一、考試題型：
1.單項選擇題：10*1分=10分
2.多項選擇題：10*2分=20分
3.判斷題： 10*1分=10分
4.名詞解釋： 5*2分=10分
5.計算題： 共50分
二、各章節重點要點：
（一）單選、多選、判斷複習範圍：
1. 管理會計的實質是會計與管理的結合。
2. 在相關範圍內，其產品的單位成本不受產量的增減變化的影響，該項費用稱為變動成本。
3. 企業需用的a部件可以自製，也可以外購，市價50元。每年自製a部件的相關固定成本為20000元，單位變動成本為40元。則當年需用量為多少件時應該自製？
4. 某廠計畫生產乙產品1200只,設單價為20元,單位變動成本為單價的60%,固定成本為6000元,則乙產品的安全邊際率為多少？
5. 在責權利三者關係中，「權」是前提條件。
6. 變動成本率其數值越小，說明企業經營的安全程度越大。
7. 在採用評價指標分析長期投資決策專案財務上的可行性時，設定的折現率小於內含報酬率，投資專案一般可以接受。
8. 變動製造費用的**差異即為耗費差異。
9. p公司全年需要甲材料為4000千克，單位變動儲存成本每年為16元，訂購甲材料一次的成本為80元，該公司最優訂貨次數是多少?
10. 在變動成本法下，固定製造費用、變動銷售費用、固定銷售費用對期末存貨成本高低無影響。
11. 短期決策中，應考慮的有關成本有機會成本、可避免成本、變動成本、邊際成本。
12. 評價投資中心的指標主要有經濟附加值、投資報酬率、剩餘收益。
13. 在投資決策評價指標中，需要以預先設定的貼現率作為計算依據的有淨現值法、現值指數法、**期法。
14. 與財務報告相比，責任報告的具有報告物件、報告形式、報告時期、報告內容的特徵。
15. 成本中心的業績評價是以可控成本和不可控成本為重點，其目的是提高成本中心控制的有效性。
16. 確定經濟訂貨量的基本模型時所要考慮的相關成本訂貨成本和儲存成本。
17. 制定內部轉移**的主要作用是有助於經濟責任的合理落實，為管理的評價和考核提供客觀、公正和可比的基礎，保證各責任中心與整個企業的經營目標一致性。
18. 平衡記分卡從財務視角、顧客視角、內部流程視角、學習與成長視角等四個方面來考察企業的業績。
19. 標準成本制度的主要內容包括標準成本的制定、成本差異的計算、成本差異的分析、成本差異的帳務處理。
20. 在短期經營決策中，不是所有虧損產品都應停產或轉產。
21. 採用變動成本計算法，有利於促使企業以銷定產，減少或避免因盲目生產而帶來的損失。
22. 在投資方案的選擇上，淨現值最大的方案不一定就是最好的方案。
23. 生產何種產品的關鍵是看哪種產品提供的邊際貢獻較多。
24. 如果企業縮短貨款的收款期，則會減少應收賬款投資、降低催帳費用。
（二）名詞解釋複習範圍：
1.沉入成本 2.成本中心 3.本量利分析 4.經濟訂貨批量法 5.邊際貢獻 6.機會成本
7.責任中心 8.變動成本計算法 9.淨現值 10.內含報酬率法 11.保本點 13.標準成本
14.剩餘收益 15.內部轉移**
（三）計算題複習範圍：
1.採用變動成本法編制利潤表：
a公司生產甲產品，期初存貨為4000件，本期銷售10000件，每件售價80元，期末存貨為5000件。期初存貨的單位成本為48元，本期固定製造費用為44000元，單位變動製造成本與單位固定製造費用與上期相同。
要求：（1）計算單位固定製造費用和單位變動製造成本；（2）採用變動成本計算法編制利潤表；（3）將變動成本法下的利潤調整為完全成本計算法下的利潤。
解答：（1）本期生產量=5000+10000-4000=11000（件）
單位產品的固定製造費用=44000÷11000=4（元）
單位產品的變動製造成本=48-4=44（元
（2利潤表
銷售收入800000
變動成本440000
邊際貢獻360000
固定成本44000
利潤316000
（3）完全成本計算法與變動成本計算法的利潤差額為：
（5000－4000）×4＝4000（元）
完全成本計算法下的利潤＝316000＋4000＝320000（元
2.短期經營決策：
某企業生產a產品，單位售價為20元，單位變動成本為12元，固定成本總額與產量之間的關係如下：
要求：（1）如果下一年度預計正常銷售2000件a產品，為保證獲利14000元，還應按18元售價接受特殊訂貨多少件？
（2）如果目前銷售量為2800件，下一年度期望增加銷售1200件，仍按20元售價銷售。為保證銷售利潤率為6%，則用於擴大銷售的費用是多少？
3. 存貨經濟批量：
