管理會計複習

2022-09-07 02:00:08 字數 4866 閱讀 4192

名字解釋

1、管理會計(狹義):指在當代市場經濟條件下,以強化企業內部經營管理,實現最佳經濟效益為最終目的,以現代企業經營活動及其價值表現為物件,通過對財務等資訊的深加工和再利用,實現對經濟過程的**、決策、規劃、控制、責任考核評價等職能的乙個會計分支。

2、成本性態:指在一定條件下成本總額與特定業務量質檢在數量方面的依存關係。

3、相關範圍(廣義):指不會改變固定成本和變動成本形態的有關期間、業務量的特定變動範圍。

4、成本性態分析:指在明確各種成本的性態的基礎上,按照一定得程式和方法,最終將全部成本區分為固定成本和變動成本兩大類,並建立相應成本函式模型y=a+bx的過程。

5、變動成本法:指在組織常規的產品成本計算過程中,以成本形態分析為前提,只將變動生產成本作為產品成本的構成內容,而將固定生產成本及非生產成本作為期間成本,按貢獻式損益確定程式計量損益的一種成本計算模式。

6、完全成本法:在組織常規的成本計算過程中,以成本按其經濟用途分類為前提條件,將全部生產成本作為產品成本的構成內容,只將非生產成本作為期間成本,並按傳統式損益確定程式計量損益的一種成本計算模式。

7、本量力分析:指在變動成本計算模式的基礎上,以數學化的會計模型與圖式來揭示固定成本、變動成本、銷售量、單價、銷售額、利潤等變數之間的內在規律性聯絡,為會計**、決策和規劃提供必要的財務資訊的一種定量分析方法。

8、利潤敏感性分析:研究當制約利潤的有關因素發生某種變化時對利潤所產生影響的一種定量分析方法。

9、利潤靈敏度指標:利潤受有關因素變動影響的靈敏度指標。

9、短期經營決策:決策結果只會影響或決定企業近期(一年或乙個運營週期)運營實踐的方向、方法和策略,側重於從資金、成本、利潤等方面對如何充分利用企業現有資源和經營環境,以取得盡可能大的經濟效益而實施的決策。

10、生產經營能力:指在一定時期(通常為一年)內和一定生產技術、組織條件下,企業內部各個環節直接參與生產過程的生產裝置、勞動手段、人力資源和其他服務條件,能夠生產各類產品的產量或加工處理一定原材料的能力。

11、最大生產經營能力(理論生產經營能力):企業在不追加資金投入的前提下,百分之百有效利用工程技術、人力及物力資源而可能實現的生產經營能力,它是生產經營能力的上限。

12、正常生產經營能力(計畫生產經營能力):已經納入企業年度計畫,充分考慮到現有市場容量、生產技術條件、人力資源狀況、管理水平,以及可能實現的各種措施等情況所必須達到的生產經營能力。

13、絕對剩餘生產經營能力(暫時未被利用的生產經營能力):指企業最大生產經營能力與正常生產經營能力之差,屬於生產經營潛力。

14、相對剩餘生產經營能力:由於受市場容量或經濟效益原因的影響,決策規劃的未來生產經營規模小於正常生產經營能力而形成的差異。(因臨時轉變經營方向而閒置的那部分生產經營能力。)

15、專屬成本:指那些能夠明確歸屬於特定決策方案的固定成本或混合成本。

16、可分成本:指在聯產品生產決策中必須考慮的、由於對已經分離的聯產品進行深加工而追加發生的變動成本。

17、可延緩成本:指在短期經營決策中對其暫緩開支不會對企業未來的生產經營產生重大不利影響的那部分成本。

18、可避免成本:在短期經營決策中並非絕對必要的那部分成本。

19、共同成本:與專屬成本相對立,指應當由多個方案共同負擔的注定要發生的固定成本和混合成本。

20、聯合成本:與可分成本相對立,指在未分離前的聯產品生產過程中發生的、應由所有聯產品共同負擔的成本。

21、全面預算:在**與決策的基礎上,按照企業既定的經營目標和程式,規劃與反應企業未來的銷售、生產、成本、現今收支等個方面活動,以便對企業特定計畫期內部生產經營活動有效地作出具體組織與協調,最終以貨幣為主要計量單位,通過一系列預計的財務報表及附件展示其資源配置情況的有關企業總體計畫的數量說明。

22、生產預算:指為規劃一定預算期內預計生產量水平而編制的一種經營預算。

23、彈性預算方法:為克服固定預算方法取得缺點而設計的,以業務量、成本和利潤質檢的依存關係為依據,按照預算期可預見的各種業務量水平為基礎,編制能夠適應多種情況預算的一種方法。

24、增量預算方法:以基期成本費用水平為基礎,結合預算期業務量水平以及有關影響成本因素的未來變動情況,通過調整有關原有費用專案而編制預算的一種方法。

25、零基預算方法:在編制成本費用預算時,不考慮以往會計期間所發生的費用專案或費用數額,而是將所有的預算支出均以零為出發點,一切從實際需要與可能出發,逐項審議預算期內各項費用的內容及開支標準是否合理,在綜合平衡的基礎上編制費用預算的一種方法。

26、滾動預算方法:在編制預算時,將預算期與會計年度脫離,隨著預算的執行不斷延伸補充預算,逐期向後滾動,使預算期永遠保持為乙個固定期間的一種預算編製方法。

27、成本控制(狹義):對生產階段產品成本的控制,即運用一定得方法對產品生產過程中構成產品成本的一切耗費,進行科學嚴格的計算、限制和監督,將各項實際耗費限制在預先確定的預算、計畫或標準的範圍內,並通過分析造成實際脫離計畫或標準的原因,積極採取對策,以實現全面降低成本目標的一種會計管理行為或工作。

