管理會計考試複習

狹義的管理會計：又稱微觀管理會計，是指在當代市場經濟條件下，以強化企業內部經營管理，實現最佳經濟利益為最終目的，以現代化企業經營活動及其加之表現為物件，通過對財務等資訊的深加工和再利用，實現對經濟過程的**、決策、規劃、控制、責任考核評價等職能的乙個會計分支。

戰略管理會計：是指以協助高層領導制定競爭戰略、實施戰略規劃，從而促使企業良性迴圈並不斷發展為目的，能夠從戰略的高度進行分析和思考，既提供顧客和競爭對手具有戰略相關性的外向型資訊，也提供本企業與戰略相關的內部資訊，服務於企業戰略管理的乙個會計分支。

邊際貢獻：是指銷售收入減去變動成本後的餘額，邊際貢獻是運用盈虧分析原理，進行產品生產決策的乙個十分重要指標。通常，邊際貢獻又稱為「邊際利潤」或「貢獻毛益」等。

安全邊際：是指根據現有或預計的銷售業務量與保本點業務量之間的差量所確定的定量指標。安全邊際可以用量和量兩種形式來表現，其計算公式為：安全邊際=現有銷售量－盈虧臨界點銷售量

保利點：是指在單價和成本水平確定的情況下，為確保預先確定的目標利潤能夠實現，而應達到的銷售量和銷售額的統稱。保利點也稱實現目標利潤的業務量，具體包括保利量和保利額兩項指標。

零基預算：是指在編制成本費用預算時，不考慮以往會計期間所發生的費用專案或費用數額，而是以所有的預算支出為零作為出發點，一切從實際需要與可能出發，逐項審議預算期內各項費用的內容及其開支標準是否合理，在綜合平衡的基礎上編制費用預算的一種方法。

相關成本：是指與特定決策方案相聯絡的、能對決策產生重大影響的、在短期經營決策中必須予以充分考慮的成本，又稱有關成本。

作業管理：

作業成本法：是根據事物的經濟、技術等方面的主要特徵，運用數理統計方法，進行統計、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重點與一般，從而有區別地採取管理方式的一種定量管理方法。

責任成本：是以責任為中心為物件所歸集的可控成本。所謂可控成本指在責任中心內，能為該責任中心所控制，並為其工作好壞所影響的成本。確定責任成本的關鍵是可控性，它不受發生區域的影響。

分析有關因素對安全邊際的影響

（1）單價變動會使安全邊際向同方向變動；

（2）單位變動成本變動會使安全邊際向反方向變動；

（3）固定成本變動會使安全邊際向反方向變動；

（4）預計銷售量變動會使安全邊際向同方向變動；

什麼是固定預算和彈性預算

固定預算，又稱靜態預算，是指在編制預算時，只把預算期內正常的、可實現的某一固定業務量水平作為唯一基礎來編制預算的一種方法。缺點：第一，過於機械呆板。

第二，可比性差。固定預算方法只適用於業務量水平較為穩定的企業或非營利組織編制預算。

彈性預算，又稱變動預算或滑動預算，是指為克服固定預算方法的缺點而設計的，以業務量、成本和利潤之間的依存關係為依據，按照預算期可預見的各種業務量水平為基礎，編制能夠適應多種情況預算的一種方法。優點：第一，預算範圍寬。

第二，可比性強。彈性預算方法主要適用於編制彈性成本費用預算和彈性利潤預算等。

變動成本法和完全成本法的區別

變動成本是指在一定相關範圍內，其總額隨業務量的變化而成正比例變化的那部分成本。具有兩個特徵：（1）變動成本總額的正比例變動性；（2）單位變動成本的不變性。

固定成本是指在一定相關範圍內，其總額與業務量增減變化無關的成本。具有兩個特徵：（1）固定成本總額的不變性；（2）單位固定成本的反比例變動性。

區別：（1）應用的前提條件不同（2）產品成本及期間成本的構成內容不同（3）銷貨成本及存貨成本的水平不同（4）銷貨成本的計算公式不完全相同（5）損益確定程式不同（6）所提供的資訊用途不同

剩餘收益指標的含義在使用中應注意哪些問題？

戰略管理會計的特徵

本量利分析的基本假定

什麼是利潤敏感性分析和利潤靈敏性指標

什麼事投資中心，它與利潤中心有何區別？

高低點法、變動成本法和完全成本法、是否接受低價追加訂貨、（半成品是否深加工）