1. 專案管理目標責任書編制的依據是：專案合同檔案、組織的管理制度、組織的經營方針和目標。
2. 建設施工企業專案經理，是對專案施工過程全面負責的專案管理者，是建築施工企業法定代表人在工程專案上的代表人。他具有以下管理權力：
（1）組織專案管理班子，（2）以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程專案有關的外部關係；（3）選擇施工隊伍；（4）進行合理的經濟分配等。
3. 組織論的三個重要組織工具：專案結構圖、組織結構圖和合同結構圖。
專案結構圖通過樹狀圖的方式對乙個專案的結構進行逐層分界，以反映組成該項目的所有工作任務。專案結構圖式專案結構編碼的依據。
專案組織結構模式反映乙個組織系統中各組成部門之間的組織關係（指令關係）。常見的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構。
合同結構圖反映乙個建設專案參與單位之間的合同關係。
組織分工反映了乙個組織系統各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。
工作流程組織反映乙個組織系統中各項工作之間的邏輯關係。
職能組織結構中，每個職能部門可根據它的管理職能對其直接和非直接的下屬下達工作指令，可能會有多個矛盾的指令源；線性組織結構每個工作部門只有唯一乙個指令源，但在乙個特大的組織系統中，由於線性組織結構模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統在一定程度上執行的困難；
矩陣組織結構模式最高指揮者下設縱向和橫向兩種不同型別的工作部門。橫向工作部門可以是專案部，縱向工作部門可以使計畫管理、技術管理和合同管理等工作部門。
職能管理過程：進度控制部門提出問題，施工協調部門籌畫解決方案；專案經理決策方案；施工協調部門負責執行專案經理的決策；專案經理助理檢察執**況及效果。
4. 施工組織設計的主要內容有：工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計畫、施工平面圖和主要技術經濟指標。
施工組織設計的編制程式：（1）手機和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙；（2）計算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬定施工方案；（5）編制施工總進度計畫；（6）編制資源需求量計畫；（7）編制施工準備工作計畫（8）施工總平面圖設計；（9）計算主要技術經濟指標。
擬定了施工方案後才可編制施工總進度計畫；編制施工總進度計畫後才可編制資源需求量計畫。
施工組織總設計的編制依據：設計檔案；計畫檔案；合同檔案；建設地區基礎資料；有關的標準、規範和法律；類似建設工程專案的資料和經驗。
5. 旁站監理員發現問題，應及時向監理工程師報告。
6.專案結構圖是乙個組織工具，它通過樹狀圖的方式對乙個專案的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。
組織結構圖對乙個專案的組織結構進行分解，反映的是乙個組織系統中各組成部門之間的組織關係。
工作流程圖反映乙個組織系統中各項工作之間的邏輯關係，可用以描述工作流程組織。
7. 目標動態控制的糾偏措施包括：（1）組織措施，分析由於組織的原因而影響專案目標的實現的問題，並採取相應的措施，如調整專案組織結構、任務分工、管理職能分工等；
（2）管理措施（包括合同措施），分析由於管理的原因而影響專案目標實現的問題，採取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；
（3）經濟措施，如落實加快施工進度所需的資金；
（4）技術措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。
專案目標動態控制的核心是，在專案實施的過程中定期地進行專案目標的計畫值和實際值的比較，當發現專案目標偏離時採取糾偏措施。
動態控制包括施工進度控制、施工成本控制和施工質量控制。
8. 建築安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。其中直接費包括直接工程費和措施費，間接費包括規費和企業管理費。
直接工程費包括人工費、材料費和施工機械使用費；
人工費是指從事建築安裝工程施工的生產工人開支的各項費用，基本工資，工資性補貼，生產工人輔助工資，職工福利費，生產工人勞動保護費。
材料費包括：材料原價、材料運雜費、運輸損耗費、採購及保管費和檢驗試驗費，但不包括新結構、新材料的試驗費及對構建做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用。
機械使用費：指施工機械作業所發生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。包括折舊費，大修理費，經常修理費，安拆費及場外運費，人工費，燃料動力費和養路費及車船使用稅。
措施費指為完成工程專案施工，發生於該工程施工前和施工過程中非工程實體專案費用，如環境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費、夜間施工費、二次搬運費、混凝土模板及支架費、已完成工程及裝置保護費、施工排水降水費。
規費指**和有關權利部門規定必須繳納的費用，如排汙費、工程定額測定費、社會保險費、住房公積金和危險作業傷害費等
企業管理費指建築安裝企業組織施工生產和經營管理所需費用。如管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經費、職工教育費、財產保險費等。
利潤是指施工企業完成所承包工程獲得的盈利。利潤的計算基數有三種：以直接費和間接費合計為計算基數；以人工費和機械費合計為計算基數；以人工為為計算基數。
