2023年是極富擴張力的一年，我們東昇裝飾集團的規模不斷壯大，從港南分公司的成立，到現在桂平分公司以及總部材料展廳的裝修進行，在這短短的一年裡，奠定了我們公司在貴港本土裝飾企業的龍頭地位。
2023年初到現在，我們港北公司設計部經過不斷改革與篩選，在依然是6人制的精英設計團隊努力下，從十萬多的低產值突創到上個月四十七萬多的輝煌業績。相距2023年還有乙個多月，在這最後需要極力衝刺的時刻，為完成年初定下的250萬基礎目標任務，為設計部精英們賺足今年最後的一筆金，為大家在2023年打下堅實平台，特制定如下2023年底計畫和2023年展望目標：
一、自身的提公升：
「狼隊和羊隊的故事」，很清楚、很明顯地在鞭策著我前進，在認識到自身形象和自身心態、自身經驗的不足，也就導致了在隊中影響力的不足。「樹立起職業經理人的形象」將會是近期我最大的改變計畫，以積極、真誠的心態和行動去影響、去協助改變和提公升身邊每位同仁，一切做到以身作則。
二、規則的訂製：
「紀律性、團隊精神、主人翁精神」，這三種作為公司員工必備的職業素養，綜合起來就是——責任心!「紀律性」是員工對自己的責任，「團隊精神」就是員工對自身部門的責任，「主人翁精神」那就是員工對自己公司的責任！
責任心的實現，不單單是靠自身的醒悟、人性化的管理，同時更是應該依靠管理制度的規範。就目前公司以正規化發展的路線來分析，設計部缺乏了一套標準化的管理制度去規範每天的工作任務和學習任務。
《設計部日常管理制度》的訂製，極力在2023年12月份正式出台，提高設計部的工作效率，爭創更高的產值！
三、目標的完成：
10月份的瘋狂簽單，將在施工地數量飆公升至四十多個，但是，積單存量已剩下不足十個有效積單，為此，將本年度的任務順利完成，作出以下計畫安排：
1、 積極參與工地服務，設計師每週至少下兩次工地，每天和工程監理諮詢工地情況，及時跟領導反饋資訊，配合工程部共同服務客戶，盡可能在十天內竣工三分之一工地，安全地收繳尾期款，同時爭取將計畫年前完工的工地順利交付；
2、 每月兩次客戶的邀約活動，積極協同市場部進行客戶追蹤，提高積單的成功率，加強部門之間的溝通，每次活動結束後，認真統計資料和分析資料，共同總結經驗；
3、 對現有積單的加快消化，做到每個方案的簽單週期壓縮至一周，為元旦活動儲備更多的樣板房和樣板工地，同時也是為明年開個好頭，打下堅實的平台；
4、 鑑於港北公司每個設計師手頭上的準積單客戶存量都很可觀，做好監督工作就是完成積單準備的前提，每天做好登記和追訪，每週做好分析和總結，每月做好統計和備檔。
四、實力的提公升：
1、培訓——營銷培訓、工藝培訓、設計培訓、服務培訓。縱觀一年裡，這四方面的工作太缺乏，作為乙個職業經理人所不能缺少的基本工作職責！
①營銷培訓：在每次活動總結過後，每次例會的發言中，時刻做好統計大家在平時談單和服務中所遇到的問題，共同分析和找尋語言上的藝術，從而引導客戶轉向利於我們積單和簽單的總路線，認真走好「積單三部曲」；
②工藝培訓：在每次的工地巡檢和每次在工地上遇到的問題，經常以**形式進行收集，回來後整理成資料，利用投影儀進行分享和**，同時也經常與我們的工程部進行每月至少一次的會面交流；
③設計培訓：設計師的基本能力就是設計技能。每人每週至少收集兩套案例**，經常收集新模型、新材質，經常整理看到的有用資料，然後每天例會的學習交流和每週至少一次的經驗共享；
④服務培訓：前期服務、工地服務、配飾服務和後期服務，經常回訪客戶，加深好印象，做好精品設計的家居工程和努力爭取「回頭客」。
2、人才儲備——21世紀最值錢的是什麼？人才！在貴港裝飾行業競爭日趨激烈的形勢下，乙個有經驗的優秀設計師在紛繁雜亂的設計隊伍中是越來越缺乏，所以，人才儲備就極為關鍵，這包含兩個方面：
①利用公司的平台做大、做強的契機，提供更高更多崗位的競爭，對現有人才進行篩選留用和重用，培養出新的骨幹力量，保證每個月的業績順利完成；
②招攬更多有經驗、有理想的設計精英加入我們東昇裝飾集團，提公升設計部的整體實力，提高業績產值。
五、未來的展望：
2023年是我們東昇裝飾集團更高發展的一年，400萬業績產值是我的基本目標，同時向高階客戶、高階設計進軍，向工裝的領域進軍！
林勝2023年11月10日
2023年底公司年會策劃方案
一 年會主題 北京大龍建設集團七分公司2011年度年終總結會 二 年會時間 2011年12月31日下午14點00分至21點30分 會議時間 14 00 17 30 晚宴時間 18 00 21 30 3 年會地點 西國貿酒店一層多功能宴會廳 4 年會參會人員 公司全體員工 41人 5 年會流程與安排 ...
2023年底醫療工作計畫
六 為防止非法行醫的法律糾紛，加大對無資質人員的管理力度，限制一定的行為能力，必須在資質人員把關審簽下方可行使診療工作。各醫院科室嚴格明確資質帶教審簽人，防止發生因此引發的內部及醫患法律糾紛，這個問題很嚴重，望引起高度重視。七 新的一年要加強藥房管理的法律意識，聘用專職合法的藥師資質人員對全公司藥材...
金牌亞洲陶瓷2023年年底公司內訓計畫書
前言隨著經濟浪潮的湧動,陶瓷行業在過去的五年內迅速地竄起一批陶瓷品牌新秀,如興輝 金牌亞洲 卓遠 匯德邦 大唐合盛 樂可 路易威登 神韻 喜得利 新雅風等等。它們當中有的發展迅速而猛烈,而有的猶如一顆流星在陶業天空中一閃而過。回顧金牌亞洲陶瓷成立四年以來,企業的發展日益壯大,品牌的效應日益擴散,商的...