小企業的高管培訓怎麼做

--明陽天下拓展培訓

現在社會上湧現出大量的高階企業管理培訓。這類培訓一般是針對高等企業的高階管理人群所開設的。其間多以國際性質的案例進行教學，並以聯絡國際**狀況而進行的範圍廣大的、綜合概述型的分析學習作為培訓範疇。

另外由於收費昂貴，這類培訓班更被視為貴族消費。

在高階管理培訓裡有時可能存在一些確實不適合小型企業管理者學習的課程。其中最主要的原因是企業規模不夠。一些中小型企業的規模還不夠大，企業裡的一些設定還不完善。

如果乙個企業的制度不夠健全，那麼企業管理者所面臨的最迫切的問題應該是如何使企業健全完善起來，努力擴大業績，產生效益。

這就和那些大型高階企業所面臨和亟待解決的問題大不相同了。普遍看來，高階企業的管理者更關注的問題是關於一些戰略性問題。換句話說，他們更為關注的是企業的發展。

而這一點是與中小型企業從根本上區別開來的。

另外，參加高階管理課程培訓的人員除了學習外，一般來說也是抱著一種結交生意夥伴的關係前來聽課的。在學習課程中，大家除了交流各自的創業經驗外，還可以互相幫助解決對方所面臨的一些問題，並為日後的發展打下良好的人際基礎。

對於高階企業的高階管理人員培訓和普通企業的管理者培訓從根本上是不同的，然而社會上有一些培訓機構常對此混淆視聽。為了謀取利潤，招收了許多小型企業甚至是「一人公司」的管理者來學習，課程上粗製濫造，非常不負責任。那些中小型企業的管理者應該注意課程與自己的切身適用程度。

如果執意參加了那些針對高階企業設定的課程，超出了自己的適應範圍，結果只是造成一種浪費。

所以明陽天下拓展培訓公司認為小企業的高管培訓必須選擇合適的課程，一般來說，這種培訓分長期和短期兩種。長期課程著重解決系統理論問題。而短期一般都是模組課程。

是一種針對具體情況專項解決問題的強有力手段。

企業高管人員的培訓，應根據企業的實際情況和高管人員自身的需求來確定：

第一，選擇一般的培訓，應定期進行的有安全和生產培訓，管理體系換版培訓，風險管理培訓等。

第二，經營管理方面：如經營幹部領導力培訓、非人力資源的人力資源管理等。

第三，不同發展階段、不同規模的企業高管要參加的培訓也不相同：執行力、iq與eq、團隊建設等的培訓。

而針對企業高管培訓，如要成功達成效果必須滿足以下五點：培訓前進行專業的內容流程設計與準備；明確企業最高領導在培訓中三個作用：發布命題、聽取匯報與決策；培訓過程要精簡知識輸入，重視分享、研討、互動等環節，強化質疑、反思與行動計畫；引入專業催化師組織研討；企業高層學習，組織實施不易，回**值巨大。