篇一：職場與愛打「小報告」的同事相處
與愛打「小報告」的同事相處
「小報告」是指一種不正當的舉報行為，或是內容不正當，或是動機不正當，或是手段不正當，或是幾者兼而有之。
「小報告」古已有之，不過那時還沒有這個名稱，人們一般習慣稱之為「進讒」。所謂「讒」就是說別人的壞話。之所以稱「進」，大抵因為要說別人壞話，當然有一定的目的，為了實現這個不可告人的目的，讒言就要講給足以影響被讒者命運的人聽，這種人一般不是官高便是位重。
把讒言講給這些地位高的人聽，所以稱之為「進」。
在乙個單位中工作，難免會有得罪他人之處，如果被你得罪的人是「小人」之輩，你不得不防他在領導面前進你的「讒言」。
(1)先發制人
一般而言，那些散布流言蜚語告「黑狀」的人，為了使自己編造的「小報告」發揮陷害人的功效，總是要研究人們的心理。他們這些人在陷害人的實踐中，也逐漸「摸索」到這樣乙個規律，即：從總體來說，人們往往對第一印象來得深刻，一經形成，常常會積澱為一種思維上的定式。
比如說，某人對張三並沒有什麼特別的印象，既沒有好感，也沒有惡感。如果在這時，有人對他說張三其人是如何品行不軌、道德敗壞等等，那麼，他即使是對於該人的話並不言聽計從，可是，在內心深處卻著實地對張三的人品如何打了個大大的問號，心理上也對其呈現出惡感的苗頭。及至張三自己或者另外的人再為之辯白，說那些攻擊張三品行的話語純系無中生有，顛倒黑白，這時，已經大大落後了。
因為，這些觀點同前面形成的第一印象發生了衝突，所以，很難
入腦。除非這個後來的印象特別強烈，或是不斷地進行多次重複，才有可能改變或是沖淡先前的第一印象。這就好比是一張白紙，第一筆畫上去總是清清楚楚，若要在畫過的紙上另畫一幅，那麼，所耗的力氣則不知要大多少倍，而且原先紙上已形成的影像也很難完全徹底地消除。
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那些善於製造「小報告」的人正是抓住人們的思維和心理上的這一特點，想方設法地做到捷足先登，先發制人。而被暗箭傷害的人往往由於疏於防範，棋輸後手，所以，大多處於辯誣的不利地位，有些人甚至連辯誣的機會都不可得，白白地被人坑了一下。
我們知道，先發制人的厲害，在於告黑狀的人搶了先手。但是，如果是有可能被誣陷的人事先採取措施，積極進行自我保護，或者是一聞風吹草動，就積極行動起來，自己搶奪了先手，局勢豈不完全改觀了嗎？所以，對於防範和反擊「小報告」的每個人來說，要做到克敵至勝，就不能總是「棋行後手」，也應該積極地行動起來，在那些打「小報告」的惡人告「黑狀」之前，搶奪先機，從而擊敗流言蜚語對自己的造謠和誣衊。
(2)針鋒相對
採取「針鋒相對」的對策防範和反擊「小報告」最為關鍵之處是選準目標，並且針對滋事生非的奸人的逆行，採取公開論戰的方法，對其所散播的流言蜚語進行大膽揭露和堅決批駁，貶斥其所做的這種卑劣行為。這就要求：
首先主動出擊，把所發生的事情的原委詳細客觀地公布給大家，使人們對此都有一定知曉、
其次，與打「小報告」的奸人進行公然論戰，把客觀事實與那些偷偷摸摸上報的「黑材料」以及背後的各種不實之辭等都擺到桌面上來；
再次，幫助和引導人們把正確的客觀事實與「黑材料」相互對比、推敲，進行參照。
這樣一來，那些所謂某些人所提供的「材料」、「報告」、「證明」和「肺腑之言」等等的真假虛實也就昭然若揭了。
(3)利用第三者
利用第三者來對付小報告，可以給人們一種真實可靠的印象。
如果沒有比較超脫的旁觀者勇敢地介人，江充的讒言是很難被拆穿的。
(4)不給小人以把柄
奸佞之人打「小報告」、「告黑狀」誣陷他人，總是想方設法抓住被侵害者身上的一點把柄，然後無限誇大，使勁攻擊，這不僅是那些喜好挑拔離間、搬弄是非之輩的做法，一切坑人害命的奸邪小人都如此。
然而，俗話說：身正不怕影子歪。如果為人辦事都做到實事求是，口說老實話，身行老實事，襟懷坦蕩，正直無私，做乙個值得信賴、值得重用的人，那麼，奸邪之人就不敢有非分之心，讒佞之徒也難以抓住打「小報告」誣陷害人的把柄，因而，也就遠離了一切罪惡之源，避免了禍患的發生。
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篇二：上海招警面試人際溝通同事打小報告
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2、一起做事的同事，向領導打小報告，不配合工作，你怎麼辦？
