2023年一級建造師建設工程專案管理
重點複習資料
izz201000 建設工程專案的組織與管理 （p1）
系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素，這是組織論的乙個重要結論。 izz201010 建設工程專案管理的目標和任務 （p1）
專案的實施階段包括設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前的準備階段和保修期。
招標投標工作分散在設計前的準備階段，設計階段和施工階段中進行的，一般不單獨列招標和投標階段。
建設工程專案管理的時間範疇是建設工程專案的（實施階段）。
建設工程專案管理的內涵是：自專案開始至專案完成，通過專案策劃和專案控制，以使專案的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。
「自專案開始至專案完成」指的是專案的實施階段；
「專案策劃」指的是目標控制前的一系列籌畫和準備工作；
「費用目標」對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。
p2 由於專案管理的核心任務是專案的目標控制，因此按專案管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不是專案管理的物件。
業主方是建設專案實施過程（生產過程）的總整合者——人力資源，物質資源和知識的整合，業主方是建設工程專案生產過程的總組織者，因此對於乙個建設工程專案而言，業主方的專案管理往往是該項目的專案管理的核心。
按建設工程專案不同參與方的工作性質和組織特徵劃分，專案管理如下幾種型別：
1、業主方的專案管理（如投資方和開發方的專案管理，或由工程管理諮詢公司提供的代表業主方利益的專案管理服務）；
2、設計方的專案管理
3、施工方的專案管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的專案管理）；
4、建設物資供貨方的專案管理（材料和裝置**方的專案管理）；
5、建設專案總承包（建設專案工程總承包）方的專案管理，如設計和施工任務綜合的承包，或設計、採購和施工任務綜合的承包（簡稱epc承包）的專案管理等。
iz201011 建設工程管理的任務 （p2）
一、建設工程管理的內涵
建設工程專案的全壽命週期包括專案的決策階段，實施階段和使用階段（或稱運營階段，或稱執行階段）。
p3 專案立項（立項批准）是專案決策的標誌。
決策階段管理工作的主要任務是確定專案的定義。一般包括：
1、確定專案實施的組織；2、確定和落實建設地點；3、確定建設任務和建設原則；4、確定和落實專案建設的資金；5、確定建設專案的投資目標、進度目標和質量目標
「建設工程管理」作為乙個專業術語，其內涵涉及工程專案全過程的管理包括：
1、決策階段的管理dm； 2、實施階段的管理，即專案管理pm； 3、使用階段（或稱運營階段，或稱執行階段）的管理，即設施管理fm
「建設工程管理」涉及參與工程專案各個方面對工程的管理，即包括投資方、開發方、設計方、施工方、供貨方和專案使用期的管理方的管理。
p4 「工程專案管理」是建設工程管理的乙個組成部分，工程專案管理的工作僅限於在專案實施期的工作。
「建設工程管理」則涉及專案全壽命週期。
建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值。
iz201012 業主方和專案其他參與方專案管理的目標和任務 （p4）
一、業主方專案管理的目標和任務
業主方專案管理服務於業主的利益，其專案管理的目標包括專案的投資目標，進度目標和質量目標。其中投資目標指的是專案的總投資目標。進度目標指的是專案動用的時間目標，也即專案交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產，道路建成可以通車，辦公樓可以啟用，旅館可以開業的時間目標等。
質量目標包括滿足相應的技術規範和技術標準的規定，以及滿足業主方相應的質量要求。
p5 專案的投資目標，進度目標和質量目標之間既有矛盾的一面，也有統一的一面。它們之間的關係是對立的統一關係。
業主方的專案管理工作涉及專案實施階段的全過程。其主要任務為：
1、安全管理；2、投資控制；3、進度控制；4、質量控制；5、合同管理；6、資訊管理；7、組織和協調。——3大控制+3大管理+組織協調
業主方專案管理任務中，安全管理是專案管理中的最重要的任務。因為安全管理關係到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質量控制和合同管理等則主要涉及物質的利益。
p11二、設計方專案管理的目標和任務
設計方專案管理主要服務於專案的整體利益和設計方本身的利益。
設計方專案管理的目標包括設計的成本目標，設計的進度目標和設計的質量目標，以及專案的投資目標。
設計方的專案管理工作主要在設計階段進行，但也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
p12我國於2023年開始推行建設工程監理制度。
2023年建設部頒發了《建設施工企業專案經理資質管理辦法》，推行專案經理負責制。
專案決策階段的開發管理dm、實施階段的專案管理pm和使用階段的設施管理fm集成為專案全壽命管理。
iz201013 建設工程專案總承包專案管理的目標和任務 （p14）
一、建設專案工程總承包方專案管理的目標
專案管理的目標應符合合同的要求：
