管理會計期末複習

2022-12-11 03:42:06 字數 4960 閱讀 4105

一、單選

1、企業生產成本不包括(d)

a直接材料b直接人工c製造費用d管理費用

2、下列適用於銷售業務略有波動的產品**方法是(b)

a加權平均法b移動平均法c趨勢平均法d平滑平均法

3、下列成本屬於無關成本的是(b)

a專屬成本b共同成本c增量成本d可避免成本

4兩個可供選擇的方案之間預期成本的差異即是(c)

a邊際成本b變動成本c差量成本d機會成本

5隨機現象的每一種表現或結果稱為(a)

a隨機事件b隨即變數c概率d期望值

6、可以概括了解企業在預算期間盈利能力的預算是(c)

a專門決策預算b現金預算c預計收益表d預計資產負債表

7利潤=(實際銷售量-保本銷售量)*(d)

a.邊際貢獻率b.單位利潤c.單位售價d.單位邊際貢獻

8下列表述中不正確的是(c)

a淨現值等於0,說明此事的貼現率為內部收益率

b、淨現值大於0,該他投資方案可行

c、淨現值大於0,淨現值率小於1

d、淨現值是未來報酬的總現值與初始投資額現值之差

9非彈性預演算法編制的預算主要是(a)

a固定性製造費用b變動性製造費用c維修費用d直接材料

10現代管理會計中佔核心地位的是(a)

a.**決策會計b.規劃控制會計c.成本會計d.責任會計

11在進行標準成本差異分析時,不能區分為價差和量差的成本是(c)

a直接材料成本 b直接人工成本c固定製造成本d變動製造成本

12責任成本是指該中心發生的(c)

a工段成本之和b產品成本c可控成本之和d不可控成本之和

13、下列專案中,只能在發生當期予以補償,不可能遞延到下期的成本是(d)a直接成本 b間接成本 c產品成本 d期間成本

14、當投資決策方案具有不同的投資有效期時,具有較強可比性的決策指標是(d) a.淨現值 b.淨現值率 c.內部收益率 d .等年值

15.生產總工時為5000小時(全部用於生產某產品),每件產品需工時4小時,單位產品貢獻邊際20元,則生產該產品的貢獻邊際總額是( a)

a 25000萬元 b 30000元 c 10000萬元 d 4000元

貢獻邊際總額=產品數量*單位產品貢獻邊際=(5000/4)*20=25000元

16.用變動成本法計算產品成本時,對固定性製造費用的處理是(b)a不將其作為費用b將其作為期間費用,全額列入利潤表

c將其作為期間費用,部分列入利潤表 d在每單位產品間分攤

17.下列各項中,屬於反向指標的是 (b)

a淨現值 b靜態**期c投資利潤率d原始投資額

18.成本中心控制和考核的內容是(a)

a責任成本b產品成本c目標成本d不可控成本

19.標準成本制度的重點是(b)

a標準成本的制定b成本差異的計算分析c成本差異的賬務處理d成本控制

20.在對互斥方案進行決策時,最好採用的方法是(c)

a投資**期法b淨現值率法c淨現值法d內部收益率法

二、多選

1、產品成本預算的依據有 (acde)

a生產預算 b現金預算c製造費用預算d直接人工預算e直接材料預算

2、管理會計與財務會計的現金流量表相比,在形式上主要存在的差別有(abcde)a反映的物件不同b期間特徵不同c結構不同

d勾稽關係不同e資訊屬性不同

3、管理會計的主體有(ab)

a師企業整體b企業內部各個層次的所有責任單位

c企業的最高領導d責任人e企業的主管部門

4、利潤中心分為(ab)

a自然利潤中心b人為利潤中心c實際利潤中心

d預算利潤中心e標準利潤中心

5、利潤敏感性分析中四個因素的假定是指(abcd)

a單價b單位變動成本c銷售量d固定成本總額e所得稅率

三、名詞解釋

1、固定成本:是指其總額在一定時期和一定業務量範圍內,不受業務量增減變動的影響而相對保持不邊的成本。

2、沉沒成本:是指過去已經發生,但與當前決策無關的費用。

3、彈性預算:是指在成本按其性態分析的基礎上,以業務量、成本和利潤之間的依存關係為依據,按照預算期可預見的各種業務量水平,編制能夠適應不同業務量預算的方法。

4、邊際貢獻:或稱作貢獻毛益、創利額,是指產品銷售收入扣減變動成本後的餘額,是運用盈虧分析原理,進行產品生產決策的乙個十分重要的指標。

四、簡答題

1、簡述財務會計與管理會計的區別。

一般認為:財務會計是通過對會計要素和主要經濟業務事項進行確認、計量、報告,向企業以外的投資人、債權人、銀行、稅收機關等報告企業的財務狀況和經營成果,並提供他們進行決策所需要的經濟資訊。所以又稱對外報告會計。

管理會計則是指運用一系列專門方法選擇、計算、分析資料,為企業管理當局提供決策所需要的經濟資訊,並用來滿足企業計畫和控制的需要。所以又稱對內報告會計。

2、簡述決策分析的程式。

決策分析一般要經過以下步驟:

(1)調研經營形式,明確經營問題。(2)確定決策分析目標。

(3)收集資料、設計各種備選方案。(4)評價方案的可行性。

(5)作出決策,選擇未來行動的方案。

(6)組織決策方案的實施、跟蹤、反饋。

五、計算題

1、某企業從銀行取得貸款,年利率為5%,第1年年初取得40000元,第2年年初取得20000元,第3年年初取得50000元,問第3年年末企業應歸還的貸款本利和共做多少元?

