附件五：
創新型企業院線提公升計畫專案綜合報告
撰寫參考提綱
（注：企業可結合實際情況選擇撰寫「一+二+四+五」或「一+三+四+五」部分內容。）
一、企業概述
（一） 企業概況。
內容包括：
1.企業全稱/成立日期/企業性質/所屬行業及在行業中的位置/主營業務和產品。
2.企業組織結構/經營情況、規模（最近統計年度的總資產、總收入、利潤總額、全員勞動生產率、現有從業人員）/主要發展歷程。
（二） 企業近五年在技術創新方面取得的成就與不足。
內容包括：
1.技術創新成果。專利、科技獎勵、產品標準制定、新產品開發、名牌名標等情況。
2.研發平台。國家、省市級各類研發平台的建設情況（如工程中心、研發中心、重點實驗室等）。
3.創新隊伍。職稱結構、學歷結構、人才梯隊等情況。
4.產品體系。產品結構、產品層次等情況。
二、企業組建研究開發院情況
主要描述、總結與凝練創新型企業「院線提公升計畫」專案實施期間，企業在組建研究開發院（簡稱「研發院」）方面的主要措施、經驗、成效及特色做法，重點闡述具有企業特色的做法。對企業研發院建設情況的客觀描述，包括戰略系統、活動系統、支撐系統三個方面的內容。
（一） 戰略系統。
1.研究開發院的定位。
詳細闡述企業研究開發院在技術創新過程中扮演什麼樣的角色、發揮什麼樣的作用，具體包括研究開發院在整個公司層面的戰略定位，與公司各下屬單位、機構和部門間的關係定位以及自身所具備的功能定位。
為明確研究開發院的定位，企業是否有在組織結構上做出相應調整，舉例說明一般在哪些方面進行調整，如何調整，效果如何。
2.研究開發院的願景和使命。
詳細闡述研究開發院的願景，即研究開發院未來發展的藍圖。具體說明研究開發院的使命，即研究開發院的業務和責任是什麼，或者說其存在的理由是什麼。願景和使命的內容是否得到了員工的認同，舉例說明願景和使命如何影響了員工的行為。
3.研究開發院的目標和戰略。
一是詳細闡述企業建設研究開發院的目標，包括能力目標、過程目標和產出目標。能力目標包括平台建設目標、隊伍建設目標、制度建設目標等；過程目標包括孵化專案目標、重點領域突破目標等；產出目標包括專利目標、標準參與/制定目標、新產品開發目標、專案效益目標等；目標的闡述必須是具體的、可衡量的、可達到的、並且與研發院的總體目標相關、具有明確的時間節點。
二是詳細闡述企業研究開發院的戰略。
根據市場發展方向、顧客需求變化趨勢、自身資源與能力基礎，圍繞企業產品的品種、質量和服務等，對企業技術創新的方向、模式進行具體的籌畫，確定企業的總體技術創新戰略。如技術領先戰略、緊隨領先者戰略、仿製戰略、實用工程戰略等。可以通過結合企業發展歷程中不同階段戰略選擇的演變進行舉例說明。
4.研究開發院的文化建設。
詳細闡述研究開發院在精神文化、制度文化、行為文化和物質文化建設方面的具體做法。舉例說明研究開發院的文化建設在哪些方面影響了員工的行為。
（二） 活動系統。
一是簡要介紹研究開發院開展活動的經費**。包括申請的**科研經費、企業自主投入等。
二是詳細闡述企業開展基礎研發活動和產品開發活動的具體流程。包括創意的**有哪些？如何篩選創意？
如何立項？如何開展技術研發活動和產品開發活動？如何進行產品的小試、中試？
如何發布產品等。企業是否定期對研發流程進行調整以提高研發的效率，舉例說明一般在哪些方面進行調整，如何調整，調整後是否有效果，能否得到員工的一致認可。
三是詳細闡述研究開發院開展研發活動的具體方式，包括自主研發、合作研發、產學研合作、研發國際化等。可以通過介紹企業研發模式選擇的演化歷程進行詳細說明。
（三） 支撐系統。
1.綜合平台。
詳細闡述研究開發院綜合平台建設方面的情況，包括重點實驗室、技術中心、工程中心等。各個平台的分工如何，如何協作，一併做出說明（可用舉例的方式說明）。
2.業務平台。
詳細闡述研究開發院業務平台建設方面的情況，包括技術研發平台、產品開發平台、測試評價平台、產品試製平台、工藝改進平台、技術支援平台等。各個平台的分工如何，如何協作，一併做出說明（可用舉例的方式說明）。
3.功能平台。
詳細闡述研究開發院功能平台建設方面的情況，包括創新設計平台、行政管理平台、知識管理平台、資訊管理平台、質量管理平台等。各個平台的分工如何，如何協作，一併做出說明（可用舉例的方式說明）。
4.研發隊伍。
