二、工程專案管理的重點
1.工程專案的實施是工程專案生命週期中的乙個重要環節，業主或專案組織者通過招標將工程專案的實施發包給承包商，承包商組織一切施工工作，其中主要包括施工專案組織機構的建立；人、財、物的調配與使用；按施工圖及合同規範實施工程專案，其工程經濟目標完全通過成本控制來實現。在市場經濟中，專案的成本控制不僅在整個專案管理中，而且在整個企業管理中都有著舉足輕重的作用，因此，注重工程專案施工成本控制尤為重要，是工程專案管理的重點。
2.在傳統計畫經濟時代，所有要素固定，對於乙個專案來說，專案管理者是完成乙個任務，完成一定產值，所有的要素都按國家規定的定額來做，根本不需要對管理的成本，財務和質量做乙個仔細的**。幹活時只要依靠關係和「三拍」行為。
所謂「三拍」即是工程專案決策時，專案管理者拍腦袋來決定；二是在施工過程中，不斷拍胸保證完成任務；三是當工程幹砸時，只能拍腿表示遺憾了。而當時主要還是靠行政命令來調節。現在是市場經濟，市場經濟的所有要素都在變。
傳統的思維固定，現在專案管理光聽話不行，還要不斷地堅持按合同辦事，真可謂「能去賢巧之所不能，守中拙之所萬不失，則人力盡而功名立」。意思就是說，無論做什麼事，都需要依靠一種客觀的標準，不能依靠主觀的判斷。所以專案管理**意識要建立，養成習慣。
這將要求專案管理人才是乙個複合型人才，不能單懂技術而不懂成本控制，要質量、進度、成本三者兼顧，按合同辦事。懂法規、專技術、會管理、善經營，這樣才能在專案管理時不斷調整策略，有效地控制好質量、進度、成本三者關係，從而亦有效地促使甲方按合同辦事，有效地促進甲方準時付款。市場的「雙面效應」即市場的規範面和不規範面也給專案管理帶來壓力。
3.工程專案成本是在保證滿足工程質量、最佳工期的前提下，對工程專案實施過程中所發生的費用。通過有效的計畫、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，並盡可能地降低成本費用，實現目標利潤最大化，創造良好經濟效益的一種科學的管理活動。
長期以來，多數施工企業未能充分認識質量和成本之間的辯證統一關係，或者過於強調工程質量，而對工程成本關心不夠，或者片面追求經濟效益，而忽視質量。前者工程質量雖然有較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本，使經濟效益不理想，企業資本積累不足；後者利潤指數可能很高，但因質量上不去，會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，既增加了成本支出，又對企業信譽造成不良影響。
4.工程專案的實施是工程專案生命週期中的乙個重要階段，業主或專案組織者通過招標將工程專案的實施發包給承包商，承包商組織一切施工工作，其中主要包括施工專案組織的建立；人、財、物的調配與使用；按施工圖及合同規範實施工程專案，其工程經濟目標完全通過成本控制來實現。在市場經濟中，專案的成本控制不僅在整個專案管理中，而且在整個企業管理中都有著舉足輕重的作用，因此，注重工程專案施工成本控制尤為重要。
5.工期目標是工程專案管理三大主要目標之一，施工企業能否實現合同工期是取得信譽的重
要條件。工程專案都有其特定的工期要求,保證期往往會引起成本的變化。如果施工企業對工期成本的重視不夠,特別是對工期與成本的關係很少進行深入研究,盲目地趕工期要進度,勢必造成工程成本的額外增加。
6.一般來說,工期越短,工期措施成本越小;但當工期短至一定限度時,工期措施成本則會急劇上公升。而工期損失則不然,因自然條件引起的工期損失,其損失額度相應較小,通常情況下得不到賠償或賠償額度較小,該部分工期損失可不予考慮。
因施工專案內部因素造成的工期損失,如停工、窩工、返工等,隨著時間的推移,經驗的積累會逐漸減少。綜合工期成本的各種因素,就會找到乙個工期成本為最低的理想點。這一點也就是工期最短並且成本最低的最優點。
三、工程專案管理的難點
1.管理是乙個系統工程,它對施工工期、質量、費用和安全的控制起到至關重要的作用。主要包括業主和投資者或業主與上級主管部門,專案各參與方內部,各參與方之間,參與方與外界的組織協調風險等;工程專案各參與人員的工作能力、辦事效率、責任心、品德、合作精神對專案影響等。
因此對施工專案的風險管控是專案管理難點。
2.工程風險才是傳統意義上的風險。工程規模越大,複雜程度也越高;施工環境、條件、不良氣候等,這都將增大工程的施工管理的難度。
工程風險,指工程專案在決策、設計、施工、試生產、移交執行各個階段可能遭受的風險。因此,風險管理成為專案各參與方保護自身利益,提高專案建設成功率的關鍵因素之一。工程專案的技術複雜程度、投資大小、工期長段等,由於專案外部環境千變萬化,使得工程專案執行過程中的不確定性增加,風險也隨之而來,風險對工程質量、工期、費用及安全造成潛在的損失。
風險是由於可能發生的事件,導致實際結果與主觀預料之間的差異,並且這種結果可能伴隨某種損失的發生。風險具有不確定性,這種不確定性表現在風險事件發生的時間以及造成的後果上,風險的不確定性還表現在風險事件本身發生的機會上。
3.工程專案在營建過程中,從承包商角度來看,存在著建設週期長,投資數額大,工作和工序繁多的特點。因此,在施工中這些因素制約著承包商未來獲取收益的多寡。
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