漢高祖劉邦曾經問臣下自己之所以得天下的原因，回答各有不同。高祖聽後說：「公知其一，未知其二。
夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房。鎮國家，撫百姓，給饋饟，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。
此三者，皆人傑也，吾能用之，此吾所以取天下也。項羽有一范增而不能用，此其所以為我擒也。」（《史記—高祖本紀第八》）
簡單的一段話，包含的內容卻很豐富。對企業管理有很多啟示。什麼啟示呢？
1、管理團隊的問題。光有乙個好的領導不夠，還必須有乙個良好的管理團隊。聯想把「大管理」分解為三個要素，即建班子、定戰略和帶隊伍。
柳傳志開創聯想事業，把建班子作為企業發展最重要的基礎。
2、重視人才問題。項羽不重視人才，有人才，也不懂如何利用，所以才敗於起初力量比自己薄弱很多的對手。人才是乙個企業最重要的資源。
松下幸之助曾經自豪的說，我的企業不光是製造產品的企業，更重要的是製造人才的企業。企業的最終競爭力還是要表現在人才的競爭。
3、管理團隊的結構問題。管理團隊的成員各有所長，如何把他們組合起來，達到最佳效果。乙個團隊成員差異很大，表現在年齡、性別、能力、性格、知識結構、經驗等等。
如何把團隊組織起來？乙個是團隊要有乙個共同的目標，乙個是要承認團隊個體的差異性，乙個是要歡迎團隊的差異性，重視團隊個體差異性使之達到互補的效果。如此，團隊才能發揮最佳效果。
4、人盡其才原則。假設讓韓信搞後勤，張良指揮打仗，蕭何搞決策，則劉邦必敗。對管理人員來說，每個人的知識結構和能力性格是不一樣的，領導不光要有發現人才的本領，還要有乙個正確辨別人才的本領。
根據人的長處，安排在不同崗位，揚長避短，讓他們的優勢發揮到最大。
5、資訊收集和處理問題。現代資訊社會裡，企業如何收集資訊和處理資訊，通過什麼渠道收集，是乙個很重要的問題。企業要收集的資訊很多，如國家政策、消費者行為和心理、競爭對手、巨集觀經濟狀況、政治文化法律環境等等，這些屬於企業的外部環境資訊，要進行系統的收集和分析。
還有乙個企業內部的環境和資訊，科研、生產、管理、營銷、戰略、企業文化等資訊也要心中有數。資訊收集要求客觀、全面、準確，並建立一套領導者可以作為決策依據的資訊庫。
6、規劃問題。為什麼能在帷幄之中決勝千里之外，這就是乙個規劃的問題。如何規劃，首先要做到上面第五條所說的資訊，了解天下大事，知己知彼，方能百戰百勝。
對企業管理者來說，只有清楚企業這些內部和外部環境和資訊，才能制定乙個科學的發展規劃和企業發展戰略。建立科學高效的管理制度，進行正確的決策。
7、系統問題。企業都有乙個組織結構，組織結構的設定和職能規劃要合理。漢初三傑，從企業管理的角度看，就是分配在不同的職能部門。
各個部門各司其職，相互配合，共同致力於達到企業的整體目標。
8、還有乙個是領導人如何看待人才問題。劉邦手下三傑，各有所長。在具體的領域比較，劉邦都比不上。
但劉邦的高明在於善於利用比自己厲害的人物，能使各種傑出的人才為自己所用，而且有效授權。劉邦曾問韓信能帶多少兵，韓信說多多益善。問到自己，韓信說陛下最多能帶10萬兵。
劉邦就問他，為什麼韓信反為自己所擒。韓信說，陛下不善將兵，善將將。韓信的一席話，可以說是真正道出了劉邦能成大業的真正原因。
劉邦與康熙
中國是乙個泱泱大國，而現在乙個不爭的實事是中國沒有超級企業，在全球500強排名中，中國的企業擠進前100名的沒有，為什麼呢？我們的企業為什麼不能成長企業帝國呢？現代西方的研究結論是我們的企業缺乏管理大企業的能力，也就是說我們缺乏經營管理超級大企業的人才。審視我們的現實，現實很蒼白，我們無言以對，但縱...
劉邦得天下的秘籍
這個世界就是這麼有意思，案例教學的各種教材就活生生地擺在那裡，至於大家能從中學到什麼 學到多少，那就看各自的需要 各自的造化了?劉邦出身低微，且頗有頑劣之名，而能成為四百多年漢家王朝的開國皇帝，人們對其緣由議論兩千年不絕，難有定論，最佳答案仍然是劉邦自己給出的 夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子...
樊噲是賣狗肉的？樊噲與劉邦關於狗肉的故事
導讀 秦末時期，樊噲出身寒微，只是乙個賣狗肉的，以此來掙得錢財養家餬口。樊噲雖然是賣狗肉的，可是刀法很準，順著狗的紋理下去，一刀到底，所砍下的狗肉，不禁乾淨漂亮，更加口味鮮美。樊噲身高一公尺八，孔武有力，再在市場上賣著狗肉，很是惹人注意，再加上他為人豪爽，因此他的攤販總是有很多人。樊噲的生計可以勉強...