專案關鍵時刻要求加薪，專案經理該如何溝通？
公司得到了乙個大型的實施合同，由於公司人手不夠，新招了一批員工，實行以老帶新的方式由小李帶領他們進行專案實施。
專案進入了攻堅階段（即將上線前），新同事a是專案組的乙個核心成員，在此關鍵時刻，他提出了加薪要求，否則辭職。a認為他的付出與所得不對稱，當初面試的時候提出可以根據能力獲得及時加薪，他的表現足以讓公司給他提高薪水（進入的時候，人力資源部門承諾做出成績可以加薪，他當初為了進公司，要的薪水確實不高）。但公司加薪有明確的要求，他的行為不僅無法加薪，反而是在開除之列。
小李通過和人力資源部以及上級私底下溝通得知，只能在下年度加薪的時候提高a的加薪幅度，無法立即實行。
作為專案經理，小李很不願在關鍵時刻看到核心成員流失。a平時表現不錯，唯有對收入這塊比較計較，如果他離開，將給專案帶來很大的風險，而我堅持為他向公司要加薪的話，一方面將違反公司制度，另外一方面將樹立乙個典型的壞榜樣，可能會引起其他人的效仿。
一方面，小李已經將a的工作慢慢分出來，防止他突然離開導致專案運作艱難，另外一方面，小李打算和a做一次深入的溝通，向他反饋下實情，希望取得他了解與支援。作為專案經理，小李這次溝通該怎樣做？
觀點一：統一戰線承諾加薪時間
1、在與其溝通時先與其站在統一戰線，拉近溝通距離，讓他明白你不僅相信他的工作能力和職業道德更支援給他加薪的，並且你會盡力給他爭取更大的加薪幅度。同時要明確告知其兌現加薪時間。
2、告知其如果在此時給其加薪，會帶來什麼樣的影響。比如：其他成員也會跟風，這樣就會在一定程度上影響專案進度和質量。制度也將受到挑戰，看其是否可以理解你的立場。
3、如果專案可以順利完成，那麼無論是對於公司還是對於個人都是有諸多利益。對於個人，從技術角度，增加了大型專案經驗，這為自己的職業發展又增加了乙個不錯的籌碼；從薪酬角度，大家可以得到可觀的獎金。對於公司，由於出色的完成了專案，得到了重要客戶的認可，那麼在這個市場中又會得到更多的機會和地位。
所以，在這樣的公司服務，前途有望。
4、為了雙方的共贏，看是否能夠等到公司制度規定的加薪時間再兌現給其加薪的承諾。
觀點二：變相加薪
1.首先確定這次溝通的目標是什麼，我要達到什麼樣的目的。這個是這次溝通的出發點，要時刻想著這點，所有的行動都是為了這個目的。
比如，你這次的目標就是不違反公司的制度情況下，能把這個員工挽留下來。
2.然後跟他講一下公司關於加薪的流程及制度，這個是企業的規章制度，是針對所有人而設定的，不能因個人而去改變。如果這次因你而開了先河，其他人後邊都會效仿，那麼這個制度就形同虛設了，公司或團隊無法進行正常的管理了。
3.其次再傳達下公司領導已經同意了他的加薪要求，在下個加薪週期就為他加薪。在這之前，可通過績效考核進行適當的獎勵，比如績效獎金等，從一定程度上算是「變相加薪」。
4.最後從長遠的角度來說一下，公司未來對於表現優秀，能力比較強的員工的培養計畫，以及未來的職業規劃。再結合目前做的這個專案是乙個大型的專案，從中可以學到很多知識，積累經驗。
對於以後無論是繼續留在公司，還是去別的公司，都是乙個發光點和很好的專案經驗，能給自己貼金不少。讓他不要只看重眼前的小利益，要從長遠來看。
觀點三：不加薪
這種情況，不應該加薪，在任何公司都是有規矩的，不是想加薪就加薪的，就算能力強，也不能無視公司的規章制度，不然，這樣的員工，能力越強，危害越大。
1、與他溝通公司加薪的規章制度、具體要求；
2、指出他的表現與加薪之間尚有的差距；
3、在專案關鍵時刻以不加薪就離職為要挾是非常不專業的行為；
4、專案經理應做好相應風險應對措施（接替人員的安排、工作分擔轉移等）
其實，在這個案例中，該員工提出了加薪要求，已經表明了公司、專案經理、該員工老闆在平時管理工作中有失誤，並沒有及時發現並疏導該員工的行為及思想。
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