10、激勵與獎勵之間的區別體現在（ ）。
a、激勵主要體現在精神，獎勵主要體現在金錢b、激勵比較正規，而獎勵比較隨意
c、激勵側重於事前，獎勵側重於事後
d、激勵包含獎勵
11、下列因素屬於突發性干擾的是（ ）。
a、無效會議 b、不速之客
c、計畫不周 d、工作拖延
12、「按照公司或部門的年計畫不就確定了長期計畫。」這種想法的錯誤之處在於（ ）。
a、沒有注意計畫的彈性
b、沒有注意計畫的滾動
c、沒有估計多種可能
d、沒有考慮企業的資源與條件
13、採用旅遊作為激勵方法的優點有（ ）。
a、簡單、方便
b、高層次的獎賞
c、大部分人願意帶配偶同去
d、激勵效果明顯
14、目前在許多公司中執行的績效考核，最大的問題在於？（ ）a、績效標準不具體、不可衡量
b、績效標準是不為人所知
c、績效標準是不合乎組織目標
d、績效標準不是事先制訂的
15、針對跨國公司，按照績效評估的目的，屬於第一重要的是（ ）。
a、晉公升、任用決策b、績效管理
c、薪酬管理d、員工優點和缺點的確定
16、下列因素屬於突發性干擾的是（ ）。
a、無效會議 b、不速之客
c、計畫不周 d、工作拖延
17、目前在許多公司中執行的績效考核，最大的問題在於？（ ）a、績效標準不具體、不可衡量
b、績效標準是不為人所知
c、績效標準是不合乎組織目標
d、績效標準不是事先制訂的
18、按照「雙因素理論」，下列屬於激勵因素的是（ ）。
a、工作本身b、監督
c、工作條件d、地位
19、績效評估中職業經理的作用主要表現為（ ）。
a、在平時及時觀察和記錄下屬的工作行為
b、根據考核表給下屬打分，寫評語
c、與下屬一起共同制訂績效改進計畫，並承擔相應責任d、向對獎懲等人事決策有異議、不滿的員工作解釋，說服和安撫工作20、由於沒有制定計畫來規範行為，造成的後果有（ ）。
a、經驗不足的下屬工作起來會摸不著頭腦
b、有經驗的員工能很好地完成工作目標
c、各有經驗的成員之間能有效地配合
d、管理混亂、資源浪費及工作效率低下
21、由於沒有制定計畫來規範行為，造成的後果有（ ）。
a、經驗不足的下屬工作起來會摸不著頭腦
b、有經驗的員工能很好地完成工作目標
c、各有經驗的成員之間能有效地配合
d、管理混亂、資源浪費及工作效率低下
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