書本p127

f=40000*(1+5%)3+20000*(1+5%)2+50000*(1+5%)

=40000*1.158+20000*1.103+50000*1.05

=46320+22060+55250

=123630元

書本p152

2、某投資方案的預計現金流量如下所示,貼現率為10%。試用淨現值法作出是否採納的決策。

表1 某投資方的現金流量單位:元

npv=30000*df0.10*1+20000*df0.10*2+10000*df0.10*3+10000*df0.10*4

+10000*df0.10*5-40000

=30000*0.909+20000*0.826+10000*0.751+10000*0.683+10000*0.621-40000

=24340元

結論,由於npv>0,說明該投資方案現金淨流入量的現值補償原始投資額後還有餘額,故該方案可以接受。

一、單選

1非彈性預演算法編制的預算主要是(a)

a固定性製造費用b變動性製造費用c維修費用d直接材料

2兩個可供選擇的方案之間預期成本的差異即是(c)

a邊際成本b變動成本c差量成本d機會成本

3、管理會計與財務會計最本質的區別在於(a)

a服務物件b會計原則c會計方法d會計假設

4、為防止因素不確定可能導致的缺貨而建立的儲備是(a)

a季節性儲備b保險儲備c周轉儲備d生產性儲備

5下列各項中屬於無關成本的是(a)

a沉沒成本b增量成本c機會成本d專屬成本

6高低點法與回歸直線法在進行成本**時所體現的差異是(d)

a. 區分成本性質b.考慮歷史資料時間範圍

b. c.成本**假設d.選用歷史資料的標準

7下列各項中,屬於反向指標的是(b)

a淨現值b靜態**期c投資利潤率d原始投資額

8在對互斥方案進行決策時,最好採用的方法是(c)

a投資**期法b淨現值率法c淨現值法d內部收益率法

9利潤=(實際銷售量-保本銷售量)*(d)

a.邊際貢獻率b.單位利潤c.單位售價d.單位邊際貢獻

10按機器實際小時確定的固定性製造費用分配數和按照標準機器小時的固定性製造費用分配數之差為(d)

a預算差異b生產能力利用差異c效率差異d能量差異

二、判斷改錯

1、確定目標成本的唯一方法是在目標利潤的基礎上倒擠出目標成本水平。

×,方法之一

2、酌量性固定成本相對於業務量和特定的管理決策行為均是固定的。

× 與特定決策行為相關的

3、變動性製造費用的**差異相當於其預算差異。

× 相當於耗費差異

4、現值係數是用來衡量和評價投資方案風險的乙個重要指標。

× 評價方案是否可行的乙個指標

5、安全邊際率=(預計銷售量-保本銷售量)/保本銷售額。

× 安全邊際率=(預計銷售量-保本銷售量)÷預計銷售量

6、作為在儲備存貨過程中發生的全部儲備成本,應將其視為相關存貨決策成本。× 變動性儲備成本才是

7、為了遵循權責發生制的原則,各成本中心之間的內部轉移**應以實際成本為基礎。× 標準成本為基礎

8、本、量、利分析的前提條件是成本按經濟用途進行劃分。

× 成本按習性進行劃分

9、虧損產品是否繼續生產應取決於其是否還能提供貢獻毛益。√

10、沉落成本是屬於歷史成本範疇。√

三、填空題

1、變動成本指_總額_的變動和業務量之間的依存關係。

2、生產成本按照經濟用途可分為:直接材料、直接人工、製造費用三個成本專案。

3、經營槓桿是指存在固定成本的前提條件下,使利潤變動率大於銷量變動率的一種現象。

4、在不考慮期初存貨的前提下,當生產量《銷售量時,變動成本制度下的利潤計量結果比完全成本制度下的利潤計量結果要大;當生產量》銷售量時,兩種成本制度下的利潤計量結果正好相反。

四、名詞解釋

1、約束性固定成本:又稱拘束性固定成本,是指不受企業管理當局短期決策行為影響的那部分固定成本。如廠房及機器裝置按直線法計提的折舊費、房屋及裝置租金、不動產稅、財產保險費、照明費、行政管理人員的薪金等,均屬於約束性固定成本。

2、**期法:指根據**原始投資額所需時間的長短來進行投資決策的方法。一般而言,投資者總希望盡快地收回投資,**期越短越好。

3、資本成本:資本成本是指投資資本的機會成本。這種成本不是實際支付的成本,而是一種失去的收益,是將資本用於本專案投資所放棄的其他投資機會的收益,因此被稱為機會成本。

五、簡答題

1、簡述全面預算的程式。

(1)企業成立預算委員會,由其根據企業最高管理當局確定的預算期的方針目標,提出企業生產經營總目標及各部門的任務。

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