（4）對本工程施工中可能存在的質量隱患及其預防和糾正措施進行考核，組織解決工程施工中技術難題的科研攻關。
（5）負責解決竣工資料編制和技術總結，組織竣工交驗。
3．施工負責人（員）
（1）負責對專案部制定的施工計畫的組織實施和落實，組織人、材、機、料的進場準備工作。
（2）積極配合專案部技術人員的測量工作，負責對放樣樁位進行複核和保護。
（3）負責對施工人員進行技術交底。
（4）負責施工人員的安全、技能培訓工作。
（5）負責安全生產的檢查、監督和整改落實工作。
（6）負責對施工半成品、成品的防護工作。
4．質檢員
（1）認真貫徹有關保證質量的制度和措施。
（2）認真學習圖紙和技術規程，掌握質量標準。
（3）參加隱蔽工程驗收和自檢、交接檢查驗收，並做好原始記錄，定期向專案經理和專案技術負責人匯報質量檢查情況，並經常對自檢資料進行彙總、分析，提出改進措施。
道路改造工程施工組織設計
第一章編制說明1 1.1 編制依據1 1.2編制原則1 1.3編制採用標準和規範規程2 第五章工程概況3 2.1 工程建設概況3 2.2 道路設計概況3 2.3排水工程概況5 2.4照明工程概況8 2.5主要專案工程量10 2.6 施工現場相關的周圍環境13 2.7施工特點14 第三章施工部署14 ...
道路改造工程施工組織設計
一 工程概況 本次 改造工程南自秋浦路，北至百牙路，全長1069公尺。1 改造內容 行人路預製砼道板麵層更新 路側 平石更新。排水涵管安裝 雨水井 檢查井安砌。車行道損壞部分的大修。花池土建裝飾工程。2 工期 90個日曆天。3 工程質量等級 行人路改造工程為優良 排水工程 道路大修工程 花池工程為合...
道路改造工程施工組織設計
第一章編制說明1 1.1 編制依據1 1.2編制原則1 1.3編制採用標準和規範規程2 第五章工程概況3 2.1 工程建設概況3 2.2 道路設計概況3 2.3排水工程概況5 2.4照明工程概況8 2.5主要專案工程量10 2.6 施工現場相關的周圍環境13 2.7施工特點14 第三章施工部署14 ...