1、工程建設的安全管理目標；2、專案的總投資目標和建設專案工程總承包方的成本目標（其前者是業主方的總投資目標，後者是建設專案工程總承包方本身的成本目標）；3、建設專案工程總承包方的進度目標；4、建設專案工程總承包方的質量目標。
建設專案工程總承包方專案管理工作涉及專案實施階段的全過程。
二、建設專案工程總承包方專案管理的任務
在《建設專案工程總承包管理規範》（gb/t 50358-2005）中對工程總承包管理的內容作了如下的規定：
1、工程總承包管理應包括專案部的專案管理活動和工程總承包企業職能部門參與的專案管理活動。
2、工程總承包專案管理的範圍應由合同約定。
3、工程總承包專案管理的主要內容應包括：
（1）任命專案經理，組建專案部，進行專案策劃並編制專案計畫；
（2）實施設計管理，採購管理，施工管理，試執行管理；
（3）進行專案範圍管理，進度管理，費用管理，裝置材料管理，資金管理，質量管理，安全、職業健康和環境管理，人力資源管理，風險管理，溝通與資訊管理，合同管理，現場管理，專案收尾等。
iz201014 施工方專案管理的目標和任務 （p15）
一、施工方專案管理的目標
施工方專案管理的目標應符合合同的要求，它包括：
1、施工的安全管理目標； 2、施工的成本目標； 3、施工的進度目標； 4、施工的質量目標。
如果採用工程施工總承包或施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規定的工期目標和質量目標完成建設任務。
當採用指定分包商時，由於指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規定的工期目標和質量目標負責。
p16施工管理是施工方履行施工合同應承擔的全部工作和任務，既包含專案管理方面專業性的工作，也包含一般的行政管理工作。
為業主方服務（或稱代表業主利益）的工程專案管理的諮詢服務，這屬於業主方專案管理的範疇。
施工方的專案管理不能認為它只是施工企業對專案的管理。施工企業委託工程專案管理諮詢公司對專案管理的某個方面提供的諮詢服務也屬於施工方專案管理的範疇。
iz201020 建設工程專案的組織 （p16）
建設工程專案作為乙個系統，其特徵為：1、一次性；2、階段性；3、（合作關係）非固定性。
p17控制專案目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對乙個建設工程的專案管理進行診斷，首先應分析其組織方面存在的問題。
三、組織論和組織工具
組織論，主要研究系統的：組織結構模式、組織分工、工作流程組織。
組織結構模式反應了乙個組織系統中各子系統之間或各元素之間的指令關係，指令關係指的是哪乙個工作部門或哪乙個管理人員可以對哪乙個工作部門或那一位管理人員下達工作指令。
p18組織分工反映了乙個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。
組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關係。
工作流程組織則可反映乙個組織系統中各項工作之間的邏輯關係，是一種動態關係。
組織工具是組織論的應用手段，用圖或表等形式表示各種組織關係，包括：
1、專案結構圖；2、組織結構圖（管理組織結構圖）；3、工作任務分工表；管理職能分工表；5、工作流程圖。
1z201021 專案結構分析在專案管理中的應用 （p18）
一、專案結構圖
專案結構圖是乙個組織工具，它是通過樹狀圖的方式對乙個專案的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。
專案結構圖中，矩形表示工作任務。
p20專案結構分解，應結合專案的特點和參考以下原則：1個總體部署+1個目標控制+3個結構
1、考慮專案進展的總體部署；2、考慮專案的組成；3、有利於專案實施任務的發包和進行，並結合合同結構；4、有利於專案目標的控制；5、結合專案管理的組織結構。
p21二、專案結構的編碼
專案結構編碼的用途和目的：編碼工作是資訊處理的一項重要的基礎工作，為了有組織地儲存資訊、方便資訊的檢索和資訊的加工整理，必須對專案的資訊進行編碼。
專案結構的編碼依據專案結構圖。
專案結構圖和專案結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎。
1z201022 組織結構在專案管理中的應用 （p23）
（一）職能組織結構的特點及其應用
職能組織結構是一種傳統的組織結構模式。每乙個職能部門可根據它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令，因此，每乙個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。乙個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業管理機制的執行。
p25（二） 線性組織結構的特點及其應用
線性組織結構來自於十分嚴謹的軍事組織系統。**性組織結構中，每乙個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每乙個工作部門也只有乙個直接的上級部門，因此，每乙個工作部門只有唯一的指令源，避免了由於矛盾的指令而影響組織系統的執行。
在乙個特大的組織系統中，由於線性組織結構模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統在一定程度上執行的困難。
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