一、企業定位（不論你的企業如何複雜，一定要有乙個清楚易懂的概念）二、執行摘要（這是吸引投資人願意了解你的計畫的唯一機會）三、正當性（為什麼要做？為什麼現在做？為什麼由你做？
）四、你承擔什麼風險？（不可以為自己準備救生艇）五、說明企業願景與經營模式（將好的構想妥為包裝）六、介紹產品與服務（既能說明創意，又能保護自己的智慧型財產）七、最想要解決什麼問題？（解決問題，不要製造問題）八、團隊是否完整？
缺少什麼人才？（了解自己的不足，誠實面對它並要求協助）
九、顧客在**？如何留住他們？（如果你是顧客，你會如何選擇？
）十、競爭者在**，核心競爭力為何？（新經濟時代，競爭者無所不在）十一、市場占有率為何？如何推論？
（積極進取與一廂情願，其實只有一線之隔）
十二、何時損益平衡？如何推論？（推論一定要有資料支援，不能憑空想像）十三、溝通與傳播（展現表達能力，它是企業領導人的重要特質）
我們應該做什麼
主動性以勤奮對待工作 以敬業對待公司 以信心對待自己 錘煉工作技能 破除職場不良習慣 1 以勤奮對待工作，薪水並不是最重要的 人生的目的不能僅僅是滿足生存，還應該有更高的需求和動力。生活的質量取決於工作的質量，不管薪水如何，工作都積極努力，這是成功者與失敗者的不同。成功者的經驗表明 沒有奮鬥就沒有成...
大四了,應該做什麼
第三，考研 現在很多同學會選擇這一條路。如果你是想在學業上更進一步而考研的話，就一定要在大四努力複習。介於現在每年很多應屆生湊熱鬧考研的現象，一覽英才網職場專家特別提出忠告 切記不要抱著僥倖一試的心態參加考研，因為每年考研的高手數不勝數，想要過五關斬六將沒有絕對的實力是不行的，如果考研沒考上再去找工...
ERP軟體實施應該做什麼
erp軟體實施應該做什麼？這樣就不難發現為什麼現在的erp在實施時有那麼多難點了。erp要培訓，大家都知道，而培訓真正有什麼用，大家也懂，但就是忘不了要大談特談，培訓不好，就難保證erp實施成功。自有erp以來，都這樣做，企業也為此付出不菲的成本。然而，管理軟體實施真正的難點在什麼地方？卻一直是迷，...