榮成巨集偉食品****
管理檔案
部門：銷售部編號日期：2013-06-18
生產作業流程
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生產部生產流程
一、 目的
為規範公司的生產流程，明確各環節職責，配合銷售做好原料的準備、成品庫存和產品發貨工作。
二、 範圍
本流程適用於內銷產品的生產過程管理。
三、 職責
生產經理制定《成品安全庫存表》，編制《採購採購計畫》（包括原材料和包材）和《生產計畫》；
倉管員每日提供《成品庫存日清表》，對入庫的材料、包材、成品進行確認並出具入庫單；
品管員對原材材、包材、成品、半成品出入庫和生產過程進行品質檢驗和控制，並按照衛生標準操作程式進行控制。
四、 生產流程管理要求
1、 生產部經理根據銷售情況制定《成品安全庫存》，做為指導生產計畫和採購計畫的指導。
2、 倉管員每日8：00前將產品實際庫存量資訊錄入《成品庫存日清表》後放入共享資料夾中。
3、 生產部經理根據《成品庫存日清表》、《成品安全庫存》和季節性下達《採購計畫》和《生產計畫》。
4、 採購員根據《採購計畫》採購原材料和包材，車間主任根據《生產計畫》開《領料單》領料並組織生產。
5、 採購員採購的原料和包材經品管員檢驗合格後填寫《入庫單》辦理入庫；成品經品管員檢驗合格後填寫《入庫單》辦理入庫。
五、 附件
《領料單》
《入庫單》
《採購計畫》
《生產計畫》
《成品庫存日清表》
《成品安全庫存》
生產部生產作業流程說明
一 目的 通過生產過程的管理，確保生產品質 交期 成本 安全的目標實現。二 流程角色 主導部門 廠部 計畫科 配合部門 銷售 物控科 生產科 技術 品管 倉庫 各生產班組。三 流程說明 對生產全程進行管控，實行有序管理 管理目標追蹤落實。四 職責定義 一 廠部 計畫科 1.跟進收集各部門對各類產品的...
生產部標準作業流程
一 車間員工領料流程 必須經倉庫財務填寫 領料單 登記領出物料數量 顏色等資訊，方可領用。二 1 熟悉版型庫所有版型，能熟練找出生產訂單所需要的版型 2 熟悉版型概況 長短 搭配等 3 複查版型是否生產訂單所需版型，並有大概排版框架 4 開始畫板。畫板的原則為主副駕駛位盡量不橫畫，後排兩片紋路必須一...
生產計畫作業流程
2.0範圍 適用於所有產成品 半成品等的廠內生產。3.0職責 3.1業務部 負責編制 審核 生產通知單 3.2 pmc部 負責對訂單 產品進行產能 負荷分析，編制並組織實施生產計畫，確保生產順暢進行 3.3生產部 負責執行生產計畫，進行生產統計與生產控制工作。4.0作業程式 4.1銷售部客服接到客戶...