第一部分工廠為什麼需要實行控制管理？
一、製造企業贏利三要素 – 成本，品質，效率二、製造企業為什麼物料成本難於控制？
1. 物料購買過程存在的失控現象
2. 物料儲存，領用發放過程存在的失控現象3. 缺乏對材料成本的定量分析比較
4. 缺乏對呆滯物料物品的有效控制
三、製造企業為什麼交期難於控制？
1. 訂單缺乏有效的統籌計畫，直接指揮生產2. 客戶訂單資訊不準確，合同變更多3. 急單插單多，打亂生產秩序
4. 物料不能及時到位
5. 生產過程中欠料現象嚴重
6. 返工多
四、製造企業為什麼品質難於控制？
1. 領導品質管理意識薄弱，存在觀念錯誤2. 沒有獨立的品管部門，缺乏專職品檢崗位3. 缺乏品質標準
4. 檢驗工作執行不力
五、為什麼說單靠領導管理會導致管理失控？
1. 細節管不住
2. 細節沒人管
六、如何從管理失控到管理受控？
1. 建立能管住細節的控制體系
2. 控制體系的5大特點
3. 人的職業化培養
第二部分製造企業的控制體系設計
一、製造企業的控制原理
2. 約束出效率
● 為什麼說自由化是工廠效率的天敵？
● 高速公路為什麼比普通街道效率高得多？
如何用規定進行管理
3. 流程管事
● 為什麼說工廠的事情是橫向流動的？
● 傳統管理模式如何影響橫向流動的效率？
如何使流程管事？
4. 動作控制三要素
● 為什麼說事前，事中，事後控制乙個不能少？
● 標準，制約，責任分別有哪些內容？
動作控制三要素如何應用？
**：工廠網路控制圖如何實現工廠系統管理控制？
二、企業管理控制的實質
1. 企業的問題是如何產生的？
2. 為什麼說不確定性是管理中的無形之手？
3. 企業面對不確定性的策略
4. 企業如何提公升確定性？
三、組織結構設計
1. 如何劃分作業部門和管理部門？
2. 為何要在平行部門間進行決策權，監控權，執行權的切割授權？
3. 為什麼將pmc設定成生產運作管理的核心部門？
4. 為什麼要設定專職的審核部門？
5. 如何設計審核部門的職責和權力？
6. 各部門職責定義參考模版
四、控制流程設計
1. 控制式流程的核心組成要素
● 控制三階段事前，事中，事後
控制三要素標準，制約，責任
2. 控制式流程設計的基本要求
3. 流程的核心要素
4. 生產運作的關鍵流程設計與分析
● 客戶訂單處理流程失控點分析與控制設計
● 生產計畫作業流程失控點分析與控制設計
● 採購作業流程失控點分析與控制設計
● 進料作業流程失控點分析與控制設計
● 領發料作業流程失控點分析與控制設計
● 退補料作業流程失控點分析與控制設計
● 來料檢驗作業流程失控點分析與控制設計
● 製程檢驗作業流程失控點分析與控制設計
成品檢驗作業流程失控點分析與控制設計
案例：某企業生產管控流程分析
案例：某企業的生產運作流程改造例項
五、三大控制系統建立
1. 交期保障系統控制解決方案
● 交期管理失控問題點
● 交期控制解決措施
冷凍計畫與滾動計畫
2. 品質保障系統控制解決方案
● 品質管理失控問題點
● 品質保障解決措施
● 品質管理的專業平民化與平民專業化結合
3. 成本控制系統控制解決方案
● 材料成本管理失控問題點
材料成本保障解決措施
案例：如何對**商與採購員進行廉潔管理
案例：如何讓資料流動起來
第三部分控制體系推行
一、企業高階領導如何推動控制體系的有效實施？
1. 成立推進領導小組
2. 如何發揮領導的帶頭作用
二、如何讓流程制度易於執行？
1. 流程推行的7個關鍵步驟
三、審核機制的有效運作
1. 為什麼要建立審核機制？
2. 中小企業審核機制建立五步曲
3. 審核成功四要素
4. 如何訓練審核人員
5. 如何進行案例分析
案例：某企業如何建立審核機制及開展審核操作的例項案例：審核案例模版及操作分析
四、如何讓會議促進控制體系的推行
1. 企業應建立哪些常規會議機制？
2. 如何讓會議的高效率？
3. 如何有效追蹤會議決議的執行？
案例：如何開好品質例會
案例：如何開好生產協調會
五、控制體系推行技巧
1. 先形式，後內容
2. 低標準統一，螺旋式上公升
3. 單位劃小控制更好--分段控制法4. 如何讓資料流動起來
六、控制卡及審核卡的設計與應用
1. 訂單處理流程控制卡
2. 物料管理類控制卡
3. 生產計畫管理類控制卡
4. 品質檢驗管理類控制卡
5. 資料管理控制卡
6. 過程與現場管理類控制卡
7. 裝置管理控制卡
8. 管理人員職責管理類審核卡
9. 會議執行審核卡
10. 行政後勤管理類審核卡
演練：控制卡設計練習
第四部分人的職業化培養
一、如何培養人的職業心態和習性
1. 為什麼企業需要培養人
2. 如何培養企業人
3. 如何制定企業人培養的標準
4. 企業開展教育式管理有哪些方式
二、如何激發員工責任心
1. 為什麼說人是人際關係的產物
2. 為什麼說人的邊緣化是企業人際關係存在的核心問題？
3. 為什麼說責任心來自於身份感？
4. 如何營造提公升員工身份感的十二劇場？
案例：十二劇場的具體動作舉例
企業為什麼需要健康管理
4 關注員工身體健康 規避人力資源風險 將員工的身體健康納入企業人力資源發展戰略已是迫在眉睫之事。中國是乙個製造業大國，裝置生產能力與市場需求的差異，製造中心以生產組織模式的逐步優化不斷提產品的產量，滿足市場需求。現在許多的企業一線員工現平均年齡接近35周歲，一大部分員工正處於兒女尚幼，父母多病，家...
企業為什麼要實行全面預算管理
友為預算管理系統是財務系統的重要組成部分，旨在幫助企業建立 完善 優化預算管理體制 在企業管理的基礎上引入全面預算 責任中心 責任控制等管理理念 機制和方法 搭建企業費用管理控制 計畫實施的平台，全面提公升企業費用管理水平 系統可以針對各類單體企業和集團企業不同的情況運用不同預算管理方法，進行企業內...
為什麼要實行積分制
1 徹底改變目前工作中庸 懶 散 等 靠 要的不良狀況，做到工作職責中無法具體明確的事和眼前突發的事事事有人管 人人爭著幹，創造一種健康向上的積極工作氛圍。2 為企業年 季 月獎金 福利的發放，選人 用人 留人機制的建立，期權 股權長效激勵的使用，以及名譽的排名 待遇的落實，提供重要的參考依據和標準...