簡答題：1-12題為歷年考試題
1.短期經營決策的方法有哪些？怎樣運用這些方法？
（1）貢獻毛益分析法
在各方案的成本相同的情況下，邊際貢獻總額最大的方案即為利潤最大的方案。但導致單位邊際貢獻最大的方案不一定是邊際貢獻總額最大的方案。
（2）差量分析法
差量分析法是在計算兩個備選方案的差量收入和差量成本的基礎上，計算差量損益，並據此選擇決策方案。如果差量損益為正，則選擇前一方案，反之，選擇後一方案。
（3）相關成本分析法
相關成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的固定成本和變動成本之和。採用這一方法必須是備選方案業務量確定的條件下。
2.什麼是預算控制？預算控制的程式包括哪些具體步驟？
答：預算控制是以實現確定好的預算目標作為依據和標桿對生產經營活動進行控制，目的在於確保預算能夠被有效執行，生產經營行為不至於偏離既定目標。
預算控制包括下達執行、反饋結果、分析偏差、採取措施等程式。
3．各有關因素單獨變動對目標利潤是如何影響的。
答：（1）銷售單價變動對保本點的影響。在其他因素不變的情況下，銷售單價的提高，企業的貢獻毛益和貢獻毛益率都將增大，企業獲得的利潤就多。
（2）單位變動成本變動對保本點的影響。在其他因素不變的情況下，單位變動成本下降，企業的單位貢獻毛益率將會有很大的提高，企業獲得的利潤就多。（3）固定成本總額變動對保本點的影響。
在其他因素不變的情況下，固定成本總額下降，企業用於彌補固定成本總額的貢獻毛益總額不變，企業的利潤也會增加。(4)銷售量變動對保本點的影響。在其他因素不變的情況下，若銷售量發生變動，從保本點的計算公式可以看出，保本銷售量無變化。
4．長期投資決策的程式。
答：乙個企業要想維持較強的競爭力，就要不斷地發掘新的投資機會，再經過投資決策程式進行決策，以尋求最佳的投資方案。一般要經過這樣的過程：
提出投資專案設想；確定具體投資專案；提出備選實施方案；選擇最優實施方案；專案實施與事後評價。
5．管理會計包括哪些基本內容？其與財務會計的區別表現在哪些方面？
答：管理會計包括**決策會計、規劃控制會計和責任會計經三項基本內容。
管理會計與財務會計的區別：
（1）會計主體不同（2）具體工作目標不同（3）基本職能不同（4）工作依據不同（5）方法及程式不同（6）資訊特徵不同（7）體系的完善程度不同（8）觀念取向不同。
6. 試簡述成本控制的原則。
答：成本控制的原則包括：①全面控制原則；②講求效益原則；③目標管理及責任落實原則；④物質利益原則；⑤例外管理原則
7．業務量的增加會對固定成本總額、變動成本總額、單位固定成本、單位變動成本各產生什麼影響？
答：固定成本總額在相關範圍內不隨業務量增加而發生變化，但就單位固定成本而言其與業務量的增加而減少。變動成本總額在一定範圍內將隨業務量成正比例發生變化，就單位變動成本而言，是固定不變的。
8．影響長期投資決策的主要因素有哪些,他們是如何影響長期投資決策的。
答：（1）貨幣時間價值：貨幣時間價值是指貨幣經歷一定時間的投資和再投資所增加的價值。
（2）專案計算期：在分析選擇最優方案的過程中專案計算期是需要考慮的乙個重要因素，它是指投資專案從投資建設開始到最終清理結束的全部時間，通常以年為單位。
（3）現金流量：對於投資專案來講，現金流量是指在專案計算期內因資本迴圈而發生的各種現金流入和現金流出量。在企業的長期投資決策過程中，現金流量是評價投資方案是否可行時必須考慮的基礎性資料，也是計算投資專案評價指標的主要根據和重要資訊。
（4）資本成本：資本成本是指企業為籌集和使用資金而付出的代價。這裡所說的資本成本是指長期資金的成本，資本成本的高低取決於該項資金的**。
9．試簡述經營槓桿係數的變動規律
（1）只要固定成本不等於零。經營槓桿係數恆大於1；
（2）產銷量的變動與經營槓桿係數的變動方向相反；
（3）成本指標的變動與經營槓桿係數變動方向相同；
（4）單價的變動與經營槓桿係數的變動方向相反；
（5）在同一產量水平上，經營槓桿係數越大，利潤變動幅度越大，從而風險也越大
10．全面預算主要包括哪些內容?並說明其中之間的關係
答：全面預算主要包括三個部分：業務預算、專門決策預算和財務預算。
業務預算和專門決策預算是財務預算的基礎，財務預算是依賴於企業預算和專門決策預算編製的，是整個預算體系的主體。銷售預算又是業務預算的編制起點。
