2、責任要有擔承
常常聽到一些推託之詞「這不是我的錯」、「我不是故意的」之類的話。折射出個人對工作失誤或失職的掩飾，沒有勇氣承擔責任。人的一生必須承擔各種各樣的責任，對於自己應承擔的責任要勇於擔當。
責任承載著能力。乙個充滿責任感的人，才有機會充分展現自己的能力；只有負責任的人，才有資格成為優秀團隊中的一員；缺乏責任心的人，也就沒有了發揮才能的舞台。責任可以使人堅強，責任可以發揮自己的潛能。
責任可以改變對待工作的態度，而對待工作的態度，決定你的工作成績。在這個世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責任感的人卻不多。只有責任和能力共有的人，才是社會最需要的。
3、責任是為人之本
從某種意義上講，責任，已經成為人的一種立足之本。承擔更多的責任，為榮譽而工作，就是全力以赴，滿腔熱情地做事；就是為單位分擔憂慮，給領導減輕壓力，給上級以支援，給同事以幫助；就是自動自發，最完美地履行你的職責。有些事情並不是需要很費力才能完成的，做與不做之間的差距就在於——責任。
知榮辱，盡責任，建新功，就沒有做不好的工作。我們只有在工作中，清醒、明確地認識到自己的責任，履行好自己的職責,發揮和挖掘自己的能力和潛力，那麼工作就由壓迫式、被動，轉化為積極主動，就能享受工作的樂趣，享受取得成績的快樂。
1、要明確自己的責任
領導安排工作要目標明、責任清，執行中遇到的困難幫助解決，出現問題領導要主動承擔責任，你的員工會越乾越想幹、越幹越敢幹，甚至說跟著這樣高素質的領導工作再苦再累也心甘情願。有些領導遇事總是畏首畏腳、優柔寡斷，究其原因就是沒有看到別人看不到的事，思路不清，方向不明。企業領導要敢於承擔責任，善於團結同志，關鍵時候要有頂天立地的勇氣，才能有人跟著你幹，用你個人的人格魅力形成領導團隊的凝聚力，影響整個團隊為事業發展而努力工作。
2、要敢於擔當責任
終極責任好理解，也好界定，出了事就是老闆的責任。而領導責任就語意模糊，有可能成為一句空話，成為逃避責任的擋箭牌，漸漸將其異化為了一種道德意義上的責任，說上幾句「對不起，讓你們受損失了，我心裡很難受，很愧疚」，之後就沒有下文了，沒有辭職也沒有免職，問責的震懾意義顯然弱了很多。因此，如果沒有對應的處罰措施，責任就好比是譴責空氣，做一通不疼不癢的無用功。
責任一定是要具體的，可分割的，能追溯的。
3、要有問責制
我們可以說，有領導責任，就一定會有臨時工責任。臨時工是最近一兩年的熱詞，一般是**有危險，**就有臨時工。自從有了臨時工，單位和領導就安全了，難怪現在網路上稱臨時工是當下最危險的職業。
自從有了臨時工，領導這個活兒就更好幹了。可是，沒有乙個明確的責任體系，市場秩序就亂套了。
總之，責任，是工作出色的前提，是職業素質的核心。甚至可以說，領導就是責任！責任領導力還要求領導幹部時刻保持清醒的頭腦，**工作中的「懶」、「軟」、「散」、「混」等突出問題，強化工作責任心、使命感、緊迫感，履行好自己的職責，以優良的工作作風多做「順氣」、「解結」、「納言」、「化怨」的工作，集中員工的智慧型，凝聚員工的力量，推動團隊事業的發展！
員工的責任心，是企業的防火牆、是員工做好本職工作的最主要條件之一。員工進入企業後，便成為企業的一部分，企業要發展就必須協調好每一部分的工作，這就要加強員工對本職工作的責任心。員工責任心不強是每個企業都要面對的問題，如何培養員工的責任心？
可以通過以下幾點來分析。
1、建立嚴格的工作流程
企業要保證員工盡職盡責，首先要對服務、業務等方面的工作流程進行合理化設計。從每乙個環節、細節入手，把員工進入工作崗位的第一步，到工作結束後的最後一步，都應做出嚴格細緻的規定，不論哪個環節出了問題，工作都有可能出錯，這就要求員工必須按規定完成所有工作。這樣員工的工作才能做到有章可循、有的放矢。
