監理工作的重點難點

根據專案的具體情況，應坐著抓好以下重點、難點：

1、在設計監理階段應重點抓好設計圖紙深度和造價控制。

目前設計單位的普遍現狀是：為了提高設計效率，圖紙比較簡化，採用標準圖較多。在國內施工時，施工中發現圖紙深度不夠時，比較容易解決。

考慮到國外施工條件，要求圖紙應該達到一定深度。標準圖選用要到準確並要詳細提供，特別是一些地區標準圖，更要審查適用性。

在裝置的選型和建安材料的品牌適用和備品、備件的數量選擇上，設計人員往往追求高標準和過於保守、增大工程投資，造成浪費。監理人員應根據需要，進行控制。我公司在承擔緬甸糖廠工程總承包時，對設計人員提出的建安材料及各備品、備件數量砍掉了10%，每個糖廠大約節省了900萬人民幣。

但最後建安材料仍有一定節餘。

2、在裝置監造過程中，對一些中、小企業生產的裝置，特別要加強製造過程中的質量監控。防止質量不合格裝置進入現場，對整個工程質量造成影響。例如，緬甸糖廠的一些糖廠鋪路裝置，由一家小型企業製造，潛在質量問題較多，裝置安裝和試車均帶來很大難度。

同時，對裝置的裝箱、運輸、存放要特別注意。例如電氣裝置由於包裝和存放不當受潮，鋼結構構件由於堆放不當而變形等。

3、要注意解決當地的驗收、試驗、檢查標準與國內的差異。要及時與當地有關部門溝通。通過多種形式予以解決。避免影響工期和發生索賠等糾紛。

4、進度控制要予以高度重視。在國外進行建設，不利因素較多，交通、環境、基礎設施較差，對工程建設形成不利因素。例如，零星材料採購、工程驗收、檢驗都有一定的困難。

另外，施工人員往返時間長、氣候等因素都會對施工進度造成影響。除作計畫時應當有充分餘地外，在進度控制中，應採取有力措施，防止不利因素對施工進度的影響。

5、組織協調工作難度較大。一是協調的面較寬，包括委託方，承包方、業主、國內和國外。二是參與工程建設的單位多，包括設計、施工、裝置材料**商等。

三是協調的手段較難，除在現場採取面對面溝通協調外，現場和國內更多是通過通訊方式協調。針對這些情況，採取有效措施。例如，保證通訊暢通，作好協調計畫，制定協調制度。

召開專題協調會等，搞好協調工作，促進工程建設順利進行。

監理工作的重點 難點