２、對於實名舉報採購**或採購不正當行為的，經調查屬實的，對舉報人按超金額部分１０％―５０％獎勵；接受舉報的部門或領導有為舉報人保密的義務。
３、對採購過程中拒絕監督、洩露標底、暗箱操作、招標走過場的；個人或部門私自收受供貨方折扣、回扣、禮物、宴請、有價**的；與供貨商相互勾結，高估冒算，有意多付貨款的；不按招標程式，不履行或不認真履行職責，致使購進貨物以次充好、質次價高或假冒偽劣產品的；在大宗物資採購監督工作中，不認真履行崗位職責，具有失職瀆職行為的，按「誰採購，誰負責」原則、對當事人處於１０００元罰款，給予以調離工作崗位或辭退處理；情節嚴重，給公司造成較大經濟損失，交司法部門處理。
４、對審計處，不按公司規定，進行**審核，或知情不報，沒發現一次，扣當月工資；根據情節輕重及造成的後果給予以調離工作崗位或辭退處理。
七、附則
1、對各部門或責任人對於採購**監督過程均應留存記錄備查。
2 、本管理辦法自２０１３年５月份起執行。
3、 本管理辦法由集團公司企管處解釋。
２０１３年５月１日
金地集團材料供應商管理制度
材料 商控制程式 1.目的 確保所選擇的 商的材料或服務能達到所需的質量要求及工期要求。2.適用範圍 適用於公司房地產開發所需由建材 部採購的材料 裝置和服務的 商。3.引用檔案 3.1 gfi cg 3 材料 商評價細則 4.定義 無。5.職責 5.1主管副總經理負責對 商評估 認可的審批。5.2...
大型建築集團材料採購供應商管理標準
一 商星級評定標準 1 商的分類 2 商的星級劃分及評定標準 二 戰略 商開發標準 1 合作指導思想 互惠互利 長期合作 共同發展。2 有誠信 產品 供貨信譽好。3 有實力 必須是廠家或一級 商，付款相對市場 優惠。4 有合作基礎 已經合作時間較長並仍在繼續合作中。5 有星級 系統評審達到三星級 或...
材料供應管理辦法
試行 一 目的 降低成本，保證品質，實現內部資源共享，最終實現規模效益。二 甲方 適用於單價高 通用性較強 使用量較大的材料裝置，如商砼 鋼筋 主要裝飾材料 電梯 電線電纜等。三 甲方限價 乙方採購 適用於用量較大 但市場較成熟 品牌和 差異不大的材料裝置，如給排水管 外牆勾縫劑 外牆面磚貼上劑等。...