是最新的《如何對付職場打小報告》，覺得有用就了，希望大家能有所收穫。
對付職場打小報告的方法以其人之道還治其人之身——對付小人，有時候你用正常的辦法很難湊效，比如小人打你的小報告，你一臉嚴肅的去打他理論，什麼問題也解決不了，反而會讓他變本加厲打你的小報告，甚至會把這個事也打進他的小報告裡面去，所以，他打你的小報告，你也可以打他的小報告，收集這處人的材料那是再容易不過了，具體細節不需要小編教給你了吧。
求得證實——證實的辦法有很多種，最常見的就是找到領導，把事情一無一時的說清楚，甚至可以在定期的工作匯報當中加入關於小報告的部分內容比如，在最近有人說我……方面有……問題，在這裡嚴正宣告……另外乙個求得證實的辦法，就是直接把易於小人打報告的事，直接發給那些打小報告的人，比如，「非常感謝你替我向領導匯報工作，我的……事和……情況，你可以抽點時間抓緊把報告打上去，非常感謝」類似這樣的方法，范文內容地圖小編相信那幾個小人一定會收斂的。
找他聊聊——如果上面的辦法，這些人還是無動於衷，那說明他們是與你死磕到底了，這個時候，你可以試著約他們和他們的好朋友(單位的同事)，找個地方聊聊，利用中國人特有的感情方式把矛盾化解掉，當然，在這種場合下千萬不要直接打小報告的事，只談你對他們打的那些小報告的事實真想，絲毫不要提及小報告的事，別時候把這些事公開了，關係鬧僵之後更麻煩哦，你別忘了你是在與小要打交道，這種方法用過之後，觀察一下看看有沒有效果，沒有效果我們再用第四個方法。
甩兩個臉子上幾個嘴巴子給他看——如果前面三招都不好使，那就得來點武力點的，找個理由，注意要用找事的心態，找點他的麻煩，麻煩越大越好，要把他惹急眼了，他越急事越好辦，至於什麼事能惹急他，小編相信你一定比我更了他們怕什麼哦，他態度不好，或者動口粗之後，直接來兩個嘴巴子，打之後什麼都不要說，直接到領導那裡先告狀再說，這個法子不到不得已時不可使用哦。
莫中這種人的兩個小招數——有兩個注意事項，千萬不能犯，乙個是不要給他們小恩小惠，他們會把這些事當成證據，說你賄賂他，這樣更證明他打的小報告是對的，到時候你洗都洗不清的;第二個就是不要與之交往過密切，他們會把你的這各行為當成巴結他，心得體會進而轉化成小報告，你會更被動，只要這兩件事你不做，他是沒法耐你何的，你行得正，走的直就不怕影子斜。
正確應對職場上被同事打小報告第一招：當老闆找你對峙時，承認錯誤!
當你真的犯了錯誤時，有同事去舉報，老闆找你對峙你必須要從容應對，虛心承認錯誤，而不要狡辯或者找任何理由，這樣只會越描越黑。老闆只是想看看你的態度，而不是真的想要刁難你。
第二招：說出相反觀點，將計就計。
當你的同事打你小報告時，你可以事先把事情完美做好，然後你又透露出沒有完成的樣子，這樣同事去舉報的時候，你就說出同事看到的相反的事實，這樣老闆便會失去對他的信任，慢慢不再相信他的話。
第三招：做好自己，把同事的陰招看做是監督。
若要人不知，除非己莫為。如果同事喜歡背後打你小報告，你可以做好自己，把同事的揭穿看錯是一種監督，這樣你可以慢慢做好自己，甚至做的比他好，久而久之了，離公升職加薪就不遠啦。
第四招：主動和領導溝通。
當你完成一件事情時，你可以主動和領導溝通匯報，這樣可以避免別人亂遭謠言。
領導對待愛打小報告職員的方法聽後笑笑謝謝他的「報告」
我曾在一家私企工作一段時間，那個老闆是個非常敏感又沒多少主見的人。好好的乙個企業變成了家族企業，整個公司弄得烏煙瘴氣。不管他的員工有多麼辛苦多麼努力，工作也是非常優秀，只要有乙個人在背後打個小報告，熱門思想匯報就算是胡說八道一番，老闆也會對那個優秀的員工表現出很大的懷疑。
這樣的老闆，公司不倒閉才怪。作為公司的領導人員，當聽到職員背後打小報告的時候，你可能一時分辨不出那些話的真假和他的目的何在，但你也要有乙個領導的氣魄在，那就是笑一笑然後說謝謝你的辛苦，請繼續努力工作這樣的話。一來對方猜不透你會有什麼想法，二來也能展現你良好的素質教養。
對他的「報告」不做任何表示
