erp軟體實施應該做什麼？這樣就不難發現為什麼現在的erp在實施時有那麼多難點了。
erp要培訓，大家都知道，而培訓真正有什麼用，大家也懂，但就是忘不了要大談特談，培訓不好，就難保證erp實施成功。自有erp以來，都這樣做，企業也為此付出不菲的成本。
然而，管理軟體實施真正的難點在什麼地方？卻一直是迷，各說各的，公說公有理，婆說婆有理。雙方都有投入，也都有抱怨。
要弄清這個問題，還得分析一下，erp軟體實施應該做什麼？這樣就不難發現為什麼現在的erp在實施時有那麼多難點了。
erp實施本質上是軟體通過技術與企業使用者管理相結合的過程，軟體是為企業使用者解決實際問題而服務的，從而，要求軟體是可塑造的，可以根據使用者實際進行調整的。
而現在的erp實施情況如何呢？給一套軟體，讓使用者去掌握軟體，去調整自己的管理與業務模式，看上去很先進，用軟體來提公升企業管理，而實際上卻是讓使用者無所適從。
這樣的erp培訓成了讓使用者忘卻自己的實際而去學習和掌握軟體操作的，企業是為了能用軟體或用好軟體而進行培訓，花了大量的時間和業務，一旦進行實際操作時，卻又無法解決實際業務中的問題，結果就是培訓沒有用、沒有效果。
為什麼會是這樣？
難點在於技術，目前erp採用的技術，開發的套裝的標準化軟體，要結合企業實際在技術上是困難的，在這種情況下才需要培訓，哪怕沒有效果，也需要，這樣就可以把責任推向使用者，而自己還可以收取培訓費用。
而多我們目前在實施的幾個專案來看，若從技術上做到按需設計、隨需調整，實施erp根本就不需要培訓。
如我們目前在實施的服裝企業erp，在上線操作前的設計交底和測試環節做到按管理要求、按業務特點和實際模式，上線只需做些技術保障方面的工作，使用者自行會操作使用的。
也許大家會認為是不是系統很簡單的，的確，操作已經設計得很簡單，操作簡單的背後是技術的精益求精。然而，實際的業務卻是服裝行業erp沒有一家軟體所涉及、能處理的。
erp不是靠培訓能成功的，而實施的的本質如果能得到軟體廠商的正確對待，那培訓就可以省去或稍做培訓就可以用好erp系統的。
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