【解析】態度：
意見不一致是一種財富，是時間與經驗的累積，在工作中能得到來自同事的不一樣的聲音，是我的幸運，它更能讓我從以往的工作經歷中清醒過來，認真面對當前的工作。找出錯誤的原因認真改正，才是真正提高自己，促進團隊建設的最佳做法。【批註1:
表明態度---對同事的做法表示理解，以樂觀向上的心態來面對題目中的情景。】
對策：第一，我必須重新審視一下自己最近一段時間是否出現怠惰、自我要求有所鬆懈的情況，導致很多任務作敷衍了事，與同事向來嚴謹認真的態度形成鮮明對比，所以才會批評我。那我必須要時時端正態度，保持思想上的上進，以老同志為榜樣，以他認真負責的態度來嚴格要求自己，斷斷不可出現思想上的鬆懈。
【批註2：從自身找原因，反思自己的工作態度】
第二，同事不配合，說明我的工作能力尚存很多不如意的地方，很有可能我的工作想法還不夠成熟或者說尚不符合單位的實際情況，這個時候就更加需要我定下心來重新審視自己以往的工作，從業績不錯的工作經驗中提取成功要素，更好地發揚保持下去，同時認真記錄每天的工作情況，養成記工作日記的習慣，幫助自己理清思路和想法。還要多看書，多與人溝通，向老同志要多多請教，學習經驗與方法，提高自己的業務能力。【批註3：
反思自己的工作能力。】
第三，很多情況下，由於同事與我的過往經歷不同，對事物的認識自然也不盡相同，出現不一樣的聲音也是情理之中的事。針對這樣的情形，我會靜下心來，將自己之前的工作情況和一些看法與同事進行詳細的溝通，並保持謙卑的態度，與同事詳細詢問他對目前這份工作的看法，爭取找到我們意見的共同之處。【批註4：
尋找雙方的原因，對事不對人，僅僅是意見不同。】
總結：通過這件事情，我也認識到了，在日常的工作與生活中一定要與同事多交流，有不一樣的聲音時要本著積極真誠的態度去溝通。在工作中有想法的時候多與同事進行交流，多聽取同事的意見，從而增進彼此之間的感情，構建和諧的工作氛圍。
【批註5：避免矛盾：在工作生活等多方面加強與老同事的溝通，從根本上避免類似事件的發生。
】3、專業題，其中有追問：
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篇三：有人打你小報告時你該怎麼辦
有人打你小報告時，你該怎麼辦？
在職場中，「小報告」是指私下裡捕風捉影地向領導反映別人的情況，以達到不可告人的目的。在相識多年的老友故交柳和清從電影院「少東家」、電影製片廠「小老闆」變成頂著資本家的帽子的普通職工時，一些人向領導打小報告，而孫道臨卻堅定的表示：「同事間交往，為什麼要厚此薄彼呢？
」堅決不打同事的小報告。這些言行，充分折射出他重情重義的人格魅力。
對大多數職場中人來說，提起打小報告，都會深惡痛絕，認為這是典型的小人行徑。「小報告」多是一些負面的、上不得檯面的資訊，用打小報告而不是開誠布公的方式來反映問題，是心裡陰暗者管用的一種打擊別人、傷害同事的伎倆，自然是人們所不齒的行為。當同事打了你的小報告後，你該怎麼辦呢？
從習慣上來講，人們往往對第一印象記得深刻，一經形成，想要改變是非常難的。在乙個單位中工作，難免會有得罪他人之處，如果被你得罪的人是「小人」之輩，你不得不防他在上司面前進你的「讒言」，毀掉你在領導心目中的形象。所以，有人打你的小報告時，不妨這樣做——
（1）有理有據，針鋒相對。防範和反擊讒言最為關鍵之處是選準目標，並且針
對滋事生非的奸人逆行，採取公開論戰的方法，對其所散播的流言蜚語進行大膽揭露和堅決批駁，貶斥其不可告人的卑劣行徑。這樣一來，那些無所謂惡人先告狀的「材料」和「肺腑之言」等的真假虛實也就昭然若揭了。
（2）積極行動，先發制人。職場中，「惡人先告狀」的事例屢見不鮮。但是，
如果被誣陷的人事先採取措施，積極進行自我保護，或者是一發現端倪，就積極行動起來，把所發生事情的原委詳細客觀的公布給大家，使人們對此都有一定認識；把客觀事實與那些偷偷摸摸上報的「黑材料」以及背後的各種不實之詞等都擺到桌面上來，局勢完全可以逆轉。
（3）謹言慎行，不授人以柄。職場說到底是「人場」，每個人都不是孤立的存
在，你若做到謹言慎行，不給他人留下言說的把柄，這才是上策。因為乙個口說老實話，身行老實事，襟懷坦蕩，正直無私的人，為人處世處處實事求是，即使奸詐之人再有非分之心，也難以抓住誣陷人的把柄，因而，你也就遠離了罪惡之源，避免職場齟齬的發生。
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