「五S」活動實施細則

在公司全面推進清潔生產，運用多種現代化管理方法和手段，有效配置企業資源的過程中，開展「五s」活動（即整理、整頓、清掃、清潔、素養），就是清除一切影響工作的「鬆馳點」，以最佳的工作環境和最佳的工作態度，從事最佳的工作，從而追求「盡善盡美」。

2.1 整理—對現場物品進行嚴格區分，堅決清出閒置、呆滯、報廢的物品。整理是現場改善的開始，效益和安全始於整理。

整理的關鍵是界定，整理時一定要按界定政策，分清有用、無用、常用、不常用、要或不要的物品，做到不要的東西，不放在工作現場，不常用的東西（或偶爾用的東西）存入倉庫（或集中放在妥當區域），經常用的東西，規範放置生產（工作）現場。

經界定的閒置、呆滯、報廢物品（包括裝置），為了讓全體員工看得見、摸得著，可以試行貼紅標籤，以醒目的標籤提醒員工整改。

2.2 整頓—對於整理後需要的物品進行定置擺放、合理布置。目標：消除混放、避免差錯、無徒勞的尋找時間、無不安全因素、無「跑冒滴漏」。

鑑於整頓是整理的延續，整頓與整理緊密相連，因此整理、整頓階段必須立足於「綜合治理」、「人人參與」。對於整理過程中所貼的紅標籤，整頓階段務必處理完畢。

2.3 清掃—自己動手，及時將灰塵、油汙、垃圾清除乾淨。清掃的核心是自己動手。只有依靠群眾、自己動手，才能創造明快舒暢的工作現場。

2.4 清潔—是對整理、整頓、清掃效果的認可。保持清潔也包括對人身有害的油霧、粉塵、噪音、有害氣體的消除。

2.5 素養—指遵章守紀，重視道德品質修養。以人為本，始於素養、終於素養。

素養是「五s」活動之本，是實施整理、整頓、清掃、清潔工作的根本保證。為了提公升員工素養，必須建立和完善適合公司實際需要的行為規範，加強思想政治工作，結合企業形象工程，塑造一流的員工隊伍、一流的企業精神。

3.1 培養員工的主動性、積極性。以實現在持續改進中規範物流、縮短作業週期、降低生產成本、提高經濟效益。

3.2 創造人和裝置都適宜的環境，以保障企業安全生產，減少甚至消除故障。

3.3 培養團隊精神和合作精神，以促進企業組織活力化，並逐步形成自主改善的機制。

4.1 制訂「五s」活動計畫，必須突出乙個時期的「五s」活動重點，並且做到逐步深入、迴圈提高。

4.2 加強「五s」活動的協調、指導、檢查、考核。在乙個螺旋迴圈結束以後，應及時組織檢查、驗收。

4.3 「五s」活動應該與現場管理結合在一起、與企業形象工程結合在一起、與安全生產、文明生產及自身工作環境的改善結合在一起。「五s」活動只有成為員工的自身需要和自覺行動才能堅持下去。

5.1 「五s」活動由公司和部門兩級現場管理監督組負責。部門監督組側重對本部門活動的計畫、組織、檢查、考核，公司監督組負責對各部門「五s」活動的協調、指導、檢查、考核。

兩級現場管理監督組應結合現場管理檢查的情況，針對現實差距，提出乙個時期「五s」活動的重點，指導「五s」活動的持續開展。

5.2 「五s」活動納入經濟責任制考核，在「五s」活動中，成績顯著的單位可以申請經濟責任制加分獎勵，生產現場閒置、呆滯、報廢物品遲遲不作處理，嚴重影響正常生產（工作）秩序的則進行經濟責任制扣分。

5.3 經檢查、驗收，評為「五s」活動先進的部門和個人，在總結經驗基礎上給予表彰、獎勵、推廣。