現在很多事情我都親力親為，很想授權，可惜下屬的能力都還欠缺，但是不授權，下屬又不會成長。
不知道大家有沒有什麼好的建議，讓我授權給能力不足的下屬，還能保證專案順利完成？
就是如何降低授權的風險呢？
傑克·韋爾奇曾經感嘆：「天呀，怎麼至今仍有那麼多企業家以為，只要領導發了話，下面就會認真執行。其實員工都是有惰性的，他們只對那些領導一定會檢查的工作真正上心。」
為了培養下屬，讓他們有一天能夠分擔你的工作，授權與指派是必須的。傑克·韋爾奇在ge期間，有50%的時間都在培養下屬，這與他在ge的成功至關重要！
作為領導的你，平時一定已經非常忙了，所以更需要掌握授權與指派的方法，培養下屬，也讓自己有更多的時間做公司的決策。
戴爾前銷售總監尹志豪先生曾經透露了自己多年授權與指派的心得，總結了乙個授權與指派的步驟，跟大家分享一下：
1.口頭上的溝通解釋：行動任務的指派，就像是要去輔導其他人工作一樣，要將它當做一種教導的過程。
而教導最好的方法，是首先用口頭上的溝通解釋，向被指派者解釋這一件行動任務是什麼，它的意義何在，我們現在手上有什麼資源可用，有哪些背景資訊；再者就是我們的最終目的、產出是什麼，我們的衡量指標是什麼；最後是要如何去執行。當你在解釋的時候，可以讓被指派者了解這項行動任務如果做得好會有什麼樣的意義，做得不好的話，會有什麼樣不良的影響。
2.讓被指派者反饋確認：讓被指派者用他的理解，來向你口頭解說一遍，確認他已了解而沒有聽錯。這一指派確認的反饋，對於指派的成敗有決定性的影響。
3.設定清楚的產出目標、里程碑、期限：一定要設立期限，如果指派乙個複雜的多工的專案，就應該設定數個里程碑與達到各個里程碑的期限，讓被指派者清楚你的期望與要求。
4.電子郵件、書面跟進：當指派任務口頭溝通之後，應該立即追加一封電子郵件或是書面的跟進提醒，註明這個指派行動任務的詳細細節，明確列出產出目標、里程碑與期限，確保溝通的完整性，以及做出良好的記錄。
讓雙方有所依據，減輕記憶的負擔，提高跟進的效率。
5.中途跟進與協助：你也應該設定你跟進的時間點。
指派的過程當中，在中途設定檢測點，可以幫助指派行動的順利推展，並且提供對方需要的協助，而不是等到期限到的時候才知道被指派者走錯了方向。但是，也不要太過頻繁地監督、微距地管理，這樣並不能幫助被指派者獲得自由的空間，以及學習成長與磨鍊的機會。最後要記得將被指派跟進的時間點設定在你的高效工具當中，讓它可以自動提醒你。
節錄自《高效冠軍——極速提公升個人工作效率與競爭力的32個技巧》
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