摘要：隨著配網工程專案建設需求強度的提高，其工程數量也有所提高，專案管理事宜也相對繁雜。因此，當前形勢下，對配網建設專案進行有效的建設與管理十分必要，從而才能保障工程專案投資成本合理化，保證工程量的準確與可靠，使得配網建設工作取得更大成就。
鑑於此，文章結合了配網建設工程專案特點，闡述了配網建設專案工程管理的必要性，以及提出了配網專案各個階段的工作管理建設模式。
關鍵詞：專案管理電力配網工程電力系統
一、加強工程量管理對配網建設工程專案建設的重要意義
(一)推行全生命週期工程量管理
配網工程專案建設程序中，工程量的控制與管理階段的任務主要是在立項之初的設計階段、施工作業階段、以及專案竣工結算審核階段，而全生命週期工程管理也可稱為工程專案全程工程量管理。由於電力配網工程的建設作業工期相對較長，易受到外界因素影響制約其正常建設，所以在專案設計初始階段必須合理控制其工程量，並確保工程量變更設計得以控制，以此才能隨著工程建設作業的進行與不斷深入，有效確保工程量能夠科學控制。
l、由於配網建設工程專案的施工作業強度大，建設週期長，各項資源消耗程度大，以及所需管理技術具備針對性等特點，在專案動工設計階段的科學決策部署至關重要。因此，電力配網工程設計階段的決策部署，必須能夠保障後期不同作業階段的工程量能夠多次計量，從而才能保障其作業流程的工程量精度在科學控制範疇內。
2、一直以來，我國不少電力配網工程一直存在忽略建設階段前期的圖紙變更問題，而相對重視後期專案結算審核階段的控制等的問題。因此，導致專案工程量一旦必要出現變更，又會很難按照預先設計規定進行作業的事項發生。
3、但凡建築工程實行有效的專案監製機制與工程量合理控制機制，都會保證後期專案投產乃至未來專案運作時期的投資效益與社會效益。但是，我國多數電力配網建設工程未能徹底推行該種機制。另外，由於電力系統工程建設管理涉及到的環節眾多，如作業中期階段的電源規劃、主網規劃、以及配網規劃等問題。
所以，電力配網工程專案實行全程監理與工程量控制也是極為必要的。
對電力配網規劃及建設思路的分析
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