1z201000 建設工程專案的組織與管理
1z201010 建設工程專案管理的目標和任務
1.專案的實施階段包括①設計前的準備階段；②設計階段；③施工階段；④動用前準備階段；⑤保修期(招標投標階段為干擾選項)
2. 專案實施期管理的主要任務是通過管理使專案的目標得以實現。
3.專案管理內涵：自專案開始（設計準備階段）到專案完成（保修期），通過①專案策劃和②專案控制，使專案的①費用目標、②進度目標和③質量目標④安全目標得以實現。
其中，（1）「自專案開始（設計準備階段開始）至專案完成（保修期結束）」指的是專案的實施階段。
（2）專案策劃指目標控制前的一系列籌畫和準備工作。
（3）費用目標對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標
4.專案管理的核心任務是專案的目標控制，沒有明確目標的建設工程不是專案管理的物件。
5.業主是建設工程專案生產過程的總整合者和總組織者，業主方的專案管理是專案管理的核心。
6.專案管理的五個型別：
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1.建設工程專案全壽命週期包括決策階段、實施階段和使用階段（運營階段或執行階段）；2.專案立項（立項批准）是專案決策的標誌。決策階段管理工作的主要任務是確定專案的定義。
3.工程管理包括三個階段：①決策階段管理②實施階段的管理，即專案管理③試用階段（或稱運營階段，執行階段）的管理。注意專案管理和工程管理的區別
4.國際設施管理協會所確定的設施管理的含義，包括物業資產管理和物業執行管理。
5.建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值。
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1.建設專案工程總承包方的專案管理工作涉及專案實施階段的全過程，包括①設計前準備階段②設計階段③施工階段④動用前準備階段⑤保修期
施工總承包≠工程總承包，
2.建設專案工程總承包方專案管理的主要任務：
①安全管理
②專案總投資控制和工程總承包方的成本控制
③進度控制
④質量控制
⑤合同管理
⑥資訊管理
⑦與建設專案工程總承包方有關的組織和協調
3. 工程總承包管理的內容：①工程總承包的管理應包括專案辦的管理活動和工程總承包職能部門參與的專案管理活動。
②工程總承包專案管理的範圍應由合同約定。根據合同變更程式提出並批准的變更範圍，也應列入專案管理範圍。③工程總承包專案管理的主要內容應包括：
（1）任命專案經理，組建專案部，進行專案策劃並編制專案計畫；
（2）實施涉及管理，採購管理，施工管理，試執行管理。
（3）進行專案範圍管理，進度管理，費用管理，裝置材料管理，資金管理，質量管理，安全、執業健康和環境管理，人力資源管理，風險管理，溝通和資訊管理，合同管理，現場管理，專案收尾等。
4.專案範圍管理指的是保證專案包含且僅包含專案所需的全部工作的過程，主要涉及範圍計畫編制、範圍定義、範圍驗證和範圍變更控制的管理。
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1.施工方專案管理的目標應符合合同的要求，包括：（備註：和工級的不同）
①施工的安全管理目標；
②施工的成本目標；
③施工的進度目標；
④施工的質量目標。
2.當採用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業主簽訂合同，由於指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規定的工期和質量目標負責。
1z201020 建設工程專案的組織
1.控制專案目標的主要措施：①組織措施②管理措施③經濟措施④技術措施，組織措施是最重要的措施。（考試中任何乙個措施都是重點）
2.組織結構模式反映了乙個組織系統中各子系統或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關係。
3.組織分工反映了乙個組織系統中各子系統和各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關係。
4.工作流程組織則可反映乙個組織系統中各項工作之間的邏輯關係，是一種動態關係。
（圖要掌握）
5.組織工具用圖或表的形式表示各種組織關係，包括:
①專案結構圖
②組織結構圖（專案管理組織結構圖）
③工作任務分工表
④管理職能分工表
⑤工作流程圖
⑥合同結構圖
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1.專案結構圖中，矩形表示工作任務（工作物件），矩形框之間的連線用連線表示。
同一建設工程專案可有不同的專案結構分解方法，
2.編碼工作是資訊處理的一項重要的基礎工作。為了有組織的儲存資訊、方便資訊的檢索和資訊的加工整理，必須對專案的資訊進行編碼。
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1．專案結構圖、組織結構圖和合同結構圖的區別
2.常用的專案組織結構模式包括：①職能組織結構：可對直接或非直接的下屬部門下指令；多個矛盾的指令源；在工作中常出現交叉和矛盾的工作指令關係。
②線性組織結構：只能對直接的下屬部門下達工作指令；每乙個工作部門只有乙個直接的上級部門；唯一指令源；在特大組織系統中，指令路徑過長可能會造成組織系統在一定程度上執行的困難；不允許出現多重指令和越級指令
