隨著裝備水平的不斷提高，大批先進的機電裝置已廣泛應用於煤礦生產中，俗話說：「出炭不出炭，關鍵看機電」。這句話十分形象而生動地說明了機電工作在煤礦生產中的地位和重要性。
只有做好機電裝置的保養、維護和檢修工作，才能確保其執行良好，從而充分發揮其效能和作用，下面從三個方面進行簡要說明。
一、新裝置應做好保養工作
這裡所說的新裝置包括新安裝的裝置或大修完的裝置。此時應做的首要工作是緊固。當安裝後執行了乙個生產班後，首先應堅固各處的連線螺絲，因為經過乙個生產班的運轉，各處的螺絲發生了配合作用，因而必然發生鬆動，及時堅固後，可保證其必要的連線強度，這項工作做好了，可避免許多大修之後的再修理。
此外，應注意各項效能指標是否達到了規定的要求，如油壓、氣壓、電流、溫度等，如果達不到標準，必須立即查明原因並徹底解決，以絕後患。否則，如果帶病執行，對小問題視而不見，必然會引起更大的問題，損失慘重。
二、應根據現場實際，對裝置的關鍵部位進行詳細的檢查和維護
煤礦井下生產條件惡劣，對裝置造成了很大危害，濕度大、溫度高、淋水、圍岩、腐蝕性氣體等是普遍存在的現象，要加大對裝置的維護，為裝置創造乙個相對良好的環境。例如，當現場出現淋水時，就應保護好電氣裝置，以免淋水進入，同時對裝置內部進行防潮處理，可以放入矽膠等進行吸潮，並經常檢查更換。當工作面或迎頭出現岩石，應重點檢查裝置的連線部位與機械傳動系統。
應當注意，對於裝置的各項效能引數不得隨意進行調整，如壓力、過流保護、漏電保護等，否則，將不能保證裝置的正常執行，因為一台裝置就是乙個完整的系統，每個引數是考慮了整體的效能。有兩點需要說明，一是：重點關注易損部位，二是對裝置進行改進，對於不適應生產的部分進行改造。
三、 對於老裝置要加大維修力度，並備好充足的配件，以便應急
這時的維修量比較大，要分清主次，確保關鍵部位的正常，任何事故的發生是有乙個過程的，各級管理人員不可忽視。須將事故消滅在萌芽狀態。煤礦井下裝置工作條件惡劣，我們在進行裝置維修時，不要把它看成是一堆鋼鐵與電子元件的組合，而應當把他看成是你的戰友和兄弟姐妹。
要懷著一種敬畏的心情對待他，不是嗎?在如此惡劣的環境之下，與大自然進行著不屈不撓的戰鬥，他忠實而頑強地執行了你的命令，它已是筋疲力盡，傷痕累累，急需你的幫助，而你若無動於衷的話，他肯定是會累趴下了。就如同乙個血肉之驅的人一樣，他是具有靈性的，你若善待他，你自然會得到豐厚的回報。
如同幫助別人就是幫助自己的道理是一致的。
四、要保證裝置的正常執行，應當從使用，維修、管理等多方面入手
在使用方面，操作人員除了按規程操作之外，還應當熟知裝置的效能、引數及內部結構，否則，將很難用好裝置，誤操作是損壞裝置的乙個重要原因，因此，應當嚴禁誤操作，機械傳動系統是乙個完整的有機體，電機功率多大，其傳動機構的機械強度多大，以及所能帶動的負荷多大是通過精心設計而得來的，例如，在乙個液壓系統中，安全閥所調定的壓力是本系統中各零部件所能共同接受的數值，調小了，系統執行無力，降低了工作效率，調高了，馬達等各零部件所受的衝擊力會加大，如果超過了額定值，則會損壞某些零件，比如齒輪、密封件等。同樣，液壓油的溫度過高，將會使密封件受熱而軟化，引起提前損壞，為此要另外再加乙個冷卻系統，直到油溫達到正常。
五、 在管理方面，各基層區隊的「一把手」應當充分認識機電工作的重要性。
「一把手」掌握著充足的資訊和有效的控制能量，「一把手」負責本身就是一種力量，一種號召，具有很大的動員能力、有力的示範效應和重要的組織能力，逐級的「一把手」發動，往往能夠起到「四兩撥千斤」的作用，因此，只要「一把手」對機電工作有乙個正確的認識並給予充分的支援，機電工作就會順利展開，各項管理制度就容易落實到位。
六、要努力培養一批機電技術能手
目前，各單位普遍缺少機電技術能手，要想改變這種狀況，應該為人才的成長創造乙個良好的環境，讓機電能手迅速成長起來。可喜的是，某些具有遠見的單位開始著手「首席技師」與「金藍領」的工作，給他們高出普通職工幾倍的薪酬和榮譽，但是，在執行過程中，也存在一些問題，如果只強調其示範作用而忽視了其在企業生產中的實際作用，也就無法起到應有的示範作用，這項工作的關鍵是要做好對「首席技師」與「金藍領」的考核工作，只有做到業績與報酬相對應才能達到良好的示範作用。要達到在處理事故方面一看就能大致判斷出故障部位，並能以最快的速度處理好，這不是件容易的事，更不是一兩天的努力所能夠達到的。
