--明陽天下拓展培訓
在和大多數中小企業培訓負責人聊到培訓時，發現乙個普遍存在的現象：培訓認識的侷限性，比如問他們公司有沒有培訓計畫。他們的回答往往是：有，結果拿出來的卻是一大堆培訓課程的**。
明陽天下拓展培訓公司認為培訓課程表只是一種幫助學員了解課程安排的簡單**。而培訓計畫則是乙個龐大的體系，它是指按照一定的邏輯順序排列的記錄，從組織的戰略出發，在全面、客觀的培訓需求分析基礎上做出的對培訓時間、培訓地點、培訓者、培訓物件、培訓方式、培訓內容和培訓資源的預先系統設定。更關注的是對培訓資源的合理安排。
甚至於形式可以是多樣的，除了上課外，比如對外交流，參觀，企業文化活動，讀書會，各種競賽，案例分享會等等。並且要必須滿足組織及員工兩方面的需求，兼顧組織資源條件及員工素質基礎。尤其是培訓資源配置方面，需要關注把80%的培訓資源用於企業20%核心的人員。
那麼到底這個培訓計畫要怎麼做呢？首先，乙個企業培訓，必須要有培訓的背景和目的，員工培訓目的有以下幾種：1.
降低員工流失率；2.讓員工適應工作，以便減少錯誤、節省時間。把他需要做的、那些規章制度等都告訴他，他以後能少犯錯誤，節省時間，公司效率就相應地提高了；3.
展現清晰的職位及組織對個人的期望。要告訴他的職位，他是幹什麼的，你希望他做到什麼；4.最重要的目的是讓他融入企業的文化，幫助新員工更快地勝任本職工作。
其次，培訓前期的調研及需求分析。企業進行培訓需求的分析主要分為兩部分：一是企業內部需求的分析。
包括四個部分1.調查企業的現狀；2.**企業未來人力資源的需求；3.
分析現有人力資源的現狀；4.做出培訓預算與培訓收益的**。另一方面是個人培訓分析。
分兩個方面來說：一方面進行員工培訓需求問卷調查；另一方面，彙總、分析員工的工作行為和培訓意向。
第三，培訓具體安排(課程會涉及到培訓大綱、培訓講師、培訓地點、課程表的確定)，企業培訓一般有幾種形式：內訓，公開課，商務考察等等，而目前國內主要以內訓和公開課為主，明陽天下拓展培訓公司管理培訓課程比較受大廣大企業的歡迎和好評。
第四，培訓執行階段的注意事項及跟蹤、評估、反饋。培訓的成效評估和反饋是不容忽視的。培訓的成效評估一方面是對學習效果的檢驗，另一方面是對培訓工作的總結。
成效評估的方法分為過程評估和事後評估。前者重視培訓活動的改善，從而達到提公升實質培訓成效的作用；後者則供人力資源管理部門的決策參考。從合理化的觀點來看，最好是將兩者結合起來。
培訓計畫就是根據培訓規劃制訂的週期運作計畫，本質上屬於作業計畫。目的是為了保證培訓管理工作及業務工作的質量。它回答的是公司培訓做什麼、怎麼做、何時做、誰來做以及需要多少資源、會得到什麼收益等基本問題。
企業培訓怎麼做
四 選擇培訓師 卓越型 專業型 技巧型 演講型 膚淺型 講師型 敏感型和無能型。如果屬於技能方面的培訓，要求培訓師採用多種培訓技巧，培訓師的知識含量必須豐富，非常有個人魅力，而且這種課程的參與人數一般在30人左右，培訓費用相對比較高，最好選擇卓越型培訓師。若實在找不到卓越型培訓師，也可以選擇專業型培...
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