詳細闡述研究開發院對人才的招聘與引進體系、培訓與開發體系、激勵與考核體系。為了激發員工的積極性，企業是否定期對招聘、考核、激勵政策進行調整，如果有，舉例說明一般從哪些方面進行調整，如何調整，效果如何，能否得到員工的一致認可。
5.管理制度。
詳細闡述研究開發院的人事管理制度、財務管理制度和科研管理制度。為了提高各部門間的溝通效率，公司是否定期對一些制度進行修訂完善以確保制度得到很好執行，舉例說明一般從哪些方面進行調整，如何調整，效果如何，能否得到員工的一致認可。
（四） 保障措施。
闡述企業研發院建設的保障措施。建議從組織領導、思想認識、管理創新、環境建設等方面展開。
三.企業創新路線圖制定實施情況
企業創新路線圖包括三個世界（創意、技術、商業）、三種創新（核創新、鏈創新、源創新）、三大體系（戰略、活動、支撐）與五條路線（思想、技術、產品、市場、組織）的構成。其中，三個世界是創新圖景、三種創新是創新能力、三大體系構建是建設任務、五條路線是路徑選擇，旨在通過理性化描繪創新世界、科學化建構創新管理體系與專業化規劃創新行動方案，最終形成多層次的創新能力。創新行動方案的規劃是創新路線圖的核心內容，主要採取**並茂的形式描述、總結與凝練創新型企業「院線提公升計畫」專案實施期間，企業在制定實施創新路線圖方面的主要內容、成效及特色做法。
企業可以根據實際情況與所需解決的關鍵問題進行規劃。
（一） 思想路線。
簡要闡述企業思想路線建設的主要內容，包括理念體系與目標體系。
1.理念體系。闡述企業「創意世界、技術世界、商業世界」未來發展途圖景；闡述企業構建創新戰略體系、創新活動體系、創新支撐體系的基本設想；闡述企業的創新願景、使命、價值觀、理念和文化等。
2.目標體系。闡述企業在「核創新（核心競爭力，如要擁有的核心技術、創新文化等）、鏈創新（產業鏈、價值鏈、**鏈、創新鏈優化目標）、源創新（商業模式創新目標）」上的基本內容與目標；明確企業發展不同階段的規劃目標，包括市場拓展、產品開發、技術進步、組織建設等目標，建議分近期、中期和長期或3年、5年和10年闡述企業目標。
3.發展戰略。闡述企業未來技術創新的基本戰略選擇，如技術領先戰略、技術追隨戰略、技術模仿戰略及技術購買戰略等。
（二） 技術路線。
闡述企業技術路線制定情況，包括企業的技術分類（核心技術、關鍵技術、通用技術、一般技術等）、核心及關鍵技術發展規劃、技術核心能力（與標桿、競爭企業的差距情況等）、核心及關鍵技術獲取方式（自主研發、合作研發、購買等方式）、技術研發平台建設方向及未來技術研發方向等方面。
（三） 產品路線。
闡述企業產品路線制定情況，包括產品品種規劃及產品發展戰略等方面。
1.產品品種。描述產品品種規劃的具體目標，包括企業未來產品開發創意以及重點發展的核心產品品種、增長產品品種、有待繼續加大投入的潛力產品品種等相關發展路線。
2.產品發展。描述企業產品線、產業鏈的優化、提公升方向，包括未來產品線的延伸、拓展規劃等。
（四） 市場路線。
1.市場機會。技術進步、經濟發展、政策為企業的發展帶來的機會，建議包括技術發展創造新的市場、經濟形勢的變化對企業發展的影響、消費習慣的變化為企業發展注入新的動力、有利政策的支援等方面。
在市場機會分析基礎上，凝練公司未來創新發展的目標市場及特徵。
2.市場潛力。通過各種評估方法評估市場潛力。分析目標市場中相關顧客對企業主要產品在效能、**、外觀等方面需求的變化趨勢。
3.市場策略。闡述未來企業在主要的細分市場的市場開發策略。
4.商業模式創新。闡述未來企業商業模式創新的主要內容。
（五） 組織路線。
1.資源配置。闡述企業為促進創新路線圖實施而進行的相關人力資源、資訊資源、設施裝置資源、技術資源等配置方案。
2.創新組織建設。描繪企業創新整體架構及相關功能定位，闡述企業未來創新組織的建設方案。
3.管理檔案。公司在創新方面的相關管理制度規範檔案。
四、經驗總結及建議
建議從以下內容展開：
（一） 企業構建創新管理體系與調整管理流程方面的做法與經驗
（二）企業加強思想引導與統一認識的做法與經驗
（三） 企業加強組織領導與調整組織結構方面的做法與經驗
（四） 企業加強經費投入與相關資源投入的做法與經驗（包括場地、裝置、人力等）
（五） 企業加強管理制度建設的做法與經驗
（六） 企業加強創新文化建設的做法與經驗
（七）企業加強創新平台和能力建設的做法與經驗
（八） 企業加強產學研合作的做法與經驗
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