作者：景忠強
作為企業最小的細胞——班組，是企業各項工作的落腳點，是安全工作的關鍵一環。充分發揮班組管理的作用，發揮以班組長為核心的安全管理體系的作用，對搞好企業安全工作至關重要。而要充分發揮班組安全管理的作用，除了要有健全的規章制度、完善的組織機構，還需要在日常管理中多一點愛心，多一些關心；在對職工的思想教育、業務培訓上多一點耐心；管理過程中更為細心；對待違章作業多一些「狠」心。
只有這樣，用「心」去構築安全防線，安全基礎才能更為牢固，安全工作才更有保障。
1 班組安全管理要充滿愛心
在日常的班組管理工作中，要做到認認真真執行安全規定，一絲不苟把好安全每一關，需要真心實意地用愛心做好每一件事。有了愛心，才會有責任心，才會真正將安全工作落到實處。班組安全管理中如果缺乏愛心，那麼安全就只會喊在口頭上，寫在筆記本上，落實在會議中，就不會真正做到「安全第一」，真正把職工的安全放在心上，真正地把安全落到實處。
規章制度之所以有時形同虛設，這也是乙個主要原因。同時，生活在乙個充滿愛心和團結的班組中的職工，才會具有愛心，才會在工作中互相配合、自覺地執行各項安全規定，做到「不傷害他人」、「保護他人不受傷害」。
另外，要使職工輕裝上陣，真正做到一門心思想著安全，做好安全措施，還需要在班組管理中，像關心自家人一樣去關心理解班組成員，為他們排憂解難，解除後顧之憂，使他們「心無雜念」。也只有關心了解班組成員的思想狀況，才能及時發現職工的不穩定情緒，及時調整、及時防範，在工作安排中不把危險的、重要的工作交給他，以防事故發生。
2 班組安全教育培訓要有耐心
一方面，只有不厭其煩地天天講、事事講，結合工作實際、結合血的教訓，做好職工的安全思想教育，才可以不斷強化職工的安全意識，增強職工的安全責任心，使職工明白「責任重於泰山」，從而在工作中自覺地變「要我安全」為「我要安全」。
另一方面，耐心細緻地做好職工的技術培訓工作，可以不斷提高職工的業務技術素質，避免工作中的盲目蠻幹，使職工懂安全、會安全。仔細分析一些事故發生的原因，我們就不難發現耐心做好培訓工作的重要性。再者，隨著電力網路的不斷擴大、電壓等級的逐漸公升高、各種高新技術的廣泛應用、自動化程度的不斷提高，不斷充實業務技術知識也是我們工作的迫切需要，否則只能做個新時期的「文盲」，對事故隱患視而不見，安全工作也就無從談起。
3 班組安全管理要從細心入手
班組管理直接面對的是每一位職工、每一件具體的工作任務，需要解決的也是乙個個具體的問題，經常遇到的是「這件工作由誰來做，怎麼做，應注意什麼」之類的小問題，所以只有細心，才能找出問題，發現隱患，將事故消滅於萌芽狀態。粗心大意、馬馬虎虎，必然釀成惡果。
4 對待違章要狠心制止
對待違章作業，要多一些「狠心」，即決不能心慈手軟，姑息遷就。因為在很多時候，違章作業並不是沒被發現，而是礙於情面，或者這樣那樣的原因，對待違章不理不問，聽之任之，最終釀成大禍。要做好安全工作、杜絕事故，就要杜絕違章作業這個源頭，這是不爭的事實。
而要堵住這個源頭就要靠我們在班組安全管理中下「狠心」去反違章、消滅違章作業，只有這樣，才能以「無違章班組」去實現零事故。
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