一台裝置都是機電一體化的組成，包括的知識是多方面的，有機械、電子、電腦等，還要有相當熟練的動手能力，需要有悟性，有對機電裝置各部分深刻的理解，在人的素質方面，要能吃苦耐勞、樂於奉獻和高度的敬業精神。
七、始終應把預防工作放在重要位置
總體上，機電管理的指導思想應當放在預防上面，凡事預則立、不預則廢，防患於未然，將機電事故消滅在萌芽狀態，實踐早已證實，下一分力氣抓預防，勝於十分力氣進行搶修。
機電事故的預防應從以下幾方面著手：
1 裝置維修資金投入應及時到位，要捨得投入。維修所用配件必須備齊，井下現場也要準備部分易損件，以便及時更換。
2 大型機電裝置應定期進行檢測、探傷，以便發現內部缺陷，提前消除隱患。
3 使用中，要愛護裝置，不超強度使用裝置，並做好保養工作。
4 各級「一把手」要重視機電工作，為機電工作提供乙個良好的條件。
5 嚴把配件進貨關，不合格的配件一律不准購置，為此，必須嚴格施行配件質量責任追究制，誰進的配件誰負責。
6 建立鍵全各項機電管理制度，並嚴格執行，使機電管理工作制度化、規範化。
7 對機電事故採取「四不防過」的原則，①事故的原因沒有查清不防過。②相關責任人沒有受到處分不防過。③群眾沒有受到教育不防過。④防範措施沒有落實不防過。
8 加強對機電維修工的思想教育和技術培訓，提高他們的思想素質和技術水平，提高裝置的維修質量。
9 加強礦井質量標準化管理。礦井質量標準化是煤礦安全生產的基礎。搞好質量標準化，可以為機電裝置的良好執行打下乙個堅實的基礎。
實踐證明，礦井質量標準化工作的投入，能得到十幾倍甚至幾十倍的效益產出，有力地促進了安全生產。要把這項工作當作一項經常化的工作來抓，要由靜態達標向動態達標轉變，由重結果向重過程轉變，從而實現機電裝置安全穩定執行。
10 大膽探索、勇於創新，不斷推出機電裝置管理的新方法新措施，全面提高機電裝置的管理水平。最近有些單位在機電管理創新方面取得了新成果成果，例如，機電裝置百分考核、裝置「點檢」制度等，關鍵是要落實到位，認真執行，才能起到應有的效果。
11 在預防事故方面，要對裝置各系統進行全面分析，找出每台裝置的薄弱點，以及經常損壞之處，摸清其事故的規律性，有針對性地採取預防措施，就一定能有效地減少機電事故的發生，最終達到「零事故」的目的。
某些看似突發的機電事故，是由乙個量變到質變的過程，只要我們認真對待，深入研究，摸清機電事故發生、發展的規律，並採取相應的措施，就會逐步把機電檢修工作搞上去，使我們的裝置始終處於完好狀態。
范曉衛2012-10-3
雲維集團所屬煤礦機電裝置維修 維護保養制度
h 裝置與人身的安全注意事項。2 建立交 制度 對重要的執行裝置必須實行交 制度。交 由裝置操作人員執行，在交 時，應與日常裝置檢查結合起來進行交 裝置檢查，主要內容包括 a 人對 人能否勝任工作要求進行檢查 b 人對 人崗位職責的履 況進行檢查 c 交 人員共同對裝置衛生 環境衛生進行交接檢查 d...
加強裝置檢修與改造技術提公升煤礦機電裝置的使用率
摘要 當前,隨著科學技術的廣泛應用與發展,煤礦生產的機械化水平越來越高,由於受到煤礦生產條件的限制和煤礦生產環節複雜性的影響,在煤礦機電裝置的使用率不斷提高的同時,機電裝置的管理成為了乙個重要的問題。加強煤礦機電的裝置檢修和改造成為保障機電正常執行的關鍵。本篇文章針對當前機械化裝置在煤礦生產中的應用...
煤礦機電裝置管理的現狀和措施
機電裝置在煤礦生產安全中佔據著越來越重的地位，貫穿於礦井生產戰線的各個環節，遍布於井上下各個生產角落，涉及範圍廣，技術性強。同時由於煤礦生產條件和生產環節的複雜性，給機電裝置管理工作提出了新的課題，傳統的機電裝置管理方法已不適應當前形勢的發展，因此，大力加強機電裝置管理工作，制定行之有效的管理辦法，...