按照此工作流程，就能完成自己的本職工作，員工自然就可以盡職盡責，那麼管理也就會把複雜的問題簡單化、簡單的問題流程化。
2、建立完善的監督制度
制定了工作流程，接下來就是要求員工按照流程及時正確的完成工作，這就必須有監督制度。制度是條文性、沒有生命的東西，沒人監督制度就形同虛設。企業要實行內外監督兩手抓的機制。
在企業內部，建立和完善監督制度，部門內有專人監督，各部門之間互相監督；在企業外部，做為服務行業，要發揮服務業主的監督作用，讓員工的責任心在工作期間時刻處於警惕狀態，不敢出現絲毫鬆懈。另外，公司的各級管理、監督人員更應該嚴格遵守公司的規章制度。古人曰「正人先正己」，管理人員如果都對規章制度視而不見，不能以身作則的遵守，更談不上去監督管理自己的員工了。
3、思想教育，教化人心
員工的責任心是處於對工作的熱愛和忠誠。乙個員工熱愛忠於他的本職工作，就會盡心盡力，發揮自己最大的潛力投入到工作中，會把工作當成是一種需要、一種享受。這種對工作的熱愛同時也需要公司的文化、理念、制度深入人心、貼近員工，這樣才能與廣大員工達成共識，還需要向員工宣傳，使之在員工心中扎根，讓每位員工都對公司產生信心，堅信公司的明天會更好。
4、為員工設計職業生涯
人是應該生活在希望裡，有目標才有動力。企業應該讓每位員工都看到希望，工作中感到溫暖。公司通過內部培訓或外部學習，使員工認識到公司在為我的人生道路指明方向，我在公司工作一天，不只是為公司創造了一天的效益，也是自己向人生目標又靠近了一步。
今天我或許只是公司一名普通的員工，通過公司這段時間的工作，明天我或許就是一名優秀的經理、一名專業的工程技師……即使明天我離開了公司，但在公司工作的這段經歷是可以讓我受益終生的。
員工的責任心是一點點培養出來的，是需要個人與企業的共同努力。只有這樣員工的責任心才可能提高，企業才可能發展壯大！
現在的形勢對員工要求不嚴格就會害了員工，對員工的責任心提出了更高的要求。在這種情況下，為了提公升公司的贏利能力，把上級賦予的任務完成好，提公升員工的責任心就成為關鍵環節之一。
1、建立健全員工責任心問責監督機制
中國式管理之父曾仕強教授曾說過：「中國人只做領導檢查的事」。很有道理，對員工來說，如果不經常對其工作進行評估檢查，他們就會覺得工作做不做好都一樣，反正沒人看沒人管，就會懈怠。
其實也並不是他們有意為之，而是他們覺得如果沒人看沒人檢查，就是說工作並不重要，所以幹不幹好都沒關係而已。從而，對其責任心也要經常進行評估檢查，才能確保員工們具備強烈的責任心，這就要求建立健全的員工責任心問責監督機制，對其責任心進行定期不定期的檢查評估。
要加以注意，一是責任心的檢查評估只能放在具體工作評估中去進行；二是要有敢於較真的精神，對工作中出現的各種問題都要一查到底，找出原因，不能有難得糊途的思想；三是問責監督機制只能在條令條例的框架下執行，不能超出條令條例的範圍；四是問責監督機制要能與時俱進，時刻適合形勢的發展要求。
2、加強員工責任心教育培訓
責任心不是與生俱有，而是後天教育修養得來的，這是與世不爭的事實。從而，為提公升員工的責任心，就必須經常性地對員工進行責任心的教育與培訓。
教育培訓要從兩個方面進行：一是加強對員工的思想認識、人生觀、價值觀、主人翁意識、工作熱情、生活態度、社會形勢等方面的教育培訓；二是要加強對員工敢於認錯，敢於承擔責任意識的教育培訓，因為只有敢於承擔責任的人才能真正承擔起責任，才能真正具備強烈的責任心。
3、嚴格員工招聘選拔標準
人們常說：「龍生九子，九子不同。十個手指伸出來還不一樣長。」就充分說明了人與人是不同的，不同的環境不同的教育造就了不同的人才，這樣人們的責任心也就參差不齊，高下不同。