③矩陣組織結構：適宜用於大的組織系統；指令來自縱向和橫向兩個工作部門，指令源為兩個；縱向和橫向工作部門的指令發生矛盾時，由最高指揮者進行協調或決策.矩陣組織結構適宜用於打得組織系統。
3.專案管理組織結構圖反映①各工作單位、②各工作。部門和③各工作人員之間的組織關係（指令關係）。專案結構圖描述的是工作物件之間的關係。
專案組織結構圖應反映專案經理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、資訊管理和組織與協調等主管工作部門或主管人員之間的組織關係
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1.業主方和專案各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理諮詢單位等都有各自的專案管理行為，各方都應該編制各自的專案管理任務分工表。
2.方法：①對管理任務進行詳細分解②協調和組織工作。
3.在專案的進展過程中，應視必要對工作任務表進行調整。
4.管理職能分工表：反映專案管理班子內部專案經理、各工作部門、各工作崗位對各項工作任務的專案管理職能分工；表中用拉丁字母表示管理職能。
可用於企業管理和專案管理（比工作任務分工表多乙個）。
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1.工作流程組織包括：
①管理工作流程組織：投資、進度控制、合同管理、設計。變更流程。
②資訊處理工作流程組織，如月度報告的資料處理。
③物質流程組織：設計工作流程、採購工作流程和施工工作流程
注意設計變更流程屬於管理工作流程組織，設計工作流程屬於物質流程組織。
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1.工程專案策劃是專家知識及資訊的組織和整合的。過程，實質是知識管理的過程，是乙個開放性的工作過程。
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1.建設工程專案決策階段策劃的主要任務是定義專案開發或建設的任務和意義。
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1.建設工程專案實施階段策劃是在建設專案立項之後，，其基本內容包括：
②專案目標的分析和再論證（注意其中的專案功能分解和建築面積分配兩點）
1z201040 建設工程專案採購的模式
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我國業主方主要通過設計招標的方式選擇設計方案和設計單位。國際上採用設計競賽，設計競賽與設計任務的委託沒有直接關係，設計競賽的結果只限於對設計競賽成果的評獎，不能作為選擇設計單位的依據。
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1.建設專案工程總承包的基本出發點是借鑑工業生。產組織的經驗，實現建設生產過程的組織整合化，以克服由於設計和施工的分離引起的投資增加，設計和施工的不協調影響建設進度等弊病。
（兩個克服）
2.建設專案工程總承包的主要意義並不在於總價包乾和「交鑰匙」（在於節約投資），其核心是通過設計與施工過程的組織整合，促進設計與施工的緊密結合，以達到為專案建設增值的目的，多數採用變動總價合同。
3.國際上，民用建築專案工程總承包招標多數採用專案功能描述的方式。而不採用專案構造描述的方式。
4.建設專案工程總承包方的工作程式：（排序）
（1）．專案啟動：①任命專案經理②組建專案部
（2）．專案初始階段：①進行專案策劃②編制專案計畫③召開開工會議④發表專案協調程式⑤發表設計基礎資料⑥編制計畫⑦確定專案控制基準
（7）．合同收尾：①取得合同目標考核證書②辦理決算手續③清理各種債權債務④缺陷通知期限滿後取得履約證書
（8）．專案管理收尾：辦理專案資料歸檔，對專案部人員進行考核評價、解散專案部
1z201044（p44-47，闡述施工總承包和施工總承包的特點以及兩者的區別）
2.當採用施工總承包管理模式時，每乙個分包人的選擇和每乙個分包合同的簽訂都要經過施工總承包管理單位的認可；而採用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，由業主方認可。
3.對分包單位付款：分包和誰有合同關係就由誰付款。
4.施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費。
二建管理與實務重點
建築工程施工技術 1.建築物通常按照使用性質分為民用建築和工業建築兩大類。民用建築又分為居住建築和公共建築兩類 2.按層數分類1 3層為低層住宅，4 6層為多層住宅，7 9層為中高層住宅，十層以上為高層住宅 3.建築物由結構體系，維護體系和裝置體系組成。裝置體系包括給排水系統 供電系統 供熱通風系統...
專案管理重點
1 什麼是專案？專案就是在既定資源和要求的限制下，為實現某種目標而相互聯絡的一次性的工作任務 2 什麼是專案質量管理？專案質量管理是指為確保專案質量目標而開展的專案管理活動，其根本目的是保障最終交付的結果能夠符合質量要求。3 什麼是專案風險管理？是對專案風險從識別 分析乃至採取應對措施等一系列過程的...
機電實務知識重點 機電工程專案施工管理
5 機電工程建設專案的分類 1 以專案建設性質劃分 1 新建專案 是指地塊上原來沒有的新開工程建設的專案。或原有規模小經重新總體設計擴大規模使新增加的固定資產值超過原有固定資產值三倍以上，也可視為新建專案。2 擴建專案 是指已有的企業為擴大生產或服務，在不改變原有功能的前提下而興建的工程。3 改建專...