每日一講：
(單項選擇題)
1、下列屬於職業經理的績效評估目的的是（ ）。
a、獲得說明困難或解釋誤會的機會
b、關心的是通過績效評估為整個公司的人事決策提供依據
c、了解自己在公司的發展前景
d、希望通過績效評估達到部門或自己預定的目的
2、下列不作為衡量成果和評價工作狀況的標準是（ ）。
a、 市場占有率 b、公司形象
c、銷售費用 d、產品品質
3、在公司內部，存在的**鏈形式有（ ）。
a、商流
b、服務流
c、內部物流
d、資訊流
4、銷售部經理自作主張，沒有將公司的規章完全下達給銷售人員，造成銷售人員只向客戶推銷自己認為容易銷售的產品。這主要是由於（）影響的。
a、經理的態度與行為
b、工作追蹤中使用的資料有偏差
c、工作追蹤沒有到底
d、只對做得不好的下屬進行追蹤
5、採用旅遊作為激勵方法的優點有（ ）。
a、簡單、方便
b、高層次的獎賞
c、大部分人願意帶配偶同去
d、激勵效果明顯
6、沒有經理的指示，招聘主管不去做招聘工作，這是屬於適度授權中（ ）式層次。
a、指揮 b、批准
c、把關 d、委託
7、「你認為有什麼其他的原因嗎？」屬於何種發問方式？（ ）。
a、封閉式b、激勵式
c、假設式d、開放式
8、針對跨國公司，按照績效評估的目的，屬於第一重要的是（ ）。
a、晉公升、任用決策 b、績效管理
c、薪酬管理 d、員工優點和缺點的確定
9、「你認為有什麼其他的原因嗎？」屬於何種發問方式？（ ）。
a、封閉式 b、激勵式
c、假設式 d、開放式
10、為了消除錯覺，上司在面談中往往採用非語言溝通，這些方法包括（ ）。
a、空間場所的選擇
b、適度暗示
c、身體姿勢的選擇
d、注視方法的選擇
11、部門目標得到了上司的確認，卻在下屬中得不到認可，這主要是由於（ ）造成的。
a、部門經理不了解工作和市場環境
b、下屬不了解組織目標、可能的變化及資源
c、下屬出於自身利益
d、部門經理沒有權威
12、觀望型下屬在自我評估時容易造成的現象是（ ）。
a、忽視績效改進
b、無所謂
c、心存僥倖
d、看給別人怎麼評
13、下列因素屬於針對績效評估中來自公司方面的難點的是（ ）。
a、觀念滯後b、方法和技術缺乏
c、績效評估與獎懲沒有嚴格掛鉤 d、逃避心態
14、在公司內部，存在的**鏈形式有（ ）。
a、商流
b、服務流
c、內部物流
d、資訊流
15、「你認為有什麼其他的原因嗎？」屬於何種發問方式？（ ）。
a、封閉式b、激勵式
c、假設式d、開放式
16、日計畫在列出工作任務後接著應該做的事情是（ ）。
a、決定優先順序
b、估計工作需要的時間
c、預留機動時間給以外的工作
d、事後的檢查
17、互動式的發言形式容易造成的後果是（ ）。
a、該發表意見的時候不發表意見
b、很多人發言的目的是為了替自己辯解或者推卸責任
c、爭吵
d、打斷別人的談話
18、常見的糾正計畫偏差的方法包括（ ）。
a、更好的鍛鍊
b、客觀、公正的態度
c、更頻繁的討論
d、在被確認目標有誤的前提下，修改目標
19、「按照公司或部門的年計畫不就確定了長期計畫。」這種想法的錯誤之處在於（ ）。
a、沒有注意計畫的彈性
b、沒有注意計畫的滾動
c、沒有估計多種可能
d、沒有考慮企業的資源與條件
20、由於沒有制定計畫來規範行為，造成的後果有（ ）。
a、經驗不足的下屬工作起來會摸不著頭腦
b、有經驗的員工能很好地完成工作目標
c、各有經驗的成員之間能有效地配合
d、管理混亂、資源浪費及工作效率低下
21、下列不作為衡量成果和評價工作狀況的標準是（ ）。
a、 市場占有率 b、公司形象
c、銷售費用 d、產品品質
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