2023年《管理會計》課程設計指導書
● 課程設計要求：在規定時間內完成《管理會計》課程設計任務。
● 課程設計內容：編制全面預算和進行標準成本制度設計。
● 提交《管理會計》課程設計報告。
第一部分設計規則簡介
一、企業簡介
某企業為產品生產企業，生產x、y、z三種產品。該企業的結構設定如下
圖-1 企業組織機構
該企業下設業務部、財務部、辦公室及三個生產車間。業務部主要負責產品的市場開發和銷售，在日常業務活動中發生的各項費用為銷售費用；財務部主要負責企業生產經營資金的籌集，發生的籌集資金費用為財務費用；辦公室為企業管理部門，該部門主要負責企業日常經營管理中的各項事務，發生的費用為管理費用。該企業有三個生產車間x、y、z分別生產x、y、z三種產品，x、y、z產品為複雜生產的多步驟生產的產品。
二、車間生產流程圖
2、b車間生產流程圖
圖-3 b車間生產流程
b產品的原材料在b1工序投入，半成品b1，原材料乙在b2工序投入，半成品b2也即為產品b，經過兩道工序加工之後成為產成品b進入成品庫等待銷售。
3、c車間生產流程圖
圖-4 c車間生產流程
c產品的原材料乙在c1工序投入，原材料甲在c2工序投入，c1加工的半成品c1，c2加工的半成品c2，再投入到c3工序中加工，經過進一步的深加工之後成為產成品c進入成品庫等待銷售。
6、f車間生產流程圖
圖-7 f車間生產流程
f產品的原材料甲在f1工序投入得到半成品f1，經過f2工序的進一步加工成為f2半成品，f2工序沒有原材料投入。原材料乙在f3工序投入得到半成品f3，f2加工的半成品f2，f3加工的半成品f3，再連同原材料丙一起投入到f4工序中，經過進一步深加工之後成為產成品f進入成品庫等待銷售。
三、分組情況
會計專業分為35個小組，每1人為乙個小組，要求每人獨立完成設計作業。
每組對應的企業的生產車間情況如下.(課堂現場抽籤安排)
四、企業年度預算及生產計畫的模板
注意：本模板只包含兩種產品和兩個車間，而課程設計部分是三個產品和三個車間；模板中德資料僅供參考。
1、該企業2023年初的年度預算
業務部發生的固定銷售費用為廣告費8 000元，折舊費2000元，變動性銷售費用為銷售人員工資及佣金5 000元，運輸費14 000元。
辦公室發生的固定性管理費用為管理人員工資10 000元，保險費4000元，財產稅2 000元，變動性管理費用為辦公費5000元。
該企業的變動性銷售及管理費用分配率按預計產量計算，以現金支付的各項製造費用均於當期付款。
2、年度生產計畫
該企業計畫年度預計第一季度銷售x產品5000件，y產品4500件；第二季度銷售x產品5500件，y產品5500件；第三季度銷售x產品6000件，y產品5500件；第四季度銷售x產品5000件，y產品4000件；銷售**為每件x產品15元，每件y產品24元；每季度的銷售收入60%於當季以現金收訖，40%於下一季度以現金收訖。
該企業各季度末產品存貨一般為下一季度銷售量的30%，明年第一季度的預計銷售量x產品為6000件，y產品為6500件，年初產成品的庫存量為x產品1500件，y產品1600件。期初應收賬款為24000元。
3、依照下列**制定產品標準成本
表產品標準耗用量和實際情況如下：
表產品預計標準工時總數中，不同工序所需工時及實際工時數如下
表產品標準耗用量和實際情況如下：
表產品預計標準工時總數中，不同工序所需工時及實際工時數如下
4、庫存材料估計
各季度末材料的存貨量一般為下各季度生產需要量的20%計算，預計期初庫存材料為67250元（其中甲、乙、丙材料分別為7500、6500、5000公斤）。預計期末庫存材料為65 000元（其中甲、乙、丙材料分別為7000、6000、5500公斤）。每季材料採購在當季付款的佔50%，其餘部分在下季付款。
該企業預算期初的應付賬款餘額為162000元。
5、車間預算情況如下
企業車間預算年度的變動性製造費用由間接人工26 000元，間接材料費為30 000元，維修費為23 000元，水電費為31 000元，機物料消耗12 000元構成；固定性製造費用包括維修費18 000元，折舊費24 300元，管理費34 000元，保險費7 100元，財產稅5 700元。該企業的變動性製造費用分配率按直接人工工時計算，以現金支付的各項製造費用均於當期付款。
6、現金管理要求
該企業每季度末的現金庫存最低限額為10000元，最高為15000元，如不足此最低限額，可全額向銀行貸款。貸款利息為12%，借款在季度期初，還款在季度末，利息於還款時支付。另外，企業計畫每季度繳納所得稅5000元，支付股利2500元。
專門決策計畫第一季度購置生產裝置15000元，第四季度購置生產裝置10000元。
7、2023年初資產負債情況
該企業上年末的資產負債表資料如下：（單位：元）
8、實際生產情況
x產品的實際產量為25 000件，y產品的實際產量為 28 000件，變動製造費用的實際發生額為x車間130 000元，y車間150 000元，固定製造費用的實際發生額為x車間85 500元，y車間90 000元。
第二部分設計要求
一、設計該企業的資料資料
根據企業的生產經營情況，設計企業的銷售、生產等預算資料和實際情況資料，設計產品和半成品的標準成本資料和實際成本資料。
二、編制該企業的全面預算，包括：
①銷售預算；②生產預算；③直接材料預算；④直接人工預算；⑤製造費用預算；⑥存貨與成本預算；⑦銷售及管理費用預算；⑧現金預算；⑨預計損益表；⑩預計資產負債表。
三、根據上述資料設計該企業的標準成本制度，包括：①產品和所有半成品的標準成本的制定，編制產品和所有半成品標準成本計算表；②產品的標準成本差異計算；③設計標準成本核算的賬務處理程式。
四．常見財務比率的計算。
五、其他（本量利分析、經營與財務**、專案決策等）（上面四個部分是比做部分，五是自己擴充套件部分）。
成本管理會計課程設計
杭州電子科技大學 實踐環節 管理成本會計課程設計 會計學院 學院會計學 專業09020611 班級 09021120 郝翠 09021121 李玉璟 學號姓名 09021122 胡琪 09021123 陳琳 劉訪月指導老師 1 紡織廠成本核算案例郝翠.1 2 bbc公司完全成本計算法與變動成本計算法...
管理會計課程總結
課程教學總結 1 課程名稱 管理會計 2 講授時間 2015年9月 2016年1月 3 班級 會統14 1.2.3.4.5.6 4 周課時 2 4 課時 5 本課程教學目的 管理會計是是一門綜合性較強的課程，尤其對於高職高專教育來說，培養的是應用型技術人才，更加重視學生在學習過程中動手能力的培養，所...
管理會計單元設計
會計系會計教研室吳健 一 能力目標 1 能夠說明管理會計形成與發展的過程及其發展的動力 2 明確管理會計的職能 目標 內容和特徵，明確管理會計工作的一般流程。二 專案設定 專案一 教材p1案例1 專案二 教材p1案例2 三 任務驅動 能力目標 設定 專案設定 分解任務一任務二任務三任務四 任務 認真...