[摘要]財務管理是在一定的整體目標下，關於資產的購置、資本的融通和經營中現金流量以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的乙個組成部分，是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。本文主要**新形勢下企業財務管理內容的調整拓展。
［關鍵詞］ 企業；財務管理；調整；拓展
1 觀念更新
財務管理是企業進行財務活動組織、處理與各方面財務關係的一項綜合性的管理工作，是企業的核心管理工作內容，財務管理是利用價值形式對企業整個生產經營過程的管理。在企業的各項管理活動中，都有財務管理的內容，財務管理全面、系統地貫穿於企業生產經營的全過程，事關企業生產經營的成敗。
現代企業財務制度的建立是乙個長期的探索過程，它對企業發展的意義不言而喻。現代財務管理制度是與現代企業制度相適應的一整套的財務管理新理念、新方法、新手段，具體包括以下幾個方面：
（1）以財務預算為前提，建立事前**與財務規劃體系。企業應當建立以現金流為核心的財務預算管理制度，按照實現企業利潤最大化，企業財富（價值）最大化等財務管理目標實現的要求，對各項財務活動實施全面預算管控，企業各項財務活動要嚴格按照預算的要求，細化分解指標，堅決執行預算指標。編制預算時，要涵蓋所有的財務領域；執行預算中，必須建立先期**、分析、考核和決算制度，跟蹤並及時修訂預算執**況，確保目標完成。
（2）建立以資金營運活動，即一系列資金收付行為為中心的資金管理制度。企業的財務管理一方面要根據需要、可行、及時和效益的原則，利用一切的渠道，採取恰當的方式，有效低成本地籌集資金；另一方面必須根據同樣的原則運用資金。企業財務管理中對各部門資金的分配活動，都應該伴隨著效益考核，目的是使每筆資金的使用都發揮出它最大的效益。
例如，把資金回籠的任務落實在銷售部門，每筆銷售業務的發生都必須對專人從合同的簽訂一直到資金的**實行全過程的財務考核與財務監督，並與經濟責任制和績效考核緊密掛鉤，嚴格**政策，實施包保責任考核，落實到人，落實到各個具體的環節，以確保資金營運質量和營運效率。
芻議財務管理 成本管理
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芻議農村集體資產與財務管理
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