杭州電子科技大學
實踐環節
管理成本會計課程設計
會計學院
學院會計學
專業09020611
班級 09021120 郝翠 09021121 李玉璟
學號姓名
09021122 胡琪 09021123 陳琳
劉訪月指導老師
1、 紡織廠成本核算案例郝翠.......1
2、 bbc公司完全成本計算法與變動成本計算法案例--胡琪.......3
3、 某特殊鋼企業的工序加工費分配案例李玉璟.....5
4、 關於馬鋼三鐵廠是否停產的決策案例郝翠.......7
5、 某特鋼企業將製造成本當作變動成本導致錯誤決策的後果的案例李玉璟.....9
6、 凱茜·懷斯案例分析胡琪......11
7、 格力空調的專業化經營決策案例陳琳.....12.
8、 四川長虹「以成本為中心」的競爭戰略案例陳琳.......17
附錄： 上機報告22
海爾集團22
tcl集團25
格力空調29
美的集團34
紡織廠成本核算案例
我廠成本計算方法的選擇是否合理？如果不合理應該如何改進？
從該紡織廠車間的生產車間的情況分析可知，該廠的成本計算方法不合理。因為品種法適合於大批大量單步驟生產，而本廠是多步驟，而且還要求對各個車間生產的半成品進行考核、評價和檢查，因此綜合結轉分步法比較合適，能隨時提供各個生產步驟完整的半成品成本資料的綜合指標，便於管理和控制。
第一步產品成本計算表
第二步產品成本計算表
第三步產品成本計算單
2、bbc公司完全成本計算法與變動成本計算法案例
1.單位成本計算
變動成本計算法：女士=(75000+250000+20000)/100000=3.45
男士=(100000+400000+24000)/200000=2.62
完全成本計算法：女士=(75000+250000+20000+50000)/100000=3.95
男士=(100000+400000+24000+80000)/200000=3.02
2. (1)完全成本法損益表：
(2)變動成本法損益表：
3.兩張損益表的差異：
(1)對於女士錢包說，採用完全成本法計算得到的稅前淨利比按變動成本法計算得到的稅前淨利多5000美元，因為女士錢包的上年的存貨有10000個，按完全成本法計算計入固定製造費用5000（0.5×10000）美元。
(2)而男士錢包採用完全成本法計算時的稅前淨利比按變動成本法計算得到的稅前淨利少4000美元，這是因為男士錢包期初存貨為10000個，按完全成本法計算則補償上年固定製造費用4000（0.4×10000）美元。
3、某特殊鋼企業的工序加工費分配案例
1、 分配缺點
（1） 各品種的加工費用分配係數主觀成分比較大。不同品種的加工費用中，除了能源消耗、直接人工外，主要是製造費用難以具體量化到不同的品種。如折舊、修理、管理人員工資等，難以準確認定具體品種應負擔的數額。
（2） 分配標準的確定存在不合理因素，不能客觀反映成本耗費。例如，確定折合產品或分攤係數，往往主要依據「難煉」、「難軋」程度，出發點是人工操作難度而不是成本耗費，甚至有的按不同品種的價值高低進行分配。係數分配合理與否，直接關係到成本資料是否準確反映資源消耗問題。
（3） 分配係數與實際生產情況不同步。案例中分配係數是該企業10年前根據不同品種的單位產品占用加工機時、廢品率或改判率、職工對生產難度的評價，以及成本負擔能力（即價值高低）等綜合因素編制的。10年來情況有很大的變化，第一，該公司為了減少不鏽鋼、彈簧鋼等高附加值品種的煉廢損失，總是優先使用成分比較均勻、含雜質較少的優質廢鋼（如切頭、軋鋼廢品等）冶煉這些品種，而把民間收購來的劣質廢鋼主要用於普通碳結鋼的生產，因此高附加值品種的原料成本本來就較高了；第二，職工操作技術水平有了明顯的提高，加上使用優質原料，高附價值品種的廢品率和改判率大大降低，與低附加值品種的差別已不明顯；第三，由於使用的原料質量較好，冶煉高附加值品種的每冶煉時間不僅不比地附加值品種的時間多，反而略少2%左右。
（4） 可能會給企業決策造成負面影響，誤導企業的產銷決策、定價決策，影響到社會商品的供給和需求結構。更進一步地，它會對社會資源的優化配置帶來不利影響。
（5） 提供的會計資訊難以起到支援決策的作用。因為決策者對賬面反映的毛利的準確性持懷疑態度。
2、 分配方案
由於作業成本法操作難度高，核算工作量大，再加上習慣勢力的影響，至今不僅在中國，而且在發達國家也很少打得到採用。企業當前需要做的是：重新審核分配係數是否合理，做到客觀反映成本耗費。
根據企業的航前實際情況，如產品品種結構，企業的生產計畫，職工操作技術水平，廢品率，生產產品所使用的原料等重新確定分配係數。
若企業條件允許，隨著資訊科技在企業管理中應用的深化，將來逐步推廣作業成本發的條件日益成熟的時候可以考慮採用作業成本法。按如下步驟進行：
（1） 確認主要劃分作業中心，建立成本庫，以便歸集由相同性質的作業引起的生產費用。乙個作業中心就是生產程式的乙個部分，確認主要作業、劃分作業中心，以遍按作業中心匯集費用，披露成本資訊。例如，將與製造費用有關的作業劃分為整備作業、檢驗作業、維護作業等。
按照作業中心披露成本資訊，便於管理當局控制作業，評估業績。在乙個組織機構內部，其作業數量的多少取決於其經營的複雜程式，乙個企業經營的範圍越大、複雜程度越高，導致成本產生的作業量也就越多。
（2） 按成本庫歸集費用。這一步驟反映了作業成本法計算的乙個基本原則，即作業量決定自願的消耗量，成本應按作業進行匯集。
（3） 將各個成本庫的成本按作業量分配到最終產品（勞務）或顧客上去。該步驟的成本動因是作業基礎成本動因，即最終所耗用的作業量，如整備作業耗用的整備小時或整備次數。某成本庫分配率=該成本庫歸集的可追溯成本/該成本動因耗用總數
某產品應分配的間接費用=成本庫分配率該項產品所耗用成品動因數量
（4） 分別彙總個產品（勞務）在個成本庫中的作業成本，計算出各產品（勞務）的中成本及單位成本。
4、 關於馬鋼三鐵廠是否停產的決策案例
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