為了保證公司的員工都具備強烈的責任心，就要從源頭上抓起，嚴把員工招聘選拔關，把責任心強的有志青年選拔到公司中來。並不能僅靠招聘人員的個人素質來選拔員工，而更要靠一套嚴格有序的制度來確保員工質量。
4、加強對員工的各種保障
人有七情六慾，生活在社會中的人都是有需求的，馬斯洛的需要層次論正是基於此提出來的。當人們的基本需求得到滿足以後，比如，只有吃飽了，才有精力去幹工作。從而才有可能具備事業心責任心。
也就是說，要提公升員工的責任心，就要大力加強對員工的各種保障，滿足員工的基本需求，才能有效提公升其責任心。
加強對員工的保障主要有以下兩個方面的保障。一是現時的保障，包括生活保障：衣、食、住、行等，學習保障：
提公升其綜合能力，工作環境保障等。二是期望保障，也就是說讓他對未來充滿希望，而這份希望是通過他努力工作能得到的，是公司給予他的。
5、合理安排員工工作
責任心是體現在事業中，體現在具體事情上，體現在工作生活學習中的每一件小事上，每乙個任務上的。
要想提公升員工的責任心，就首先要讓員工們有事可做，要做到人人有事做，人人有責任。科學合理地安排員工們的工作任務，人盡其才。只有讓每一名員工充分發揮出他的才能，讓他的才能在工作訓練中得到充分的展示，使他產生很高的成就感，就會極大地促進其責任心培養。
6、建立科學合理的管理制度和辦法
人的成長無疑與社會大環境有著密切的關係，但對其影響更明顯的是他周圍的環境，他周圍的人，他的家長，他的朋友，他的老師，他的領導。要給員工乙個好的成長環境，以促進其責任心的加強，就要建立能適應形勢發展的科學合理的管理制度和管理辦法。通過高效的人性化管理，使其產生積極向上的思想追求，從而達到提公升其責任心的目的。
7、提高基層管理人員的管理能力和修養水平
人的成長他周圍的人有著密切的關係，員工到乙個公司工作，對其產生影響最明顯的便是基層管理人員了，基層管理人員素質好，能力強，給員工一種如沐春風的感覺，其就會朝著積極向上的方向發展，就會慢慢影響其事業心責任心的增強。反之則會把員工引導向消極的方向發展，事業心責任心也就無從談起。
在新形勢下，隨著社會的發展進步，各種不可預知的情況會不斷出現，要想保持員工高昂的士氣，出色的完成上級賦予的任務，就必須重視員工的責任心培養，使員工們時刻保持強烈的責任心，一心為公，全力工作。
強烈的責任心，是做人的最基本準則之一，是乙個人價值觀的直接反應，是乙個人能否做好工作的前提，也是乙個人能力發展的催化劑。乙個有責任心的人，對自己認準的事情，只會有乙個信念，哪就是義無反顧地去拼搏，不達目的絕不罷休。
最近，我讀了一本書——《責任與工作》，回味悠長，感慨頗深，我受到了很大觸動，不僅對責任的理解更深入了一層，而且也充分認識到了工作既是自己的謀生手段，也是自己對工作的乙份責任心。大家在工作閒暇之餘，不妨一讀。
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安全管理與責任落實
今年的安全論壇已經全面展開，主題為 安全生產，我的責任 其要求還是和往年一樣結合自身工作職能和崗位責任論述自己的觀點。那麼如何做的安全生產盡職盡責，確保達到安全生產，為此，我談一下自己思考的幾點認識。一 安全的詮釋 無危則安，無損則全。拿現代的話說，安全就是人們在生活和生產過程中，生命得到保證，身體...
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安全技術資料臺帳之二 工程名稱 阜陽市三角洲公園景觀照明工程 施工單位 杭州鴻運照明電器工程 安全生產責任制度 1 專案經理 是專案部安全生產第一責任人 貫徹落實安全生產方針 政策 法規和規章制度，結合工程特點及施工情況，制定各項安全生產管理辦法，並監督實施 根據工程特點確定安全工作的管理體制和人員...