11．變動成本法與完全成本法的根本區別。
答：（1）應用的前提條件不同。（2）產品成本及期間成本的構成內容不同。
（3）銷貨成本及存貨水平不同。（4）銷貨成本計算公式不同。（5）損益確定程式不同。
（6）所提供資訊的用途不同。
12．利什麼是潤**？及其包括哪些基本方法？
答：利潤**是指按照影響公司利潤變動的各種因素，對公司未來可能達到的利潤水平和變化趨勢所進行的科學**；或者按照實現目標利潤的要求，對未來需要達到的銷售量或銷售額所進行的科學預計和推測。
利潤**的方法主要有本量利分析法、經營槓桿係數法、敏感性分析法和相關比率（銷售利潤率、銷售成本利潤率、利潤增長百分率）分析法。
1．管理會計與財務會計的聯絡和區別。
答：（1）聯絡：資訊資源共享，共同服務於企業管理，最終目標都是為了改善企業經營管理，提高經濟效益。
在實現目標的過程中兩者使用的方法相互滲透、相互促進。所生產的資訊有著共同的特徵，即相關性和可靠性。（2）區別：
職能目標不同、主體不同、資料時效不同、核算依據不同、資訊的精確程度不同、編報時間不同、法律效力不同。
2．短期經營決策的特點。
答：（1）短期經營決策分析必須著眼於未來。（2）短期經營決策要有明確的目標。（3）短期經營決策是多種方案的選擇。
3．預算的概念、基本功能 ，全面預算的型別？預算的有哪些？
答：預算就是計畫的一種形式，它是企業為達到一定目的在一定時期對資源進行配置的計畫，是用數字或貨幣編制出來的某一時期的計畫。全面預算包括日常業務預算（經營預算）、特種決策預算（資本預算）與財務預算三大類內容。
預算具有確立目標、整合資源、控制業務和評價業績等四個基本功能。
4．經營**的程式。
答：（1）確定**目標（2）收集、整理和分析資料（3）選擇**方法（4）進行**分析（5）檢查驗證結論（6）修正**結論（7）報告**結論
5．固定成本的概念及特徵。
固定成本是指在相關範圍內，其總額不隨業務量發生任何數額變化的那部分成本。
特徵： （1）固定成本總額具有不變性 （2）單位固定成本與業務量的反比例變動性
6.銷售**的影響因素。
外部因素：市場需求變化、經濟發展趨勢、同業競爭動向、企業的市場占有率、**相關政策及其變化
內部因素：銷售策略、信用政策、銷售團隊能力、生產能力、產品售後服務。
7．什麼是內部轉移**？及作用？
答：。作用：有利於分清各個責任中心的經濟責任、有利於正確評價各責任中心的經營業績、有利於進行正確的經營決策。
8．變動成本法的優缺點。
答：優點：揭示了利潤和業務量之間的正常關係，促使企業重視銷售工作、提供的成本資訊有利於科學地進行成本分析和控制、提供的成本收益資料便於企業進行短期經營決策、簡化了成本核算工作。
9.彈性預算及優缺點。
答：彈性預算是根據預算期可預見的各種不同的業務量水平，分別制定相適應的指標數額的預算。
優點：彌補了固定預算的缺點，具有更大、更靈活的使實用價值，且彈性預算可以被視為預算概念和本量利分析的結合，能更有效的發揮預算的控制作用。
缺點：工作量較大
管理會計複習
管理會計 複習資料2011.1 考試題型 單選20題20分 多選5題10分 期末複習指導 簡答2題20分 業務題3題50分 簡答題1 簡述管理會計與財務會計的聯絡和區別 2 什麼是經營 經營 包括哪些主要內容？經營 的特點有哪些？3 簡述變動成本法與完全成本法的根本區別 4 什麼是利潤 利潤 包括的...
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管理會計 期末複習題答案緊跟在習題後面 一 單選題 在下列各題的備選答案中選擇乙個正確的，填在括號中。每題1分，共20分。1 一般說來，計件工資制下的直接人工費屬於 a 固定成本 b 變動成本 c 混合成本 d 半變動成本 2 已知上年利潤為500000元，下年的經營槓桿係數為1.36，銷售量變動率...
管理會計複習
名字解釋 1 管理會計 狹義 指在當代市場經濟條件下，以強化企業內部經營管理，實現最佳經濟效益為最終目的，以現代企業經營活動及其價值表現為物件，通過對財務等資訊的深加工和再利用，實現對經濟過程的 決策 規劃 控制 責任考核評價等職能的乙個會計分支。2 成本性態 指在一定條件下成本總額與特定業務量質檢...