存在這些問題主要有以下幾個方面的原因：正常的管理秩序和生產秩序維持不暢，達不到「令行禁止」，沒有規範好管理行為和作業行為；沒有很好地建立健全企業的規章制度、規定以及標準，在嚴格遵守上做不到「持之以恆」；各級領導有的沒有做到常抓不懈，存在「波浪型」或「季節性」現象；規章制度可操作性差或不合理，執行起來有難度或無法執行；監督和考核機制不痛不癢，或流於形式；對員工的培訓教育不到位，員工的綜合素質和能力達不到「與時俱進」，不能適應企業又好又快健康發展的要求；有的管理人員沒有以身作則，沒有真正起到模範帶頭作用，在員工中造成負面影響；缺乏形成員工積極向上和較強凝聚力的企業文化。
那麼，如何提高執行力呢？分析執行力的核心要素：人員、戰略和運營——人員，就是用正確的人做合適的事；戰略，就是做正確的事；運營，就是把事做正確，三者相輔相成，缺一不可。
要提高執行力我認為要注意以下幾個方面：
組織建立好正常的管理秩序和生產秩序，這是提高執行力的基礎。必須首先建立好正常的管理秩序和生產秩序，把管理介面劃分好，把工作職責確定好，把生產管理的流程理順好，把有利於安全生產的規章制度和長效機制建立好，把日常的管理行為和作業行為規範好。這樣，日常生產工作才能得以有條不紊地開展，工作效率和執行力才能得到提高。
否則，生產和管理就會顯得混亂，別說工作效率低，可能連許多任務作都做不好，就更談不上執行力強的問題了。就像一團麻，首先要理好，接著才能加工成線，最後才能紡織成布。
要高度重視對員工綜合素質的培養。我們要適應當今社會快速穩定發展的高要求，加強對員工心理、業務、文化等綜合素質的培養，為提高全員執行力奠定素質基礎。綜合素質包括較強的業務技術和安全意識，工作效率的高低，工作任務完成的好壞，較強的責任心和良好的心態，較高的文化素質如工作中不可缺少的藝術語言、表達和溝通等。
這些在我們的學習、工作和生活當中相互聯絡、相互影響，對企業執行力的影響絕對不容忽視。
各級管理人員要充分認知自己所扮演的角色和應擔負的重任。我們每一位管理者都要清楚自己到底要為企業做什麼？到底要為企業負什麼責？
怎樣才能按企業的要求去執行工作的每乙個環節？怎樣才能執行好工作的每乙個環節？每一位員工只有都清楚了這些，下一步才能更好地制定目標，制定和落實好保證目標實現的措施，到位做實，紮實做好我們的安全生產管理工作。
而這些需要通過不同層次的培訓和引導才能形成主流和正常的工作思維。
要加強有效的溝通。溝通就是生產力，溝通是管理的靈魂，有效的溝通決定管理的效率。在我們的實際工作當中，加強溝通顯得至關重要，如果溝通不好，則往往容易產生各種各樣的不良後果，如：
下級對上級的意圖沒有領會清，往往把事情做得不如人意；有時相互之間溝通不好或根本就不溝通，出點問題，則往往造成相互指責、相互猜疑的後果；平時工作中，由於溝通不暢，協作不好，則往往造成工作效率低或完成工作任務較差。我們每天都是在工作中溝通，在溝通中工作，只有加強有效的溝通，才能提高我們的工作效率，也才能把我們的工作任務完成得更好。這樣，也才能體現出較強的執行力。
管理人員要身先士卒、率先垂範，要真正起到模範帶頭作用。推行全面責任管理、全員業績考核工作，強化員工的責任意識、對標意識、創造意識，增強執行力、履職力和創造力，以確保各項目標任務層層分解到位，崗位目標責任人人落實到位，考核激勵逐級兌現到位。其實這裡面也就包含了責任和執行力的問題，責任是關鍵，是前提，沒有責任談執行力就如同空中樓閣。
各級領導必須首先強化責任，落實責任，切實增強領導執行力，真正起到模範帶頭作用。
建立有效的監督和考核機制。乙個企業的執行力強弱，需要有人去監督、評價和考核，通過評價考核來促進執行力的提高，形成乙個良性迴圈。如果乙個企業沒有建立一套有效的監督和考核機制，沒有形成閉環管理，脫節的管理就無法使執行力得到提高，光靠員工的自覺行為來提高執行力是難達其效的，所以推行「全面責任管理，全面績效考核」，會給提高企業執行力帶來強大的動力。
營造團結協作、積極向上和凝聚力較強的企業文化氛圍。目前，生產指令下達後，部門（公司）領導的執行力能達到80%左右，車間（分廠）級幹部能夠達到65-70%左右，而班組的執行力有時不足50%。由此可見，自上而下，執行力都打了折扣，這也是很多企業存在的共性問題。
這就需要全體員工齊心協力去解決這個問題，需要在企業營造團結協作、積極向上和凝聚力較強的文化氛圍，這樣才能使執行力的問題得到足夠重視，落實班組流程化管理，才能把提高執行力當作經常化的工作來抓好抓實，企業的發展才有希望。
最後，學好業務是提高執行力的基礎（能力培訓），貫徹好制度是提高執行力的保障（有效監督），做好本職工作是提高執行力的關鍵（責任意識），要是大部分人都能做到，我們的執行力絕對會提公升的。
提高制度執行力的幾點思考
加強制度執行力建設 旨在以強化內控機制 防範崗位風險為核心，形成按制度辦事 靠制度管人 用制度規範行為的長效機制。這既是履行人民銀行各項職責的內在要求，也是打造和諧機關 實現安全高效工作目標的現實需要。制度之所以不能發揮應有的效力，乙個重要原因是執行不力。就人民銀行基層行來看，近年來制度建設在不斷完...
提高員工執行力的思考
一 什麼是執行力？網際網路 執行力是指有效利用資源 保質保量達成目標的能力。也有的講，是把思想 戰略 決策 規劃與部署付諸實施的力度和能力。三分戰略 七分執行 執行力不僅是行政施政 經營執行的生命力，還是促進創新發展的推動力。執行力貫穿於經營執行活動的始終，政令暢通 政令統 一 有令必行 有令必禁是...
提高執行力的方法及對策
企業需要發展站穩腳跟，靠的是先進的生產力，先進生產力要依靠科學的管理。企業要生存，靠的是凝聚力。而班組是企業進行經營活動的最基層組織，企業所有制度執行的落腳點和基礎都在班組，各項經濟技術指標最終要靠班組來完成，各項規章制度 工藝規程 工作標準 管理標準，要靠班組來貫徹，原始記錄，要靠班組來提供，企業...