作者：劉細珍
**：《現代出版》2023年第05期
摘要：經歷了傳統出版業務規模化增長和改制浪潮洗禮之後，現階段的出版業遭遇發展瓶頸，管理面臨公升級。結合親身感受，筆者對規模化發展之後的出版社建立出版運營管理機制的必要性進行了分析，**了現階段出版運營管理的核心內容和運營管理機制對編輯業務的反推作用，同時提出有效運營管理應把握的程式簡化、政策靈活等原則，出版運營機制堅持長期存在並與時俱進，是實現「向管理要效益」之目的的重要法寶。
關鍵詞：規模化發展；出版；運營；管理
2023年6月，筆者所在的清華大學出版社正式成立專門的出版運營管理委員會，委員會由社務會核心成員和總編辦、發行部、出版部等部門主要領導組成，社長和總編分別擔任組長和副組長。委員會的主要職能和管理目標為：集中論證重**題，制定合理的**策略，提高有效印製率，減少庫存積壓，提高倉儲周轉率，降低圖書報廢率等。
許多出版社近年來相繼採取了不同的形式來加強圖書的運營管理，如北京師範大學出版社自2023年底即成立了專門的運營管理部①。作為基層管理人員，同時也是一線編輯業務人員，筆者對此深為贊同，並產生了些許感觸和思考。
一、規模化發展之後呼喚建立運營管理新機制
1.矛盾焦點轉移與管理公升級
長期以來，出版業同行關注的焦點是選題的策劃、流程的梳理、質量的保障和渠道的建立。現階段，經歷了高速發展期後的各家出版社多數已進入成熟期，體量達到一定規模。選題**方面，大家都已具備較強的策劃意識和策劃能力；出版過程方面，都已經形成嚴格規範的操作流程；質量控制方面，已基本具備可靠的質量保障體系；營銷渠道方面，已建立與自身產品線相對吻合的發行網路。
目前的主要矛盾轉而體現為規模與效益的不平衡發展。具體表現為：出書品種增長過猛，而書均效益滑坡嚴重；生產碼洋即產值逐年攀公升，而利潤率卻呈下滑趨勢；庫房越建越大，但其擴建的速度難以趕上庫存壓力的增長速度。
鑑於此，出版社的管理重心應順勢而轉。
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