題目：全年總需求量15000件，每次訂貨成本500元，每個機械零件的年儲存成本為30元，當每次訂貨量大於1500件時，每件零件的採購單價在原價4.5元每件的基礎上可以享受5%的優惠折扣，做出乙個依據模型來選擇，按經濟訂貨量（未採用折扣）訂貨，還是按折扣限額訂貨？
第一步：輸入已知條件
（圖一）
第二步：算出經濟訂貨量下的總成本
具體公式： b 9=sqrt(b1*b2*2/b3) b10=b1/b9*b2
b11=b9*b3/2b12=if(b9>=b5,b7,b4)*b1
b13=b12+b11+b10
（圖二）
在計算採購成本的時候，要運用if函式，雖然很明顯經濟訂貨量小於1500件，是不享受折扣優惠的。但是做的時候還。是運用公式，更具有依據而不是個人自己的單純猜想（插入函式如圖三）。
（圖三）
第三步：再建乙個變動的訂貨量的表，同樣運用剛才的方法公式分別計算出訂貨成本、儲存成本、採購成本，進而得出總成本。
（圖四）
這要使訂貨量變動，就要新增乙個微調框，它在檢視下的工具欄的窗體之中。
最小值設為1000，最大值設為3500，步長100。
鏈結的單元格為b5，即折扣限額。同時訂貨量的值也是等於b5的。
（圖五）
（圖六）
第四步：建立模型進行模擬運算
建立訂貨量，總成本兩列。總成本下e2的值是等於b19的。訂貨量的值從300取到4000，由於設定的變動值的取值為1000到3500，所以模擬運算表在不能取這些值，否則後面畫出的圖會出問題。
應該引用列的單元格b15。
圖七圖八）
第五步：在模擬運算表基礎上做乙個總成本的散點圖。
（圖九圖十）
第六步：畫出兩條參考線
1、 成本最低的水平參考線
這裡的x軸取最大值和最小值，再去乙個成本最低點的值。而y軸的值就比較經濟訂貨量下的成本和折扣優惠下的成本，取其小者。
（圖十一）
2、 經濟訂貨量的垂直參考線
x軸值都為經濟訂貨量，y軸則取最小值、最大值及經濟訂貨量下的總成本。
對散點的粗細和顏色進行適當的改變。
（圖十二）
第七步：加入調節折扣限值和單價折扣率的微調框。
微調框的建立和設定如前操作。微調框後面的說明單元格的值要進行設定。用插入字串的放式解決。
g5="折扣限值="&b5j5="單價折扣率="&b6
可以先在旁邊做出，再用等值。
最後：調節折扣限額及單價折扣率觀察變化，並得出結論。
（圖十三）
結論：折扣限值為1500，即每次訂貨超過1500才給予5%的折扣優惠的情況下，使用經濟訂貨量可以使得成本最低。因為如果每次超過1500的訂貨量勢必造成儲存成本的增加，這大於了折扣優惠的收益。
決策模擬總結
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學習感想
決策模擬作為一種對現實情況的模擬方法，對我們的學習生活都有幫助。建立模型，對事情未來的發展做出**，進而進行決策或者計畫，它的優點也是十分的突出，就是節省時間、成本。
剛開始上這門課時，由於沒有書本就有點開小差，感覺不能融入到課堂中間去。而且對於excel中建立模型也不是很有概念，對於excel也是知之甚少。但好在自己意識到了自己的這些不足，在上課時認真吸收知識，課下再勤加練習，漸漸地也就能跟上課堂上的進度了。
紙上得來總覺淺，只有自己實際操作過後才能體會個中奧妙。所以我覺得老師安排那麼多次的上機課也實是正確之舉，單純老師乙個人在講台上滔滔不絕即使說得再好不免讓人覺得乏味。在上機過程中，先聽老師的講解跟示範，然後自己再一試身手，這樣很快能了解自己的弱項並能馬上求教於達人。
這樣就能使得課堂顯得十分的高效，還能促進同學間、老師跟同學間的交流與**，這對學習是非常有益處的。
上學期的實習還記憶猶新，就是企業競爭模擬。剛開始對於我們也是十分的困難，所在的小組在嘗試的第一期和正式的第一期分別是倒數第一和倒數第二。這對我們來說無疑是沉重的打擊，不過這樣隨著我們團隊的努力迎刃而解了。
從上次的使用模型進行決策到這學期要自己建立模型來解決問題，這是乙個質的飛躍。但是要真正的建立乙個好的模型並不是簡單的事情，首先要對excel等軟體的使用十分熟悉，這一點上老師在課上也教授了許多的技巧與工具的使用，這是很有使用價值的。然後就是對各方面知識的了解，我們工商管理專業所學的本身就是乙個很寬泛的東西。
對各方面知識的要求比較綜合，比如運籌學、經濟學、會計學等在建模都可以運用到，所以我還應該注重平時對於專業知識的累積。
課堂作業的方式也是比較好的，自己獨立的解決乙個問題。雖然過程中會遇到一些難題，但是只要解決它了就會獲益匪淺，並取得一定成就感提高自己的學習興趣。對於最後的作業，開始也是覺得十分棘手，不知從什麼地方下手。
但一步一步的來，對前乙個問題上加以改進，問題也能得到解決。
最後，覺得這門課還是比較實用和有趣的。只有不斷的遇到問題解決問題才能提高自己。
決策模擬總結
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決策模擬的啟示
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企業經營決策模擬實習報告
模擬實習曾經帶給我歡喜，也帶給我悲傷，但是這次模擬實習讓我認識了自己的管理能力，而且也讓我學到了很多。企業經營模擬通過直觀的企業經營沙盤，來模擬企業執行狀況。讓我們在分析市場 制定戰略 組織生產 整體營銷和財務結算等一系列活動中體會企業經營運作的全過程，認識到企業資源的有限性。既能調動我們的主觀能動...