稅金是指國家稅法規定的應計入建築安裝工程造價的營業稅、城市維護建設稅基教育費附加。
建築安裝工程費用計算有工料單價法計價和綜合單價法計價兩種。
工料單價法計算基數有直接費、人工費和機械費、人工費三種；
綜合單價法計算基數有直接工程費、人工費和機械費、人工費三種。
9. 建設工程定額是工程建設中給類定額的總稱。
按生產要素可分為人工定額、材料消耗定額和施工機械台班使用定額。
按編制程式和用途可分為：施工定額，預算定額，概算定額，概算指標和投資估算指標。
施工定額是以同一性質的施工過程---工序，作為研究物件，表示生產產品數量與時間消耗綜合關係編制的定額。施工定額屬於企業定額，是建設工程定額中的基礎性定額，也是編制預算定額的基礎。施工定額是施工企業進行組織設計、成本管理。
經濟核算和投標**的重要依據。
預算定額是以建築物或構築物各個部分分項工程為物件編制的定額。預算定額以施工定額為基礎綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎，預算定額是社會性的，是編制單位估價表、確定工程造價、控制建設工程投資的基礎和依據。
概算定額以擴大的分部分項工程為物件編制的。概算定額是編制擴大初步設計概算、確定建設專案投資額的依據。
概算指標是概算定額的擴大與合併，是設計單位編制設計概算或建設單位編制年度投資計畫的依據。
投資估算指標是在專案建議書和可行性研究極端編制投資估算。計算投資需要量時的一種指標，是合理確定建設工程專案投資的基礎。
10. 施工成本控制的依據有：工程承包合同、施工成本計畫、進度報告、工程變更等。建設專案施工成本控制應貫穿於專案從投標階段開始直至竣工驗收的全過程。
11. 工作時間分為必須消耗的工作時間和損失時間。
必須消耗的工作時間包括有效工作時間、休息時間和不可避免的中斷時間。
有效工作時間是從生產效果來看與產品生產直接有關的時間消耗；有效工作時間又包括基本工作時間、準備於結束工作時間和輔助工作時間。
基本工作時間是工人完成一定產品的施工工藝過程所消耗的時間；
輔助工作時間是指保證基本工作順利完成所消耗的時間；
準備與結束工作時間是執行任務前或任務完成後所消耗的工作時間，如工作地點、勞動工具和勞動物件的準備工作時間、工作結束後的整理工作時間。
不可避免的中斷時間是指由於施工工藝特點引起的工作中斷所必須的時間。
損失時間包括多餘和偶然工作、停工、違背勞動紀律所引起的損失時間。
人工定額的制定方法有：技術測定法，統計分析法，比較類推法，經驗估算法。
12. 採用工程量清單計價，建設工程造價由分部分項工程費、措施專案費、其他專案費、規費和稅金組成。
工程量由專案招標人提供，招標人提供的分部分項工程量是按施工圖圖示尺寸計算得到的工程量淨量。
工程量清單時在發包方與承包方之間，從工程招標投標開始，直至竣工結算為止，雙方進行經濟核算、處理經濟關係、進行工程管理等活動不可卻小的工程內容及數量依據。
13. 分部分項工程單價由人工費、材料費和施工機械使用費構成。
14. 施工成本管理的任務主要包括：施工成本**，施工成本計畫，施工成本控制，施工成本核算，施工成本分析，施工成本考核。
施工成本管理的措施有：組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施。
組織措施是從施工成本管理的組織方面採取的措施和編制施工成本控制工作計畫，確定合理詳細的工作流程。
施工成本計畫型別包括：競爭性成本計畫、指導性成本計畫和實施性成本計畫。
競爭性成本計畫是專案投標及簽訂合同階段的估算成本計畫。
指導性成本計畫是選派專案經理階段的預算成本計畫。
實施性成本計畫是專案施工準備階段的施工預算成本計畫。
施工預算與施工圖預算的區別：
編制的依據不同：施工預算的編制以施工定額為主要依據，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據，施工定額比預算定額劃分更詳細、具體；
適用範圍不同：施工預算是施工企業內部管理用的一種檔案；而施工圖預算既適用於建設單位，又適用於施工單位。
發揮的作用不同：施工預算是施工企業組織生產、編制施工計畫、準備現場材料、簽發任務書、考核功效等的依據；施工圖預算則是投標**的主要依據。
施工成本計畫編制的方式有三種：按施工成本組成編制；按專案組成編制和按工程進度編制。
15. 專案的總進度目標是整個專案的進度目標，它是在專案決策階段專案定義時確定的。專案管理的主要任務是在專案的實施階段對專案的目標進行控制。
在進行建設工程專案總進度目標控制前，首先應分析和論證專案實現的可能性。
專案總進度不僅包括施工進度，還包括設計前準備階段的工作進度；設計工作進度；招標進度；工程施工和裝置安裝工作進度；工程物資採購工作進度；專案動用前的準備工作進度等。
業主方進度控制的任務是控制整個專案實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度；設計工作進度；施工進度；物資採購進度和專案動用前的準備工作進度；
設計方進度控制的任務是依據設計任務委託合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度。
施工方進度控制的任務是依據施工任務委託合同對施工進度的要求控制施工工作進度。
供貨方進度控制的任務是依據供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進度。
16. 建設工程專案總進度目標論證的工作步驟：調查研究和收集資料；進行專案結構分析；進行進度計畫系統的結構分析；確定專案的工作編碼；編制各層進度計畫；協調各層進度計畫的關係和編制總進度計畫；若所編制的總進度計畫不符合專案的進度目標，則設法調整；若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告專案決策者。
二建建設工程施工管理筆記
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