例1，已知k公司的庫存有關資訊如下：（1）年需求數量為30000單位（假設每年360天）（2）購買價每單位100元（3）庫儲存存成本是商品買價的30%（4）訂貨成本每次60元（5）公司希望的安全儲備量為750單位（6）訂貨數量只能按100的倍數（四捨五入）確定（7）訂貨至到貨的時間為15天
要求：（1）最優經濟訂貨量為多少？（2）存貨水平為多少時應補充訂貨？（3）存貨平均占用多少資金？
解答：（1）經濟訂貨量=[（2×30000×60）/（100×30%）]1/2 =346≈300單位
（2）再訂貨點=30000 / 360×15+750=2000單位
（3）占用資金=300 / 2×100+750×100=90000元
例2，k公司預計全年需要用甲材料7200件，年中基本均勻耗用，但偶爾會超過平均耗用量的20%。該材料的採購成本為20元，單位儲存成本為單位採購成本的10%，該材料的每次訂貨成本為50元。
要求：（1）計算甲材料的經濟批量及其總費用
（2）若訂貨提前期為10天，全年按360天計算，確定甲材料的安全存量和訂貨點。
（3）如果訂貨批量為400件，計算全年訂貨成本和儲存成本之和。
4.標準成本法：
例1，p/171 習題一
例2，某產品本期標準產量為100臺，每台標準工時為9小時，直接材料標準耗用量為10千克，直接材料標準單價為10元。本期固定製造費用預算為4500元。本期實際產量為120臺，每台實際工時為10小時，實際耗用材料1250千克，直接材料成本為13750元，實際發生固定製造費用4200元。
要求：計算直接材料的兩項差異和固定製造費用的三項差異。
解答：(1)材料用量差異=(1250 – 120*10)*10=500元
(2)材料**差異=(13750/1250-10)*1250=1250元
(3)固定製造費用預算差異=4200 – 4500= -300元
(4)固定製造費用效率差異=(120*10 – 120*9)*4500/900=600元
(5)固定製造費用生產能力利用差異=(100*9 – 120 *10 )*5= - 1500元
5.長期投資決策：
例1，大眾公司擬投資250000元對一產品生產線進行改建。該生產線是三年前投資300000元購建的，預計其經濟壽命期為5年，使用期滿無殘值。該生產線每年生產甲產品10000件，每件售價100元，單位變動成本60元，固定成本總額為300000元。
改建後生產線可繼續使用5年，並且每年產量增加2000件，除折舊外的成本無變動。
要求：假定折現率為10％，試採用動態分析法對改建專案進行評價。
解答：投資**期＝2.62（年）
淨現值＝382000（元）
淨現值率＝152.8％
內含報酬率＝47.62％
評價：從上述計算的各項指標看，改建後專案的效益要比改建前專案的效益好。
例2，某企業擬購置一台裝置，投資240000元，折現率為14%。該裝置可使用6年，按直線法計提折舊，期末無殘值。使用該裝置，每年可為企業增加利潤24000元。
該企業規定，只有淨現值大於零，內部收益率大於折現率的投資方案方可接受。
要求：計算該方案的淨現值和內含收益率，判斷該方案是否可行。
附：n=6，i= 14%的一元年金現值係數為3.889
n=6，i=15%的一元年金現值係數為3.784
n=6，i=16%的一元年金現值係數為3.685
解答：年現金淨流量=24000+240000/6=64000(元
淨現值=64000*3.889—240000=8896.7(元
內部收益率=15%+（16%—15%）*（3.784—3.75）/(3.784—3.685)>14%
所以此方案可行
6.業績評價：
例1，p/244 習題三
例2，p/244 習題四
管理會計期末複習
試卷 5501 一 考核形式 本課程的考核形式為 一紙開卷 二 答題時限 本課程的答題時限為90分鐘 三 教材 採用 廣播電視大學出版社出版的吳天軍主編 王秉選副主編的 管理會計 教材。四 考試題型及各部分比例 1 單項選擇題 每小題3分，共45分 2 簡答題 每小題5分，共10分 3 計算分析題 ...
管理會計期末複習
2136 管理會計2010秋期末複習應考指南 2011 01 06 題型 單選 多選 簡答 業務題。一 單選題 在下列各題的備選答案中選擇乙個正確的，填在括號中。每題1分，共20分。1 某企業全年需甲材料50000千克，每次訂貨的變動性訂貨成本為25元，單位材料年均變動性儲存成本10元，則經濟批量為...
管理會計期末複習
第一章管理會計導論 1 管理會計的基本內容 決策會計 執行會計 決策會計 也稱為 決策會計，是指管理會計系統中側重於發揮 經濟前景和實施經營決策職能的最具有能動作用的會計子系統。它處於現代管理會計的核心地位，又是現代管理會計形成的關鍵。1 經營 2 短期經營決策3 長期投資決策 執行會計 以現代管理...