專案經理該做什麼，不該做什麼
1.以目標導向來做事情
首先要明白該做什麼，其次才是如何做。目標是專案管理的重要特徵，專案經理做事原則都是圍繞專案目標展開，對於有利於專案目標達成而又不違背專案經理職業道德和行為準則的事情都是該做的事情。
目標有短期目標和常用目標，把當前專案按目標完成可能是短期目標，通過一年時間帶出乙個高效的團隊可能是乙個長期目標。對於非臨時專案的專案經理，更加應該著眼於專案長期目標，而不是太在意於當前專案的短期利益。只有意識到這點，才能夠認識到培訓，教練，團隊，自發，團隊語言和規則等在整個專案中的重要性。
2.對自己定義的目標進行分解
對於軟體專案，專案經理根據商業或使用者需求會定義軟體產品發布後的故障率小於0.5個/kloc**。要達到這個目標就需要結合專案的時間過程分析影響該目標的要素，各個階段交付物的質量，缺陷的洩露，測試的水平，需求的變更和穩定性，前期的需求設計和開發規範，團隊規則，開發人員的責任心多方面因素都可能影響到該目標的實現。
乙個總體目標的達成絕對不是簡單的改善一項影響要素就可以達成的，而且各個要素間還存在這正反作用，必須要綜合性的系統思考。確定出期望的各個要素的區間水平，然後將這些期望值列入到計畫中進行跟蹤和控制。這一系列的過程要表明的都是你做的每一件事情都是有目的的，都是為了實現當初定義的目標而服務，絕不是無中生有。
3.具體實際操作的關注點
區域經理該做什麼
事處是公司市場推廣的中堅團隊，區域經理屬於辦事處基層推廣主力，區域經理的工作績效直接影響辦事處拓展效率。但是部分辦事處力量薄弱，管理鬆散，區域經理工作盲動，自身定位不足，不知道究竟做什麼，現對區域經理定位簡要分析 1 區域經理是聯絡公司與客戶最緊密的紐帶，資訊收集和傳播的樞紐 區域經理活躍在市場一線...
SEO該做什麼
看到乙個朋友做了個旅遊 在介紹某乙個地方的風景的時候貼上了非常美麗的風景 讓人有著很像去的衝動，那麼這一點是任何乙個旅遊 都能做並且會做的，我留言了一句，如果你能夠把谷歌街景地圖呼叫過來，可能你優勢就非常大了。四 細節不知道怎麼去在意 說到nofollow大家都知道，說到robots大家都清楚，說到...
新手軟體專案經理該如何入門
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