和你私底下打小報告的職員，一定會希望通過借你的手，「處理」那個你所禍禍的其他職員。可你幹嘛要那麼傻?你是領導，別的職員想讓你處罰誰你就處罰誰，你不是傻那就是弱者。
在他打完小報告之後，一定會時時刻刻關注著你的一舉一動，對於他所「報告」的那個人或那群人，他也會是非常的關注，那麼這個時候作為領導，你一定不要讓他猜到你的想法，即使心裡還是沒有譜，也不要有任何的行動。
平日對他和「被報告人」的態度保持原來
咱們說了，乙個職員在領導面前打完小報告之後，就會很敏感、緊張甚至有些神經質了。一點點風吹草動他也會自己琢磨半天。你要是早就了解了情況的真實性，那麼你可以完全的放手進行相對應的處理，你要是不了解或者沒有把握，那就不要擅動。
我們不能肯定的說打小報告職員都不好，可能他的小報告只是在給公司提一些更好的建議罷了，但不排除完全是個人私怨，所以作為領導就要在這個時期保持乙個中立的態度，可可以說是以靜制動吧，觀察一下會有怎麼樣的「發展動向」。
私底下了解真實情況
我記得在一家公司工作期間，有倆女員工由開始的暗裡較勁，變成了明面爭鬥，後來因一點小事兩個人扭打到了一起。打完架之後其中一位迅速進了領導辦公室，一呆就是乙個多小時，出來的時候眼淚鼻涕的還沒幹呢。而另乙個人繼續做自己的工作，什麼表示都沒有。
我們那位領導當天只是給那倆女員工乙個警告，以後堅決不許出現這樣的事情。過了幾天，在大家淡忘這件事的時候，領導找了幾位比較真誠的老員工談話，了解了一下真實情況，再加上領導那幾天自己的觀察，然後對此事做出了乙個非常公正的處理結果。只有這樣，你才能知道事實的真相是什麼，不至於偏聽偏信，更不至於讓自己背上乙個無德領導的名聲。
觀察他平日裡的種種表現
當然我們不能憑著乙個人愛打小報告最全面的寫作站，就判定這是乙個標準的小人。有時候在乙個員工受到委屈、排擠之後，也會出現這樣的行為。所以我們不要隨意的就對他下乙個小人的定論。
通過你找其他人的了解，在用心觀察一下你這個職員平日的行為，以及對工作的態度，還有和其他同事的關係等等，這些方面觀察一下，看看對方到底是乙個什麼樣人品的職員，到處理起來的時候，你也不至於出現判斷性的錯誤。
把當事雙方找到一起
如果那個和你打小報告的職員不過是因為一點小事，或者說雙方確實有一些小誤會、小摩擦等等，而那兩位職員對工作的態度又都不錯，且也算是公司的優秀職員，那麼作為領導你就要學會給你的員工協調關係。找個時間，把相關員工叫到自己辦公室，和顏悅色的和他們談一談，叫他們把自己的怨氣也好、委屈也罷都當面講出來，彼此之間道個歉或者找到共同都認可的解決辦法。別看員工私底下很難解決的問題，只要領導給出乙個態度，再難解決的問題也是小問題了。
你失不了人心，還很好的解決了問題，何樂不為?
直接處理那個不學無術喜歡打小報告的職員
其實我個人倒是覺得，在這種時候，就是展現乙個領導的品德的時候，更是能夠彰顯乙個領***基本的擔當能力了。有些領導為什麼人緣極差?得不到上上下下員工同仁的喜歡?
就是因為沒有及時正確解決問題的能力，個人簡歷卻又偏聽偏信，你想，這樣子誰能尊重你?對於真的遇到問題通過打小報告反應的職員，你要做出相對應的處理，若是那類整天不學無術，業績不好，又愛在公司裡挑撥離間的，就要直接當眾處理他，讓大家看看，你並不是乙個糊塗的領導。
召開會議強調一下此事件
公司裡職員們喜歡打小報告，或者打小報告成風，這不得不說是一種非常不好的風氣，主要責任還是領導的問題。如果領導處理及時並作出正確的處理，那麼這種風氣一定會大大減少。而如果領導不但不能即使正確解決問題，甚至有鼓勵大家打小報告的行為，你想一下哪個職員不願意通過打小報告來達到自己的目的?
在處理好那些問題的時候，找個時間開乙個簡單會議，或者召集職員講一講這件事，並提醒大家有問題當面反映，不要再出現私底下找領導打小報告的情況了。如此一來，你看誰還敢喜歡打小報告。
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