28、標準成本控制系統:圍繞標準成本的相關指標而設計的,將成本的前饋控制、反饋控制及核算功能有機結合而形成的一種成本控制系統。

29、標準成本:按照成本專案反映的、在已經達到的生產技術水平和有效經營管理條件下,應當發生的單位產品成本目標。

30、責任會計:為適應企業內部經濟責任制的要求,對企業內部各責任中心的經濟業務進行規劃與控制,以實現業績考核與評價的一種內部會計控制制度。

31、成本中心:指只對其成本或費用承擔責任的責任中心。

32、內部轉移**:企業內部各責任中心之間轉移中間產品或相互提供勞務而發生內部結算和進行內部責任結轉所使用的計價標準。

1、管理會計與財務會計的區別與聯絡

聯絡:① 管理會計與財務會計同屬於現代會計 ② 管理會計與財務會計的最終目標相同

③ 管理會計與財務會計分享部分資訊 ④ 財務會計的改革有助於管理會計的發展

區別:①工作主體(範圍)的層次不同 ②工作側重點(具體目標)不同 ③作用時效

不同 ④遵循的原則、標準和依據的基本概念框架結構不同 ⑤資訊特徵及資訊載

體不同 ⑥方法體系不同 ⑦工作程式不同 ⑧體系完善程度不同 ⑨觀念的

取向不同⑩對會計人員素質的要求不同

2、全部成本按其形態分析可分為固定成本(約束性、酌量性固定成本)、變動成本(技術性、酌量性變動成本)和混合成本。

混合成本分類及各自特點:

(1)階梯式混合成本

特點:在一定業務量範圍內其成本不隨業務量得變動而變動,類似固定成本,當業務量突破這一範圍,成本就會跳躍上公升,並在新的業務量變動範圍內固定不變,直到出現另乙個新的跳躍為止。p23圖

企業化驗員、保養工、質檢員、運貨員等人員的工資屬於這一型別。

(2)標準式混合成本

特點:其固定部分是不受業務量影響的基數成本;變動部分則是在基數成本的基礎上隨業務量的增長而成正比例增長的成本。p24圖

企業的**費用、其他公用事業費、機器裝置的維修保養費、銷售人員的薪金屬這類。

(3)低坡式混合成本

特點:在一定得業務量範圍內其總額保持固定不變,一旦突破這個業務量限度,其超額部分的成本就相當於變動成本。p25圖

按超定額部分和計件單價計算的超額工資、加班工資、浮動工資屬這類。

(4)曲線式混合成本:

① 遞減型混合成本

特點:成本的增長幅度小於業務量的增長幅度,成本的斜率隨業務量遞減,凸形曲線。

②遞增型混合成本

特點:成本的增長幅度隨業務量的增長呈更大幅度變化,成本的斜率呈遞增趨勢,凹形曲線。p25圖

各種違約金、罰金和累進計件工資屬這類。

3、成本性態分析與成本按性態分類的關係

聯絡:①兩者物件相同。都以企業的總成本為物件。

②開展成本性態分析要以明確成本按性態分類為前提。只有了解成本按性態分析的結果,掌握固定成本、變動成本和混合成本的特性,才有可能完成成本性態分析的任務。

區別:①兩者性質不同。成本性態分析包括定性和定量兩個方面,成本按性態分類則僅僅屬於定性分析。

②兩者最終結果不同。成本性態分析的最終結果是將全部成本區分為固定成本和變動成本兩部分,成本按性態分類的結果是將全部成本分為固定成本、變動成本和混合成本三大類。

4、變動成本法與完全成本法的區別

①應用的前提條件不同產品成本及期間成本的構成內容不同

③銷貨成本及存貨成本的水平不同銷貨成本的計算公式不完全相同

⑤損益確定程式不同所提供的資訊用途不同

5、兩種成本計算法當期營業利潤的差額=完全成本法下期末存貨吸收的固定生產成本-完全

成本法下期初存貨釋放的固定生產成本

完全成本法下期末存貨中的固定生產成本=本期固定生產成本+完全成本法下單位期初

存貨中的固定生產成本*(期末存貨量-本期產量)

6、本量力分析的基本假定

①成本性態分析的假定 ②相關範圍及線性假定 ③產銷平衡和品種結構穩定的假定

④變動成本法的假定 ⑤目標利潤的假定

7、有關因素變動對相關指標的影響p71詳細

8、敏感性分析的前提

①有限因素的假定因素不相關的假定

③相同變動幅度的假定 ④影響效果相同的假定

9、**分析的特點

①預見性 ②明確性 ③相對性 ④客觀性 ⑤可檢驗性 ⑥靈活性

10、**分析的程式

①確定**目標 ②收集和整理資料 ③選擇**方法 ④分析判斷

⑤檢查驗證 ⑥修正**值 ⑦報告**結論

11、目標利潤的**步驟

①調查研究,確定利潤率標準 ②計算目標利潤基數

③確定目標利潤修正值最終下達目標利潤、分解落實納入預算體系

12、利潤敏感性分析假定

①四因素假定單價p、單位變動成本b、銷量x、固定成本總額a,序號i分為1、2、3、4。

②因素單獨變動的假定 ③利潤增長的假定 ④變動率的絕對值為1%的假定

13、利潤靈敏度指標計算公式p106

14、中間變數兩條件

①中間變數的變動率必須等於因素的變動率。

②中間變數變動額的絕對值必須等於利潤的變動額。

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